寻一隅
短期:
1.节流，减少亏损，关店裁员先救命。
长期:
1.关键地段关键客户群体的关键产品要做盈利，品类改良！
2.将盈利的店标准化，再推广，从而挽回投资者信心
物联达人杨捷
如果我是瑞幸咖啡创始人钱治亚，我选择：
第一，向公众实事求是的讲清楚前因后果，有问题承认问题，有错误承认错误，并且尽最大努力弥补，弥补不了的先欠着以后找机会再弥补，坚决杜绝用谎言掩盖谎言，然后陷入万劫不复的恶性循环……
第二，回归初心，艰苦奋斗，脚踏实地，再谋崛起……
个人认为：
像乐视贾跃亭和瑞幸钱治亚这样迅速崛起又出现塌台的创业者，他们的创业初心肯定是好的，否则他们找不到第一批的忠实客户，也讲不出“打动人心的故事”，因为客户和投资人都不是傻子！
他们的问题是缺乏面对成功时必要的心理建设，即“一路攻城掠地，高歌猛进打入北京城后没有经受得住敌人的糖衣炮弹，鲜花美女”，最终成为了“闯王李自成”式的半路英雄……
作为普通人，特别是创业者，我们应尽量避免“事后诸葛亮”式的评头论足，更不要嘲笑他们没有经受住糖衣炮弹的攻击，我们尽量给他们多点包容，多点支持，毕竟这个社会需要一批有梦想的人，这个世界也在因他们这样的一批人而变得更好……
我是营销教练|天津一凡，欢迎关注“一凡说创业”，一起听听创业者的心声，一起“帮助踏实诚信的匠人和企业家抱团营销，打造民族品牌，为民族争光”！
一凡说创业
救不了的，本来就是骗钱的公司
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