来源：中国铁建官微，中铁十八局、基建通大数据；
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2019年，中国铁建以新签合同额突破2万亿元实现完美收官，开启了2020年新的征程，“建成世界一流企业，实现品质铁建发展”是中国铁建2020年工作会上发出的响亮声音，中铁十八局作为中国铁建的优秀工程局，“品质铁建”更是中铁十八局集团努力向前的奋斗目标。
中铁十八局2020年怎么干？
一、“改”出来的提质增效
只有深化改革才能进一步释放生产力。针对企业提质增效主题，中铁十八局集团坚定不移全面推行“三大改革”：
1、扎根城市、以干促揽，全面推行滚动发展
中铁十八局集团着力进一步优化市场布局，深化“两场协同、以干促揽、揽干一体”机制，通过资源集中协调、财务集中管理、物资集中采购、人员集中调配、
劳务队伍集中选用、施工生产集中监管六个集中管控，将滚动市场效益最大化，帮扶每个工程公司打造5-10个滚动发展市场，实现2个以上年承揽额15亿元以上、净利润5000万元以上的核心滚动市场。从一季度来看，中铁十八局凭借对厦门地铁1、2、3、4号线的高效履约，一公司在厦门成功揽入地铁6号线等工程；五公司依靠在海口市场的有效开拓及辐射，在海口、三亚相继中标后续工程。
数据来源：基建通大数据
2、凭业绩定收入，全面推行内部承包和模拟股份制
中铁十八局集团将在去年先行先试的基础上，在新上场项目及在建剩余工程超20%的项目全面推行内部承包，将经济责任指标不低于6%作为红线，项目对超额利润自主分配，倒逼项目逐层压实管理责任，形成人人与管理创效捆绑、负责，项目部按贡献大小考核兑现职工绩效薪酬的责任体系，促进项目创效，职工增收。
3、精干高效，大力推行队伍管理变革
按照“精英机关”定位，中铁十八局集团压减机构、分流人员，所属单位建立人力资源管理中心，实行项目领导班子与管理中心人员双向选择，有力推进职工队伍管理变革，同时扎实推进施工队伍管理变革。
二、“转”出来的优势场域
1、积极践行“四者”定位，持续扩大优势市场
通过深入研究国家、地方和行业战略规划，中铁十八局集团通过积极布局长三角、粤港澳大湾区、京津冀（雄安新区）、长江经济带和以成渝双城地区经济圈为中心的西南片区的“5+N”市场，集中精力打造两百亿区域、百亿工程公司，通过扩大百亿优势省市数量，局处两级分工配合，形成覆盖精准、运转高效、协同有力、滚动强劲的经营网络。
比如，年初承揽渝黔高铁等多项“5+N”市场项目，3月初，中标嵊州市片区综合开发项目，合同额186亿元，持续巩固加强“5+N”市场。
2、深度落实“三转”
中铁十八局积极培育形成投融资、房地产开发、海外业务为主的“3+N”经济格局，不断扩大“3+N”项目经济效益占比。
3、践行“海外优先”
今年以来在阿联酋、尼日利亚分别中标迪拜海水淡化项目土建工程和公路工程等项目，中标全球最高酒店类建筑——368.6米的迪拜蓝天酒店项目，刷新中国铁建超高层建筑高度纪录。
据《万亿建筑央企的“千亿俱乐部”再创新高》可知，在2019年中国铁建龙虎榜上，新签合同额前十名、营业收入前十名、企业总产值前十名等中铁十八局均有上榜，但是排名均处于中偏下，前三名未见其身影，所以2020年中铁十八局集团聚焦转型升级，通过巩固扩大“5+N”市场布局、逐步构建“3+N”经济格局，不断提升经营“含金量”。
2020年，相信中铁十八局集团通过全面推行滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，持续巩固拓展“5+N”市场布局，加码深化“3+N”经济格局等措施，定能加快建设质量效益型现代化企业集团，为高品质发展赋能。这些措施如果再有基建通提供的大数据和项目管理等服务，定能如虎添翼，也不失为一种好的选择。
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2020，期待一个全新的中铁十八局！
