亲爱的朋友
你好！我是低调老师！
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。
管理大师彼得德鲁克这样评价家族企业，很可惜的是，大多数家族式的企业，新生的企业只为服务家族，汇源果汁就是一个惨痛的教训。
汇源果汁的创办人是朱新礼，他1992年公职下海，接手县办停产的小罐头厂，一个人从国外引进设备，生产浓缩苹果汁，他带着样品，背着煎饼，国内国外的到处奔波推销，逐步打开了市场。
2007年他达到了事业的巅峰，带领汇源赴港上市，一举将汇源果汁打造成为中国纯果汁的第一品牌。
但是朱新礼只相信他的儿子、女儿、兄弟、女婿、企业家族管理色彩极浓，再加上十余年来产品老化、债务过重，从2009年至今持续亏损，终于在2020年走到了退市的边缘。
这个案例给了我们巨大的启发，低调老师发现，汇源的败局充分验证了熵增定律的巨大破坏力。
这里边有一个非常重要的概念，熵，熵是指系统无序程度的指标，熵越大系统越混乱。
所以熵增定律它来源于诺贝尔奖得主，普利高津的耗散结构理论。它是指封闭的系统，如果不与外界发生物质能量信息的交换，就会逐渐的走向混乱与死亡。
用一句话来概括，就是指开放则生，封闭则死。
那么熵增定律就要求企业组织必须定期进行人才的新陈代谢，而朱新礼的做法却是把自己家族的女儿、女婿这些都安排在企业的高管的职位，这种做法大大降低了外部人才的积极性与权利，所以导致职业经理人走马灯似的不停的更换与离职，团队难以稳定。
结构决定功能，进行繁殖式的管理，只会让公司全面僵化、全面保守，难以进行经营的创新，而组织架构才是企业的第一生产力。
阿里巴巴几乎每一年都进行组织结构的调整，马云说：阿里最大的产品不是互联网产品，而是干部。
同时熵增定律指出，企业经营就是不进则退，创新求变是企业的恒泰。虽然尝试过推出新品，但是汇源的主打产品却几十年如一日，包装老化，营销保守。而战略就要求与时俱进，持续创新。
我们来看可口可乐，它从碳酸饮料进化到无糖饮料，他又符合了健康的趋势。在营销上他与服装、鞋子、美妆用品不停的“联姻”，进行品牌跨界整合，这才是真正的战略性的创新。
低调老师 互联网创业导师 网络营销专家
