上周见了awu真酒联盟的一位同学。
上次见他，还是两年前，当时他和一位年长他的同事一起，参加上海的一个酒会。
当时他还不在awu。
他同事和我介绍：这是我们公司唯一一个90后总经理，负责电商事业部。
去年，他和我说，加班太多了，每天11点多回家，半年没和你弟妹吃过晚饭了，她最近抱怨呢。
当时他结婚不久。
我就说：那不行啊，家庭很重要啊，而且你结婚了也该准备要个孩子吧，这么忙怎么行，不如考虑换个单位。
他说，是有不少家找他，但是现在这家对他有知遇之恩，老板人好，他大学实习就在这家到现在，过半年再说吧。
半年后，他说和老板提了打算离开的事。
老板说你再干半年吧，把上半年销量完成。
然后他带着团队，用2、3个月完成了半年的销量。
上半年，他给我电话，说了向他抛橄榄枝的几家的情况。
都是业内知名大公司，待遇也都差不多，年薪百万+股份分红。
我说既然这几家都有优缺点，进去以后的未知系数也一样，不如挑个离家近的吧，上下班时间也是成本，反正你还年轻，在哪只要成长就行，以后也不愁更好的机会。
在新单位报道之前，他带着媳妇国内和欧洲玩了一个多月，算是补了一下蜜月。
这次见面，是8月份就约下的，但是他一直没机会来上海。
一直拖到11月份，他给我带了一堆小礼物，我也给他媳妇带了一点小礼物。
两年前，他还带着点青涩和腼腆，现在的他说话极为舒展。
成长真是好东西，能改变一个人的气场。
他聊起现在的工作，从头开始说。
我对电商了解不多，就听他说。
他说这家去年销售一个多亿，他进来想着可以坐3倍看4倍，没想到翻了5倍，说自己运气很好。
之前我虽然知道他电商运营能力很强，很厉害，但是具体的数据还是让我吓了一跳。
我说：你怎么做到的？你进来短短才半年啊，怎么能翻这么多倍？
他只说自己运气好，团队给力，产品也好。
我不信。
我说你肯定有一些方法啊？
他点头，说方法肯定是有的。
然后谈到进这家公司，第一件事是打造团队，现在团队很多都是大学刚毕业的新生，没有经验，又聊到他的培训体系如何如何。
我突然想起他离开上一家，他的团队很多成员想跟他走。
我就问他：以前的团队你带人过来了吗？
他摇摇头：一个都没带，这个团队是过来新培养的。
我点点头，说：对得起老东家。
他谈起老东家，一脸的深情，说之后也有交流，有机会去去拜访他。
我笑，你以后一定大有可为，以后你不管取得多大成就我都不意外，因为你还这么年轻，但是做人做事，实在太稳，让人说不出半个不字。
他觉得我是抬举，有点不好意思。
其实我说的是真心话。
因为上个月刚刚约了他在awu讲了电商第一课，他说那堂课只讲了个大概，以后有机会再展开细讲。
他说，那天那堂课是他机票改签在机场讲的。
因为临时出差，但是awu的课程时间早就定好了，自己不喜欢爽约，所以把机票改签了。
这次换我很不好意思，让他以后如果遇到类似的时间冲突，只要说一下就好了，awu的课程换一天，都是小事。
他说：不好不好，那么多人等着呢。
最后聊起了学习。
他说他在混沌大学的学号是008，我说我今年才知道混沌大学。
他说李善友（混沌大学校长）前两年突然到了瓶颈期，放下一切，到美国学习两年，很敬佩这样不断学习突破自己的人，是他的榜样。
说起他们家的收入严格分为三块，一块生活，一块储蓄，一块学习。
他说这三块绝不混淆。
生活这一块包含旅游，现在每三个月带着父母或者岳父岳母出去旅游一次。
我说学习这块，占三分之一，你能花得了这么多？
他笑，所以明年打算去读个EMBA。
我也笑，那是一下子花完了。
他说，平时周末有好课，几千一万的，他也会去听，顺便认识一些厉害的人。也不是每堂课都会有收获，但是要一直保持学习的习惯。
其实，我心里一直很想问：
“你几次都是很短时间让销量翻倍，到底有什么方法？”
但是我没问，因为聊天太轻松了，不想让他感觉我带着半点目的，我也确实没有带着目的。
加上，我也知道这个问题一两句话根本答不上来。
结果最后他自己倒是聊到了一些。
“其实，要说我有点小成绩，我觉得得益于我的一个习惯？”
“嗯？”
“看书。十几年来，我不管多忙多累，我每天必须看半小时到1小时书，其实我现在工作的一些方法也都是书里写的。”
他谈到自己一本书看完以后，会做一个思维导图，等于把这本书回顾一遍。
就是这样的坚持，让他看待任何问题，都有足够的高度，和多角度。
最后，他突然问我一个问题：
“小马姐，今日特价，今日促销，名品促销，名品降价。”这四个词，你觉得哪个好？“
”这个这个，我觉得都差不多啊。“
我确实没啥感觉。
他来了兴致。
说他们每次搞活动，任何一个元素都会做很多版本测试。
然后很多你意想不到的情况，看起来差不多的词，流量数据上差距达一倍以上。
其实到这里，我基本就已经大概猜到他的方法了。
对于团队，不断的培训，培训，培训。
他说都是从细节开始培训，年轻人再有激情，他不知道怎么干，对个人对公司都是浪费，所以培训特别重要。
他说他这边的实习生培训一个月后，都能上手，干的特别好。
而且培训会增加集体荣誉感。
“你亲自培训吗？”
“开始都是我亲自培训，现在只要我有时间，也都是我上。”
而对于运营中每个环节，是测试、测试、测试。
所有的决策拿数据说话，抛掉个人主观以为怎样怎样。
我记得最后我还问了他那四个词，哪个词流量最大，哪个词流量最差。
他告诉我答案了，非常抱歉，我竟然忘记了。
下回我再问问他吧。
