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阿里巴巴的合伙人制，就是不在股权三大内涵的框架内，遵循“管理权”的安排，转而通过自己设定的替代方案，满足的自己需要。怎么讲？
股权应该是“管理权+分红权+转让权”三权合一的，股东会决定重大事项，并委派董事会成员，这是管理权的应有之义。
但是，阿里巴巴80%以上的股权并未掌握在马云和创始团队的手里，如果严格按照股权三位一体的框架安排，必然导致创始团队“管理权+分红权+转让权”三权全部丧失。所以马云为了保证创始团队对公司的控制权，创立了一套合伙人制度。
底层逻辑主要是：
股东会将重大事项授权董事会决定，
而董事会多数成员不由股东按持股比例委派，而是由合伙人会议委派的。
至于合伙人会议的组成人员，则是依据创始团队自己制定的规则内部察举产生的。
正是依据这套制度，马云和创始团队确保了公司控制权始终掌握在自己人手里。
这里多说一句，有时我们还会听到所谓的AB股、记点制等等，其实他们都是对股权的三大基本内涵进行拆分后，再依据不同的目的，运用不同的思路和工具进行重组，从而设计出不同类型的公司股权架构。
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