管廣輝老師在福瑞《精益基本功》第22期之《精益現場改善》免費公開課上講課：
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試試從改善的角度來說，只要比之前好就行了。
讓員工有舒服的改善，而不是追求墊墊腳尖、蹦起來、蹦了之後變好才行的改善。
太高的目標容易打消員工的積極性，激發出員工自己的內在動力，才能以精益實現企業科學管理！
為什麼要進行 現場改善
5S改善 在於消除浪費、節約成本、產生利潤——打好工廠管理的基礎。
現場改善是直接在流程、過程、動作中發現浪費，消除浪費、節約成本、產生利潤，挖掘金礦。
做好5S，解決現場問題的50%；現場改善又解決了剩下問題的50%。做好5S和現場改善，管理水平就可達到中上級水平，投入少，效果大。
韓國三星集團會長李健熙曾說“除了老婆孩子，一切都要變”！
不學習意味著不改變，不改變就會被淘汰；
讓現場改善執行更有效
現場改善對於企業而言，是能夠長久發展的必要措施。
李修海老師說“
全員持續改善做得好，就是精益生產的全部。”現場改善想要做得好，積分制管理不得少。不論你是推行改善提案活動、5S，還是ISO，抑或是TPM、看板……你需要審視公司的現狀，員工的積極性如何，氛圍如何？否則，導入任何事都是徒勞。那麼，我們該如何激發員工的內在動力呢？
蘇州福瑞諮詢提出利用積分激發員工內在動力，用精益實現企業科學管理，真正做到讓員工“働”起來！員工有了動力，這樣全員持續改善執行起來將更能落地，更有衝擊力。
《精益現場改善》課程現場
第22期 《精益現場改善》活動留影
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