第一步：绘制顾客栏
顾客栏
第二步：绘制生产工序
用工序框代表一道工序。一个工序框表示物流的一个站，有可能一个工序框内，有几个连续的工位。如果这几个工位之间相连，有少量的半成品库存，可以放在同一个工序框里。
如果几个工位之间不相连，存在库存、积压或者批量移动，就要用不同的工序框分别表示。
在价值流图中，工序框用这种图标来表示：
工序框
在每个工序框下面，我们还要画出数据箱。数据箱里面放的是我们收集到的决定现状图的重要数据。数据箱里面具体放哪些数据，没有强制的规定，可以根据实际需要设定。这里给大家推荐常用的一些数据：
- C/T（周期时间）
- C/O（换模时间）
- 设备开机率
- EPE（生产批量大小）
- 操作工数量
- 产品种类
- 包装数量
- 工作时间（减掉休息时间和其它计划性停机时间）
- 合格率
我们绘制价值流图的时候，没必要把这些数据全部放进数据箱，也不用局限于这些数据。每个公司内部收集的数据可能有所不同，根据自己的时间情况进行适当调整。
数据箱通常用下面这个图标来表示：
数据箱
这里有个要点需要大家注意，在价值流图中，周期时间、节拍时间和工作时间都是以秒为单位。
工序框之间有库存时，用三角形来表示，如下图所示：
库存三角
这个图标表示，有1600个左件库存和850个右件库存。
我们在第二步中，将生产工序绘制完之后，就如下图所示。这里面已经包含了完整的工序框、数据箱和库存三角。
绘制生产工序
第三步：画出物料流
这里的物料流主要包含量部分，第一部分是发货物料流，产品从公司发到顾客装配厂。第二部分是原材料从供应商发送到公司。
这里有个要点大家要注意，每个产品都有可能会涉及到很多采购物料，我们在价值流图中，没必要将每个物料采购过程都画出来，这样的话就太复杂了。价值流图是一个宏观图，太关注细节，就容易迷失方向。我们只需要画出1到2种主要物料的采购物料流就可以了。如果我们想详细分析所有物料的采购过程，可以在工序层的价值流图分析时绘制进去。
下图是物料流更新之后的样子：
画出物料流
第四步：画出信息流和推动箭头
供应商什么时候送货、各个工序之间什么时候生产什么产品、以及生产的产品类型和数量，这些信息都需要通过信息流的方式进行传递。物料是通过信息流的指挥产生流动的。
信息流有两种图标，一种是直线加箭头，表示书面形式的信息流，比如在公司内部流转的纸质工单，就是书面形式的信息流。
书面信息流
另外一种是以电子信息传递的信息流，比如通过邮件、即时通讯工具、信息化系统传递的信息，这种信息流被称为电子信息流。用折线加箭头来表示。
电子信息流
物料在工序之间的流动，也有两种方式。推动和拉动。推动就是上道工序完成后，直接将物料运送到下一道工序。拉动是下道工序向上道工序发出需求指令后，才将物料从上道工序运送到下道工序。
推动用带箭头的斑马线来表示：
推动箭头
拉动用带箭头的虚线来表示：
拉动箭头
将信息流和推动箭头更新进去后，如下图所示：
画出信息流和推动箭头
第五步：画出时间线
每道工序间的交付期是以天为单位的，等于库存量除以每天的顾客需求量。
时间线更新完之后，整个现状图的价值流图就完成了。如下图所示：
现状图
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