疫情管理學視閾中的律師塑造
（一）：是非！
是非，有二層意思，一種是價值判斷，即是正確的還是錯誤的？另外一種是程序管理上的，即流程上有沒有錯？這屬於管理學上的範疇，今天主要講後者。
一般來講，各部門分工，均有職責職守，均有辦事流程丶處理模式，有的是文字規則，有的是慣例。符合規則的則為：是，不符合的乃為：非。
從武漢李文亮之事來講，他作為一個眼科醫生，發現有冠狀病毒，然後在同學群中發出武漢出現“沙斯“病毒的警示，是對還是錯？從大的原則講，他是對的，畢竟每個人對這類病毒都很在意，也不排除有恐慌心理。但對於警察來講，是否有錯？應該說也沒有錯，出現這種情況，市政府應該有通氣協調會，在國家衛健委磚家都沒有確定是冠狀病毒的情況下，李發佈確實不符《傳染病防治法》，法律規定應由上級政府發佈，該法是否以後應修改另當別論，那麼警察按流程處置，進行訓誡警告，從管理上講，也沒有錯！再講，央視等各大媒體播音員，她們根據衛健委的結論，以及通稿消息，按流程播出，是否錯了？也沒錯！那誰錯了？應該說：衛健委的前期防疫專家們搞錯了！防疫，不等於治病，不需要確診，只要有疑似，就應該立即採取措施，寧可信其有，不可信其無；另外，在危緊關頭，主次不分，發論文優先丶防疫其後，從價值和管理流程上講都錯了！律師工作者應從中汲取經驗教訓，在工作中一定要分清事非（與依法辯護是兩碼事），主次不能顛倒，重要的事情要先辦，次要的事緩辦，不重要的事後辦。
嚴國亞律師_融鼎律所:
疫情管理學視閾中的律師塑造（二）：效率！
效率問題，無論是企業、社團，還是政府機關，都是比較在意的問題，以前批評某人往往說他"出工不出力"，意思是幹活沒有效率。效率問題，管理者嘗試過多種方式，希圖提升員工或下屬的工作效率。
從泰羅制，到科層制，所謂的近現代西方管理理論，無不與效率相關，現在的大數據管理丶智能化，也大大提升了管理的效率。
華為的5G，牌照已經發放，現在正進入工業化生產丶安裝和使用階段，它的實時傳輸，將為物聯網，以及智能機器人的廣泛使用、提升工作效率和效能，開拓了廣闊的空間。
這次武漢防疫戰，大數據和智能化發揮了重要的作用，通過它們，控制專家通過模型演算出疫情的擴散可能，以及時制定出疏散措施和隔離措施，能通過大數據實時掌握疏散人員的去處，手機定位軌跡與北斗導航系統的配合，讓上層能迅速掌握定位情況，同時，對感染人群也能及時知曉其位置併為他們提供實質性幫助，對居家隔離人員數據的掌握，便於調配各種生活物資以予救援……凡此等等，應該說科技的發展，為此次抗疫提供了很大的助力。再講律師，今後會越來越倚重高科技，遠程會見丶遠程閱卷丶互聯網取證丶互聯網開庭等，今後將進一步使用，律師們將大大提高工作效率。
（嚴國亞）
嚴國亞律師_融鼎律所:
疫情管理學視閾中的律師塑造（三）：管控！
顧名思義，管控即管理與控制。有的朋友不太喜歡這個字眼，認為這是與"自由“是相對立的，事實上，這是個誤解，很多人都不想被管理，不想被控制，事實上，這是不現實的。在這裡，我們限定在管理學的範疇內予以討論。
首先，沒有絕對的自由，相反，要想有自由，必須有管理作保證。法律是一種管理，道德是一種約束，失去了法律和道德，就無所謂自由，就很容易被傷害丶被掠奪丶被驚嚇，其實，當今的任何社會形態，每個人的自由都是有限自由，都是管控下的自由，但管控是有彈性的，管控又必須是科學的。 說到管控的科學性，筆者認為可以從事前丶事中丶事後來描述，事前管控，就是要有充分的調研和預判，要有設計丶有預案；事中管控主要是過程控制，要把分解的風險點控制好丶把流程處理好；事後管控也是對結果的總結丶評判丶反思丶提升，為今後的改良做好準備。
反思這次武漢防疫戰，坦率地講，事前管控有嚴重缺陷，沒有充分認識疫情丶以及疫情的嚴重性，專家們隨意下結論，導致教訓慘痛；他事中管控的很好，自鍾南山院士去武漢後，第二天即宣佈新冠病毒“人傳人'的存在，並立即隔離，很快封城，可以講史無前例！至於，此次疫情的事後管控，目前疫情未結束，結果不得而知！從事律師職業，更應該理解管控與自由的對立統一關係，更要善於利用事前事中事後的案件管控，以及非訴案件的風險管控，事前多擬預案，多沙盤模擬推演；處置案件或項目過程中，要胸有成竹丶善於臨場發揮；事後更應總結提高，更上一層樓！（嚴國亞）
嚴國亞律師_融鼎律所:
疫情管理學視閾中的律師塑造（四）：制衡！
西方有一句話，叫：凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝。這話說的就是制衡是一個分權的問題。現代管理必須分權和制衡，它不僅是人類協作的必然，也是管理之必備。從此次武漢新冠病毒事件可以清楚的看出，地方政府與專業機構是互相制衡的，用武漢市長在接受央視記者採訪時講，根據《傳染病防治法》，他們武漢市是無權公佈的，必須由國家衛健委的疾控中心報告後才能公佈。但事實上，病控中心卻又沒有防疫實施處置權，這權力歸於地方政府，這就是一種制衡！從律師業務輻射的範圍來講，不僅接觸的公檢法之間互相制衡，律師制度的設立，不僅是對公安機關的制衡，也是對檢察機關的制衡和法院的制衡，這樣會減少錯案的發生，當然除了制衡之外，合作也是必要的，共同目的只有一個：維護法律的正確實施。（嚴國亞）
嚴國亞律師_融鼎律所:
疫情管理學視閾中的律師塑造（五）：變與化
"變"與“化"是不同的，儘管詞典上把“變化"定義為：事物在形態上或本質上產生新的狀況。進行了二合一的操作。但是，兩者有本質的區別。
變是“萬變不離其宗”，是不離開根本的，"化"指發生了本質的異化；是標與本，體與用；相當於一個是物理作用，一個是化學作用。
現在面臨防疫大考，是大限，但也應該看到機遇。不說線上企業近來紅火，舉歷史例子以證明之：2003年遭遇疫情，企業同樣面臨了巨大的不確定性，當年的馬雲也遇到過，但阿里巴巴的電子商務順勢而為，業務實現了50%以上的增長率。之後，馬雲立刻創立了直面消費者的淘寶；此時的劉強東的“京東自媒體網”正式上線。如果說非典病毒是網上購物的開始，新冠病毒會不會是未來網上辦公的契機？毀滅之後就是重生！律師業也一樣，傳統律師業務進入了肉博階段，競爭日益激烈，同行們必須轉變觀念，在業務類型丶業務模式丶業務領域上，既變又化，順勢而為乃為大智慧！（嚴國亞）
