九洲謀士
“忍無可忍”的下一句是 “無需再忍"，該動手時，就......千萬不要動手。哈哈，言歸正傳。
職場遇見這樣的情況，實屬不幸也實屬無奈，相信已經憋屈了很長時間，已經到了是爆發還是繼續忍受的糾結期。我的建議：爆發，不應該再壓抑自己了。
職場中，能把人逼得忍無可忍的員工，一般都屬於利己主義者，不乏精緻的利己主義者，這一類人有共同的特點：1、能把自己的本職工作做好，既不少幹一點，也不多幹一點，界線太清楚；2、以自我為中心，點點利益不受損，團隊協作差；3、一副“我就這樣，你又奈何不了我”的嘴臉。同這樣的人相處，是痛苦的，更不要提協作。
現在職場中，不再是僅僅依靠單兵作業，更講究的是協同作業，發揮合力的作用，團隊成員之間相互信任，相互包容，相互學習，創造一種積極向上的企業文化。能把人逼得忍無可忍的這一類人是破壞企業團聚力和凝聚力的，破壞企業的價值觀，相信你的公司老闆也不允許這類人的存在。
因此，若在工作中碰到這類人，首先要正面向他說出你的不滿，表達你的憤慨，絕不再遷就，其次要列舉一至二件有代表性的事情向你的老闆上報，敘事後給出你的建議，你的老闆會做出客觀的評價，相信你的老闆會支持你的。
你認可我的回答嗎？
我是@cuttingone，一名正在攻關問答的職場人，歡迎評論補充。
cuttingone
敬而遠之，冷處理為好。
紅葉23509
你去單位是為了什麼？為了上班，為了工作。
既然主要是為了工作，那就要一切圍繞工作來解決問題。
與一個同事相處不愉快，如果你們倆的工作完全沒有交集，那還有必要不愉快嗎？直接遠離就行，他要侵犯你，你就回擊，同時自己跟其他同事搞好關係。
但恐怕問題沒這麼簡單，為什麼噁心的同事讓我們心煩，因為你跟他的工作有交集，必須合作，共同去完成一件事。但在合作的過程中，這個人不講道理，缺德，給你們的合作製造了種種障礙。
如何解決呢？如果私下裡通過溝通可以解決，那是最好，但一個不講道理的人，往往性格偏執，自以為是，不是兩三次溝通就能解決的。
這個時候就要注意，我們是來工作的，不要把工作上的問題，用個人和幫派的形式去解決，而要按照正常的流程來。
什麼叫正常的流程，溝通、彙報就是流程。
說穿了，就是遇到解決不了的問題，就上報，協調更多的資源，更高級別的領導來解決。
這個時候你就要注意，先換位思考，如果你是領導，你怎麼看待屬下之間的矛盾？
如果是兩個同事因為性格不合，為瑣事而撕X，你有興趣嗎？領導很忙，壓力很大，他沒有心思去調解糾紛，你們的事自己解決，不要煩他。
但如果你們倆的矛盾耽誤了工作，以致於工作無法有效開展，那他就要過問了。因為耽誤了工作，績效受損，最先背鍋的就是領導。
說得更直接一點，如果你讓領導相信，你那個不講道理的同事，因為性格原因，已經影響了團結，影響了工作，那麼他就要出手了。
我看過一個案例。一個保險公司的業務員，他有一個同事品德很差，經常搶他的單子。業務員一開始是忍讓，後來類似的事越來越多，他忍無可忍，便向領導舉報，但因為沒有證據，兩人互相爭執，領導就各打五十大板了事。
後來業務員想了一個辦法，他找來一個朋友，假扮大客戶跟他洽談合同。然後業務員裝作不經意的把朋友的聯繫方式透露出去。
那個同事果不其然的上鉤了，他連忙跑去聯繫。
業務員趁機讓朋友把談話內容錄音，然後直接拿著證據去找高層領導。領導非常生氣，把那個喜歡搶單的同事開除了。
對付那些成心噁心人的惡劣同事，如果想領導介入解決，一是要掌握鐵證，二是讓領導相信因為他的存在，影響了工作。
