学妹叨叨叨
我是户户通893，和你聊聊开会的意义作用，以及有些人为什么有反感？
综观我们每个职场人，都有过开会的经历。上至国家，下至每个企业，乃至家庭，某些情况下，必须得进行开会。而且还有要求和指令。
因此说，开会没有用，是站不住脚的。
至于有的领导，经常开一些沒用的会，也只是个人认为，不能归结为大众对开会的看法和想法。
确实也存在，个别领导，言之无物，官腔十足。有的甚至是一言堂，视下属为奴才，任由摆布，培植亲信，结党营私。但这绝不是社会主流，只能认为是大千世界无奇不有。如果人生中碰上这样的领导，确实是自己的一大悲哀。
- 什么情况下需要开会。
国家乃至行政权力机关，都要经常开会，并且形成法律法规和决议。每天打开电视新闻，三分之二全是开会画面和内容。你能说这些会没有用，或者没必要吗？
一般情况下，企业月初制定计划，每周进行汇总核算，月底进行总结与针对问题，提出改进措施与办法。
有的单位还要每天开晨会。比如保险公司。
对安全要求高的企业，还要开班前和班后会。比如煤矿企业。
对于突发事件，更是会议密集，层层传导，级级增压。
任何组织，都要进行年底总结。而且还要产生先进集体和个人，优秀代表还要发言。等等。
以上所述，你能说开会没有用吗？
- 开会能解决什么问题。
开会的主要意愿是传达指示，训戒、布置工作以及总结、表彰先进。针对问题与不足，拿出改进措施与要求等。
开会的目的性很明确。有议题、有方案、有步骤、有决议、指向性非常強。
开会具有普众性、权威性、及时性、必要性、強制性。
开会是解决团队步调性一致的重要表现形式，没有替代性。
- 为什么有的人反对开会。
开会本来是件好事，也很有必要。
但是，有的会议确实质量不高，效率低下，但这不能归结为会议本身，而是坐在主席台的庸俗领导者。
以会议传达会议，以文件传达文件，这些是典型的官僚主义。
有的所谓领导，就是喝茶、看报、玩手机、侍弄电脑。到节点开会，发言滔滔不绝，假大空，没有一点实质内容。对上毕恭毕敬，对下横眉冷对，欺上瞒下，对已有利的事积极干，想尽一切办法把权利弄到手。对己不利的事，踢皮球，搞扯皮。一定闲的不行，还会搞出一些桃色新闻。
这大凡就是某些领导的主要工作或重要职责。这样的领导组织会议，确实令人反感。这些人是钻在领导团队的蛀虫和败类，不会长久。但是，绝对不要小视这些人物，他对黑厚学，人际关系，官场潜规则，处世之道，洞悉人性等等，绝对是高手中的高手。
毕竟世界之大，吃什么饭的人都有。这样的人，社会地位高，福利多，灰色收入丰满，挣的多，在位风光无限，家中车水马龙，秘书鞍前马后。但却是靠坐主席台发言生存的主。
写在结尾：开会的重要职责已经决定了，它的必要性。开会是解决问题的重要途径，无需质疑。
有些会议确实言之无物，流于形式，确实令人反感。但这绝不能归结于会议本身。而是会议组织者的能力、意识、人品、官僚主义等的综合反应。
大家对会议还有什么建议和见解，欢迎评论区交流。
户户通893：评职场人生，观职场视角，聊职场话题。
2020.04.12.
户户通893
你们的领导会经常开一些没有用的会吗？是什么感受？
你这还是好的，你要想想人家上班的时间上班，下班和周末时候开会是什么体验。
一、为什么总是开会？
1、思想动员，尤其是教育或者偏向服务、销售之类的工作，如果是修整了一段时间，那就必须安排几个会来开一下，以便统一思想，鼓足干劲，交流体会。
2、培训。这会涉及到很多行业，一天到晚的培训，因为每天都可能产生不同的情况和问题，分享经验，总结，有的人最头疼的就是每天下班后要写总结，思考，明天怎么做，你幸好还不是这样的行业。
3、集中性的。这种状态并不是一种常态，否则我会认为你们这单位没啥事做，就是宣泄、喧闹加胡闹，不搞业务吗，不用赚钱盈利吗。
4、你身处的部门或岗位属于重要或关联性强的岗位。每个部门开会都可能关联到你，所以你需要配合这些会。
二、一个“恨不得”，你为什么烦
1、你有很多的事情要做，忙不完。
这是我们遇到的最经常的事情，本来你在做事情，做了一半，通知开会，谁都会来这么一句，一天到晚的开会，不做事情了。
2、开会趋于形式，感觉没重要意义
很多会议或许是一种形式，但形式有形式的重要性，上级有要求，职业规范上有要求，培训到位有要求，你可能不感冒，可能都知道，可能概念的东西你比较厌恶，但是还是要去开，还考核考勤。
3、有些会开开就算了，还要发言交流
哪有这么多时间应付这个东东，最讨厌发言，发言交流有没有后续反馈，可能没有，可能每个人发发牢骚，再开会，再发一次。
三、我们的工作有几种会
1、理论学习的会
不管你觉得有用还是没用，人和人情况不同，有些最新的理论或管理知识还是要学习的，哪怕一个会议你只学到了其中的一点或一个思想，我觉得都是有价值的。
2、经验分享和交流会
比如你提到的这种，要发表感谢，思考和计划，这种是很常见的，没有总结，思考，计划，估计下次你还是按照你自己的套路去工作，没有些许的改变，再者发言也可以锻炼一下自己的思维，总结分析计划，本来就是做好工作的一部分。
3、业务处理协调会
有很多事情是需要多个部门配合的，如果只单单发一个协调的通知，起不到实质性的作用或达不到要重视的程度，所以重要的事情着重办，紧急的事情紧急处理，要看重要与紧急与否，也或许突然通知开会。
4、工作例会
这点和第二条差不多，但是属于有本可奏，无本退朝那种，比较简短，一周一次或半个月一次都有可能，这主要是基于部门工作推进开的一种会。
5、还有很多大会，不多说了。
四、我们需要的是什么会
1、直奔主题，简洁明了传达任务
2、经常开的适当开，可不开的就不开
3、不断精简会议，提高会议效率
十几年的职场，我并不认为开会是没有用的，只要合理把握我第四点中提到的这些，无论是理论学习、经验交流、业务处理、工作例会，我觉得都无可厚非，尽管这么多会议类型，感觉一个礼拜2次会是要参加的，对领导来说可能更多，对于普通的员工那做好自己的事情，开会的频率基本还是很低的。
左手总监孔甲己
这个太正常了，我以前的领导就会经常开会，并且绝大多数都是批斗会。动辄就是全员参加，导致大家将大涨的时间浪费在了会场上。尤其是部门的人多以后，随便一个话题，每人聊几分钟，可能半天时间就过去了。有时候真的有重要的工作，也只能加班来完成。
后来领导学会了，干脆改在下班时间开会了。甚至出了一个规定，要开会，必须在下班以后进行开会。这下大家的怨念更深了，经常会开会到晚上八九点。即使如果是有重要的工作要做，也要会议后加班。我想大家是不会排斥真正需要的会议的，但是开一些无意义的会拖到晚上八九点，唉，怎么说呢？就当是陪领导玩了呗，还能咋样？
我们来分析一下领导为什么特别喜欢开会，我认为有以下几点原因：
1、领导需要抒发情绪
这是很奇妙的一点，当领导高兴时，或者部门获得奖励时，只要开会表达一下这种激动的心情。当然，作为领导肯定要指导一下，顺便提提自己在这个过程中的英明决策。这是好的，奇怪的是，这种会一般不会开多长时间。很快就会结束，不过如果遇到不要脸的领导，也有可能自吹自擂，搞个半天。
更多的时候是批斗会，领导需要发泄自己的愤懑和不满的情绪。这个会的前半部分还能陈述一些既成事实，总结一些错误经验。到后半部分，看来就扯的没边了，就像小时候你妈数落你不好好学习一样。说不定连你出门踢块砖头的破事都能拉出来，三大纪律，五项主义的分析一遍。总之就是因为你们这样，不认真，不努力，造成这些错误，连累了无辜的同事们和领导。
会议的最后有可能，会是一些总结，或者是一些变态的任务分配给不同的人，作为领导情绪发泄完成的一个句号。这些分配的任务大多数是用来折腾人的，毕竟，也相当于变相的惩罚吧！
2、领导总结和集体颁布一些应对策略
咱们不能说所有的会都是负能量的，一些重要的角色和及时的应对，也确实是在会议中颁布和实施的。但我总感觉，对于爱开会的领导来说，相比于抒发情绪来说，这些会议决定往往是其次的，不知道大家有没有类似的感觉。
不过有些会议确实是需要尊重的，一些涉及公司内外的重要决定，甚至关乎到每一个人的福利待遇，都有可能在一些会议中宣布，算是公司内部最官方的通知吧！这也许才是开会真正的意义所在。但从我的实际经验来说，这种会议少之又少，属于会议中的干货。毕竟，如果都是这种会议的话，哪来那么多会议议题？
3、领导不想回家
大家肯定觉得这个理由特别搞笑，领导开会的理由居然是他不想回家。千万别笑。很多单位，很多会议都是因为这个原因才开的。尤其是你发现，当你的领导是双城生活，工作日都是一个人时，有些会开的特别频繁。
其实如果我是领导，我也能理解，反正下班回家我也没事干，就一个人，那为什么不阻止大家来个学习会交流会？独乐乐不如众乐乐嘛，万一被更大的领导所得知，说不定还能在大领导面前表现一波。尤其是当工作中很难拿到功劳的话，那搞点苦劳总还是容易的吧！
我们不妨反其道行之的想一想，如果领导下班留在单位的时间有限，需要急匆匆的赶回家里处理点家事，我相信很多下班的会议是不会再组织了，也没有人敢组织了。换句话说，你敢拦着领导回家的步伐去组织一个没有营养下班会议吗？
4、宣传和教育
我把宣传和教育放在了最后，实在是因为真正因为这个原因会议举办的比较少。为什么这么说呢？基本上只有领导刚来，或者要走的时候才会频繁的进行宣传和教育的会议。
前者是因为领导刚来，需要了解下属，也需要展现自己的领导艺术，不断的了解就要求有接触的机会，这种时候往往会举办一系列的会议，让大家互相之间有一个较为深入的了解，在工作上产生一定程度的信任。
后者是因为领导要走了，新的领导要来。可能有一些工作要交接，有一些政策要延续至执行下去，以后一些政策就要废弃。这个过渡阶段也往往会因为审查和教育开一些会议。甚至会产生一些博弈，需要听取大家的集体决策。
总之，个人觉得，如果一个单位开的会议超过一定量，并且无营养的会议占了绝大多数的话，这一定是领导能力差的表现。说明这个领导不是想折腾下属，就是想推卸责任，有担当的领导是不会让这种现象频繁发生的。我不知道大家觉得还有什么别的原因吗？欢迎留言给大家开开眼界，期待你的评论😊
