小经理也头疼
好多朋友跳槽之后会发出类似的疑惑：刚到新的团队做领导，团队有一系列的问题存在，不知道怎样入手。而且团队里还有好些比我资历深的同事，我该怎么短时间内树立自己的威信？根据这些问题，我来浅谈一下空降兵如何有效带领团队。
一、关注目标而非问题。
很多人刚到一个团队做领导，往往是从团队存在的问题入手。实际上，我们会发现，当我们揪出一个问题，它原来还牵涉到更多更大的问题。于是，好些问题都让我们觉得无从入手。
其实接手一个部门或者团队，遇到的问题肯定会五花八门的，但是一个好的领导可以多关注目标而非问题。多思考你将带领这个团队朝哪个方向走。关注目标，也许底下的问题说不定就迎刃而解了。
二、知人善用
我们说管理是把合适的人放到合适的位置。当我们说知人善用的时候，关注的大部分是他的知识和技能，而实际上我们可以多关注和挖掘他身上的才干：他对什么感兴趣、他擅长什么、他想要什么。
比如有些团队成员充满活力、有创意、喜欢跟年轻人打交道，那么可以让他做青少年领域的社工。倘若一个团队成员善于对一些零散的知识进行归整梳理，那么他就更适合去做运营。
知人善用、激发内心动机，可以说是一种无形的激励机制，激发着团队成员发挥优势、为机构做贡献。
三、多把精力放在出色的员工身上。
可能作为团队领导，我们容易瞄准表现差的成员做大量的工作：跟他谈心、给他增强督导和培训等。很多时候，我们会发现自己花了很多的精力、金钱而这些表现差的成员可能还是进步不多，而我们本人倒是大受挫败。实际上，我们应该把更多精力放在表现出色的成员身上。让他们那些优秀的品质、出色的工作手法等形成团队文化，影响到团队的其他成员。
四、你要有所担当，有所放权。
作为团队的领导，我们是需要培养人的。而授权是很好的方式。它代表着你对团队成员的尊重与信任。并且，在这个过程中，他们会更有参与感，自觉成为团队的一份子。当然，授权之后，领导是需要懂得在成员有需要的时候及时给予支持的。
另外，团队成员一般不怎么关心你在说什么，他们更多关注你怎么做！因此，请用你的实际行动让团队成员看得见你前后一致的价值观、特长与工作方法！
以上是我个人的一些看法，希望能帮助到你。
不倒翁
很高兴回答这个问题。 在回答这个问题之前，我要告诉你，是金子放到什么地方也会发光。既然领导把你空降到一个完全陌生的企业，让你去管理，就证明你有这个能力。你不必瞻前顾后，只要相信自己能力，就一定能交出满意答卷。
二十年前，我也是一个空降兵，和你有着一模一样的经历，下面我就结合自己的亲身经历，回答一下你提出的问题。
- 一，沉下去了解中层管理人员，做到心中有数。2000年元月份，我被空降到了我县亏损严重的农资公司任经理。这是一个拥有200余人的企业，年销售额却不到5000万，有20%的员工长年不上班，却领取着全额的工资奖金，上班和不上班一个样，人浮于事的大有人在，令人头疼的是:凡是不上班者都有这样那样的社会关系，都有老虎屁股摸不得的后台。财务管理更是一沓糊涂，死帐，呆账乱七八槽，整个公司用一个字来概括就是"乱"。面对这种状况，我没有动一人，也没有说一句励志的话。我简单的开了一个职工大会，让他们按部就班好好上班，并告诫他们:好好想想，假如让你来当经理，你该怎办？
- 我用了一个月的时间，对单位各科室的负责人进行了系统的了解，我了解的很详细，甚至于包括他们的社会关系，性格，工作态度，工作能力等等。
- 二，规范财务制度，严格管控财务支出，杜绝多头支出。企业的核心部门是财务室，如何让企业扭亏为盈，必须先把财务管理规范化，制度化。为了避免出现灯下黑，我征得主管局领导的同意后，从外单位聘任了三个会计师对公司的帐务进行了系统的审计。这一手段共查出挪用资金200多万，职工长期借款300多万，外借资金500多万。在公司办公会上，通过了追缴制度，凡是涉及到的人，一律待岗清算，并限定了清欠时间和奖罚制度。财务出纳因挪用数额巨大，被检查机关立案调查。
- 通过对财务的整顿，公司很快便进入了正常的运营，从而达到了我整顿的第一步目标。公司的跑，冒，滴，漏现象被堵了个严严实。
- 三，调整各科室负责人。任何企业的管理团队是决定企业兴衰的绝对因素，没有过硬的管理团队，企业兴旺只是纸上谈兵。因为我前期做了大量工作，全公司的人才状况，己进了我的人才库，为此我对各科室负责人的任用可谓是轻车熟路。我征得上级局的同意，启用了销售科长，财务科长充实到了公司领导岗位，有了这二位的相助，我的改革思路几乎没有了任何阻力。我更换了40%的科室负责人，把不干事，干不了事的人调离了领导 岗，把有能力，有担当，肯吃苦的年轻人提拨到了领导岗位，完全达到了:能者上，庸者下的目标。为企业的扭亏为盈打下了基础。
- 四，大胆改革，打破铁饭碗，杜绝了干和不干一个样的格局。各科室的负责人确定以后，我们实行了竞争上岗制度，即聘任上岗的用人制度。首先由公司确定各单位的人数，任务。由各单位的负责人聘任员工。这样一来，那些好吃懒做的人就出现了危机感，他们也纷纷自找单位负责人，表决心，立志愿，自觉地投入了工作中。通过这种办法儿，全公司只剩下十几个有社会背景的人没能找到岗位。针对这些人，我们制定了培训上岗的办法，后来这十几个人也通过关系调离了，培训上岗也成了一句空话。
- 从此，公司的上上下下走上了正规，企业的精神面貌，企业的经营都走上了快车道。公司上下员工个个有任务，个个有责任，个个有干劲。收入高了，职工对我的看法也有了改变，对我的仇视目光再也不见了。这一年，我们公司销售收入完成了8000万元，并实现了当年扭亏为盈的目标。
- 总之，职场的空降兵，对你来说既是一种挑战，也是一种机遇，如何去面对挑战，面对机遇是一门很复杂的课题。你首先要沉住气，把人用好，争取做到量体裁衣，各尽其才，把人的积极性完全调动起来，才能达到最终的目达。
- 以上就是我对你提出的问题的回答，不知是否能帮到你，还望指正。
走进真实的空间
职场空降兵，如何带好一个团队?
你好，很高兴可以和你互动这个话题
一、先说空降兵
你在原来的企业工作12年，成长为高管，再空降到现在的发展中企业，所以你首先解决落地的问题。
如何落地呢?
1、心态端正
你知道是成长中的企业，问题一定多，包括产品也是问题多多，所以你要有这样的心里准备。你的价值就是解决问题。
2、了解情况
“知己知彼，百战不殆”，你需要先了解团队每个人的情况和经历，做到心中有数。通过人力资源调查基本资料，也要向原来的直属领导——公司老总，了解每个人的特点和脾性。
3、平稳过度
刚来到新的环境，不要做“新官上任三把火”的动作，先要融入工作中，用1-2个月的时间，多听多看少说，了解大家的工作方式和工作进度。
二、再说领导
1、统一思想
在了解了团队的基本情况后，要通过组织学习的方式，要统一大家思想，让大家心往一处想，形成团队的氛围。
2、树立权威
权力和权威是两回事。有权力，不一定有权威。虽然你是这个团队的领导，有权力管理团队，但是你新来乍到，还没有形成权威，所以无法服众。权威哪里来，要靠打硬仗树立权威。
三、最后说团队
1、打破团伙
你是组建和管理团队，而不是团伙，所以要打破团伙的架构，通过岗位的调整和新人的加入，建立新的团队架构。调整后，团队虽然有老员工，但是新岗位，团队就会有新的活力。
2、激励机制
团队要靠制度来管理，建立激励制度，鼓励奋斗创新 。做到能者上，庸者下，平者让，制度公开透明。
3、承担责任
你来管理团队，你就要承担责任。放手让每个人成长，给团队成员试错的机会，从精神和物质层面让大家有成长的机会。责任你承担，荣誉给团队，你一定会得到拥护。
以上是我的一些建议，希望对你有帮助。欢迎大家留言讨论
