危机危机，就是因为一些人面对突发的灾难性状况，看到了危，而另外一些人，看到了机。
我今天一直在思考这个问题——
如果76天的武汉封城期间，我没有躲在家里，也没有逃回老家或者其他城市，我会不会收获另外一些东西。
例如下面这些——
特殊时期的信任和人脉关系
与一些医院和社区之间的紧密关系
建立起来的网购团购渠道；
因为封城而催生的其他的商机；
可问题是，我们绝大部分的人，在封城期间都选择自危，在电视上，手机上看着每天变化的数字，感受着疫情的危险，然后哀叹着不能出去，可是另外一些人，却在封城期间主动的走了出去，最后创造了机会。
团购业务暴涨而辞掉了工作的王兄
武汉疫情爆发后，我一个朋友王兄，毅然选择留在武汉。封城期间，他有毅然的当了志愿者。武汉实行小区封闭管理后，老百姓日常的生活用品，尤其是蔬菜供应成了很大的问题。
王兄在当社区志愿者时，就听到社区的工作人员和物业人员一直在说这个问题，人不能出去买菜，老百姓吃菜，吃肉，吃鱼的需求很大。王兄本来是在一个大型私企普通职员，但是与几个园区后勤食堂的关系搞的蛮熟。并且也掌握了他们的食材和生鲜供应渠道。
于是他就利用这个渠道，开始做他志愿服务的小区的生鲜团购。也就是搞了一个团购的小程序，然后把自己能够提供的东西发在群里，大家接龙。他的东西比较齐全，供货也快，慢慢的，他掌握了五个小区的团购业务。
他给我透露的是，疫情期间，他光是搞团购赚的钱，比他在公司一年多的工资还多。他前两天跟我说，公司今年会很困难。但是，团购这个事情给了他新的出路，让他看到了新的商机和一片天。
利用封城期间供货掌握的渠道和关系，他已经决定辞掉了现在公司的工作，转而专心做团购了。
志愿接送服务带来的医院生意
我老婆跟我说了另外一个事情。
他一个朋友，本职业务是卖保险，平常也兼职做滴滴司机。疫情刚开始的时候，全市的公交地铁都停了。但是医生护士们还是要上班。刚开始的时候，很多人都是走路上下班，非常辛苦。
于是，他就决定做了专门接送医护人员上下班的司机。在刚开始的1月份和2月份，他一共接送过大概40多个医生和护士，主要是同济，协和，还有第一医院这几个医院的医生。
这种特殊时期的大无畏，无私奉献精神是很值得敬佩的。因此，他和很多医生，护士都成了交心的朋友。这里面不乏一些护士长，科室主任，副主任等一些关键人物。
因为在当初的时候，还是很危险的，所以，这种特殊时期的信赖还是很宝贵的。慢慢的这些医生和护士也知道了他是干什么的，医生和护士接触的病人多，而保险不就是预防人得病后吗？
他们加了他的微信，慢慢给他推荐保险业务。也给他介绍医院的其他的一些活。
4月份以来，通过他接送的医生和护士介绍过来的保险业务，就比平常多了好几倍。关键是，他还打通了医院的其他的一些业务的窗口。
以后，他可能不仅仅是一个卖保险的和开滴滴的那么简单。
免费送餐带出来的口碑和生意
疫情期间，人们记住了武汉一家名叫“wakanda”的咖啡店，他们每天为医护人员免费送500杯咖啡，温暖了很多人，还上了央视新闻。
短期来看，他们这是在做亏本买卖。但是其实这积累的人脉，口碑，信赖与感恩的情绪，会被无数倍的放大，最终成为一个让大家不会忘记的情怀品牌。店长和这个品牌的举措，今后可能会收到无数的回报。
央视以及各种媒体的报道，地方政府的奖励，消费者的感恩式的消费，喝过他们咖啡的医院后期的年度订单，包括一些社会投资机构跟进的一些投资等等。他们的未来是不可限量的。
但是其实这样的免费送餐还有很多。我一个朋友，在香港路附近开了一个港式茶餐厅，叫做“裕福轩”。疫情期间，基本上没有什么生意。但是他们了解到医护人员由于工作非常紧张，没有时间吃饭，而且也吃不到啥好东西后。毅然决定，做营养套餐，送给医护人员和其他志愿者们。
在3月份，他们送出了一份又一份的营养便当，给医护人员提供营养，表示感谢。前两天跟他聊天说，解封后，他们送过餐的医院，还有公安局等一些机构，已经表示要常年和他们合作，进行订餐了。
这些逆向思维，将会给他未来带来无尽的回报。
当危险来临的时候，大部分人选择逃避或者明哲保身，而那些在危机中迎难而上，有效的转化，获取资源的人，却往往可以开辟另外一片天。
武汉封城期间没有躲在家里，也没有逃走的人，正在收获一大波红利。
