——纏鬥為你獨家揭秘職場爭鬥秘訣
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文，纏鬥，江南某局主任。2019年12月23日首發今日頭條。
“人在職場，猶在江湖”，有人的地方就會有江湖，江湖上，有人為了“爭位”，有人為了“保位”，為了所謂的權位、利益，自然各種鬥法無窮，但很少又有人能“笑傲江湖”。
引用一個不很恰當的比喻。職場就如一個囚籠，我們身在職場裡工作，就好比關在這囚籠裡，你的職務就是牢房，你所屬的領導、同事、下屬他們就是這牢房裡的鐵鏈和枷鎖，他們緊緊桎梏著你。
職場裡，你不找別人鬥，別人會找你鬥。就比如騎車一樣，我們不撞別人，別人會撞過來是一樣的道理。
職場裡，我們平時鬥得最多的就是這三種人，一是領導，二是同僚或平級，三是下屬。
誰都不想跟領導鬥，下屬是永遠鬥不過上級的，但防人之心不可無，作為下屬，我們必須要學會保護自己，防止自己挨子彈。
來自於職場之人，凡是能當上領導的，大部分都是內鬥高手。
跟領導鬥，往往都是迫不得已。現在的領導都很有水平，他們很善於挑撥你和同事之間的關係，這樣一來，原本使沒有任何矛盾的同事也會因領導的挑撥而無疑互掐，因為他怕一些下屬一起聯合起來抱團對付他，有礙於他對團隊的控制，領導這樣做無非是兩個目的，一是分化你和同事之間的團結，分化後的同事會因為力量孤單轉而會尋求領導的庇護，會向他靠攏，最後在他的掌控下為他盡忠，為他賣命，甚至有一些同事在他的“招安”下，向他報告其他同事的一言一行。二是可以使下屬之間形成一種無形競爭，這樣也有利於工作。
比如他會拿出一個基層職位出來，讓你們之間去爭奪，而可能你在團隊裡很優秀，按理說非你莫屬，但一些同事為了這個職位，會不惜一切手段在領導面前醜化你，栽贓陷害你、誹謗中傷、無中生有，從而達到謀取這個職位的目的，當你知情後，你肯定會奮力還擊。領導的藝術，就是製造下屬之間彼此爭鬥不休，無非就是要讓那些積極肯幹的人與同事之間相互爭鬥，因為這樣可以制約那些優秀人才的力量放大，古往今來，帝王將相，莫不如此。
當今社會，中國的職場都講官大一級壓死人，很多領導都會借“官級”整下級，讓下屬相互之間鬥得死去活來。領導挑動下屬爭鬥，這叫制衡，也是權術。這樣的例子清史裡記載最多就是乾隆帝善打太極，讓和珅和紀曉嵐，和珅和劉墉相互間掐來掐去，他從而坐收漁翁之利。
作為下屬，我們不應提倡跟領導爭鬥，哪怕明知上司挑撥，讓你和同事之間水火不容的態度，我們都必須學會隱忍，態度謙卑。我們除了按照正常的工作職責做好本份工作事項以外，對領導就是經常口頭讚揚，拍馬屁、說奉承話、多請示多彙報、應付形式做得越多越好，用盡所有的心思來討好領導，讓他相信你是忠於他的人。
職場裡，我們遇到最多的就是平級和同僚之間爭鬥。職場之人，沒人敢拍著胸脯說，我跟任何一個同事都沒有矛盾。事實上，哪怕你明裡沒有跟同事吵架鬥嘴過，隱形裡也會有看你不舒服的同事，只不過人家“偽裝”得讓你看不出那麼明顯罷了，一個人哪怕再完美，也都有跟你氣場不合而有不喜歡你的人。這個社會，我們本來就活在看不慣別人和怕被別人看不慣的謎團中，所以我們的一些同事很善於“偽裝”，偽裝成表面奉承你的屈服者，從表象上你已被他欺騙，你已經被他鬥輸了。
我給大家分享某單位兩個副局長相互爭鬥案例。
某單位的黨建工作是由一個姓陶的副局長分管，當前中央、省、市、縣都在狠抓“主題教育，”主題教育便成了黨建工作的重中之重。由於主題教育涉及內業資料很多，上面有任務，時間緊，陶副局長就與另一個姓賴的副局長商量，按照分工這賴副局長兼任主題教育辦主任，陶副局長就請他一起來商量做好這項工作。哪知賴副局長就說，“這不是我職責範圍的事，”言下之意不要找他。陶副局長就跟他說：“你是主題教育辦主任，也有職責幫忙”，賴副局長就說，“你們成立主題教育辦，誰叫你們把我名字寫進文件的，”陶副局長就笑笑跟他說：“你當辦公室主任是局長欽點的，”兩個副局長為這事不了了之。如今已是年終歲末，賴副局長分管綜治，自己分管部門也因為綜治方面的內業忙不過來，於是賴副局長把陶副局長分管的部門人員直接抽調過去幫忙，也沒跟陶副局長吱聲，考慮賴副局長是局領導，這個部門人員幫也不是不幫也不是，就跟陶副局長彙報了。陶副局長聽後十分生氣，心想賴副局長，你不配合我一起完成黨建工作也可以，但你抽調我分管部門人員你也要跟我說聲吧！
簡直不把我放在眼裡，太藐視我了吧，他沒有發火，也沒有再找賴副局長，因為他知道跟他理不清楚。對於這種情況，表面上，陶副局長照樣跟賴副局長客客氣氣的，裝作什麼事都沒發生一樣。但接下來迅速做了兩項工作：一是背地裡找到局長彙報主題教育工作進度，請求領導支援，請求領導按照工作事項分工，由他開會抓好落實，取得尚方寶劍，最後那位副局長還不照樣交待本部門幫忙把事做了。二是授意自己的下屬，除了局長可以直接抽調他們外，其他分管領導一律調人，務必跟他彙報，經他同意後方可，下屬就把他的本意跟賴副局長說了，最後賴副局長再也不好意思抽調陶副局長分管的部門。
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在職場裡，跟平級之間爭鬥，只要做好兩件事：首先要學會破壞跟你爭鬥同事和領導的關係，讓領導和同事之間鬧矛盾，讓領導不再相信他，這招最管用，但也要有一定的水準。其次，要給自己集聚更多的人，特別要拉攏那種與你爭鬥同事有矛盾的盟友，你在後面吶喊助威，讓盟友上去幹。因此，平日裡該收買人心還是要收買，該給點小恩小惠的也要給，在同事之間不斷結交自己的利益圈、人脈圈，儘量在同事間不樹敵。古人說：“仁者無敵”，本意是教我們要做個仁人、善人、有德之人，比喻義就是告訴我們要表面做個好人，不要樹敵。跟同事之間，不要樹敵太多，樹敵太多，敵人會結盟一致對付你。二戰時期日本就是樹敵太多，把中、美、英、俄等大國全部得罪了，最後這些大國一致團結起來，日本不失敗才怪呢，如果日本不樹敵太多，像佔領的朝鮮、韓國、緬甸等小國可能會改變歷史，當然我們是絕對反對侵略國家的。
職場裡，不排除有一些下屬不聽使喚，陰奉陽違，專業能力很強的人，這些下屬一旦與其關係處理不好，很容易挑戰領導權威。 對於這樣的下屬，如果不聽使喚的，平日裡經常拿小鞋給他們穿，不讓他參加各種會議，不讓參加活動，做什麼都不通知他，對他進行各種冷落，待他向你屈服的時候，你再跟他說：“我是你的pass，你必須聽我的”。對於陰奉陽違的，按照組織的規章制度，只要他一犯錯，抓住其辮子對其猛烈抽打，讓他慢慢老實聽話。然而對於那種專業能力很強的下屬，儘量恩威並舉，給其施以高壓任務，不給政策，不給人員，當他一旦完不成任務時，蘿蔔大棒雙管齊下，讓他乖乖服從聽話。對於一些剃頭、二愣子，這樣的下屬是最難對付的，唯一的方法就是，先暗示兩三個絕對忠誠自己的人，叫他們幾個經常出來跟他叫板，造出聲勢，自己則躲在後面搖控，然後再跟主要領導彙報，告訴領導，這些同事對那幾個剃頭、二愣子意見很大，很難讓他們在一起相處，已經嚴重影響工作，從而借單位之手將其外調或者剔除。
都說職場如江湖，人在江湖，自然少不了血雨腥風，相互廝殺，要想在職場中取得一定的權威與利益，要想爭位保位，就必須學會爭鬥，在這個鬥爭的遊戲規則裡，自然少不了要打壓別人，上文我也說過，就算你不和別人鬥，別人也會找你鬥，別說你誰都不想得罪，在同僚眼裡，你始終是他潛在競爭對手，他時刻欲制你於死地。
綜上，職場中你必須要學會爭鬥，學會打壓別人，因為你只有站在別人的肩膀上，你才能比別人站得更高，才能走得更遠。但切記，雖然說職場爭鬥在所難免，但要在職場中生存下去，爭鬥並不是唯一的手段。
我是纏鬥，20年體制生涯，本文原創，抄襲必究，只發頭條，如有喜歡我的文章，歡迎轉載、關注、收藏。
