CHENG阿姨
作为一名管理人员，如果与老板意见不合是否会说出来？可以从以下几方面分析：1、与老板意见不合的事情是什么？事情如果涉及公司管理及公司利益，那一定得说出来，哪怕与老板意见不一致。因为你是为了公司利益考虑，才敢"逆龙鳞"，冒着得罪老板的风险，我想老板事后也会理解的。事情如果不涉及公司利益及原则，可以适当沉默；2、即使为了公司大局必须与老板发生争执，也要注意场合及老板当时的情绪，最好别在人多的场合公开争执，可以与老板单独汇报时提出；提出的时机也选择老板情绪平静时较好。
管理见微
啊哈，这个问题也是我曾经纠结了很久的问题。我结合我自己的真实经历来回答这个问题。
[左上]首先，看老板是什么类型的人。
我自己亲身经历的两任上司，一任是深思熟虑型，遇到重要的事自己会深思熟虑好久，而且把各种可能和意外方案全都考虑到了。才会宣布，而且他的权威绝对不容撼动，所以我们这些下属基本是服从加敬而远之。
第二任上司，凡事喜欢开会讨论，很小的事情也会召集管理人员开会，他希望所有的人都能发表自己的观点，他心中可能也会有预想方案，但是在听完大家的意见够会调整自己的方案。在这样的上司面前我觉得可以提出自己的观点。
[左上]其次 要看是针对什么的事情
如果一个事儿老板无能为力，他迫于压力只能这样行事，那就不必再提了。
如果老板听取意见为了自己的决策，你的意见可以带来新的视角和补充，你可以大胆的提出来。
[左上]提意见时的注意事项
可以公开支持，私下反对。如果老板开的是头脑风暴会议。那你可以大胆发言。
如果领导已经明确表态决定的事。你提反对意见时可以先支持再补充。也可以和老板私下谈。记得语气要谦逊。
[左上]最后，要说的是提不同意见的发心，发心和站位一定是站在老板的角度，作为一个支撑者的角色来提出意见，这样不论你的意见是否被采纳，但是你的发心老板是能感受的到的。
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跃华话职场
294、作为一名管理者，当与老板意见不合时如何处理？个人认为：作为管理者，与老板意见不合时，是应该把自己的理解与意见说出来的。但重点是在，如何说？什么时候说？什么场合说？把握住这三个度，你的意见即使老板不接受、反对，但也会理解你的用心而不会过多责难。我最反感的管理者，就是永远是老板的附声筒，从来没有自己的意见，这种人往往是团队建设的障碍，影响大局。
如何说，我们必须用功夫，尤其遇上强势、固执的老板，不选择如何说，不注意什么时候说？不侧重什么场合说？可能你的一腔正义、一肚文章还未开口，他便让你闭了嘴。所以，这是重点，但也是转机。
先掌握几大原则：
一、要照顾老板的面子。不能在会议上堂皇地反驳老板，除非你是存心的，或者公司就是这种文化；
二、要选择好的时机。当你知道与老板意见不合时，你一定要善于观察时机，优秀的管理者一定是个好的心理专家，我们要记住：老板不开心时不说，老板有紧急事务时不说，老板回家时不说。除此之外，应该都可以说了；
三、要选择好的场合。上面说了，会议上要谨慎说，除非老板是开明之主，否则，即使在会议上老板点将让你说，你也要适可而止，把重要的话，放在你们两人在的时候，你们有时间可拉开架式来阐述你的意见，这样你的意见才有可能被他听入，即使在这种情况下，他不采纳，或坚决反对你的意见，你又确实拿不出更好的方法与意见，你这时也会放下心头大事一身轻，不误你的其他工作。相反，好的老板在这个时候往往会审视你的思想与行为，你的印象便会更加深入他心，只会为你加分。
