前三篇的内容我们简要讨论了“危机的本质”、“危机为何会发生”、“危机又意味着什么”三个问题，也就是说危机是什么，从哪里来，到哪里去的三个问题。
在对危机有了一个问题剖析以后，那接下来就要讨论我们如何面对危机的问题了。
危机是个不速之客，又与我们共演共生，看似矛盾却又和谐统一，所以下面三个思维模型，可以供大家参考。
一、加速思维模型
在我们日常生活中，随着年龄的增长，可能都有一种体会就是时间过的越来越快。小的时候感觉日子慢长，期盼快点长大，长大后又感觉时光飞逝，很多事情还没来得及做。
其实时间对于我们每个人来说都不是匀速前进，而是加速前进，越是到了生命的末尾越会感到时间流失的快。
在我们有限的历史进程当中，也呈现这种加速的状态。
被人们称之为“传播学之父”的传播学创始人施拉姆，把人类的历程做了一个形象的假设，被称为的“最后7分钟”。他说将人类生存在地球上100万年的历史，假设等于一天，也就是1天=100万年，1小时=41666.67年，1秒钟=11.57年。
那么这一天中，人类文明的进展如下：
晚上9点33分，出现了原始语言（10万年前）
晚上11点，出现了正式语言（4万年前）
晚上11点53分，出现了文字（3500年前）
午夜前46秒，古登堡发明了近代印刷术（1450年）
年夜前5秒，电视首次公开展出（1926年）
午夜前3秒，电子计算机、晶体管、人造卫星问世（分别为1946、1947、1957年）
这一天的前23个小时，在人类传播史上几乎全部是空白，一切重大的发展都集中在这一天的最后7分钟。
加速效应就这么明显！
因此，我们在面对危机时，不能拿匀速思维考虑问题，而应该是一种加速思维方式。
强弩之末和箭在弦上都是在说箭，但紧张状态却完全不同，就是因为一个在减速，一个在加速。
今年的3月28号，四川凉山州木里县再次发生森林火灾，火场过火面积达270公顷，不连续火线大约长达50多公里，而这一次的森林大火的起因却是因为一个11岁的小孩烟熏洞内松鼠造成的。
所有的危机，最后之所以被称之为危机，大都像是一次森林火灾——开始的时候火种很小，一旦放在森林里，就会被迅速蔓延，呈加速态势。
加速思维给我们最大的启示是：忽视小的错误，后面有你无法承受之痛，切勿被现在的舒适蚕食！
二、底线思维模型
商业的舆论危机当中，在公关界的业内人士中有一个不成文的规则，就是不救那些没有商业底线的企业。这里说的底线，包括企业的价值观问题、商业伦理问题。
比如说天津的权健集团，即便是个百亿级的商业帝国，但在危机爆发后，公关界几乎没人给他伸出援手，因为他企业的价值观有悖于商业准则，更是触及了法律底线。
再比如，靠滥用版权、设陷侵权起家的“视觉中国”，当他一个“黑洞照片”问题暴露出来后，整个传播界都成了他的公敌，因为他的商业论理出了大问题。
在我们党和国家的治理过程中，自十八大以来，也在反复强调要提高党员干部的底线思维能力。不踩“红线”、不闯“雷区”，守之则安，越之则危的党内提醒，警钟长鸣。
底线思维是着眼最坏，力争最好的思维方式！
在2017年上演过一部非常经典的电影《摔跤吧爸爸》，根据印度真实故事改编。故事中的爸爸暗暗发誓要将自己的女儿培养成摔跤世界冠军，以弥补自己职业生涯的遗憾。他在训练自己女儿的时候，可谓用尽非常手段，田间的土培摔跤场、凌晨5点的闹钟、扔到河里让她们自救，等等这些残酷的训练方式，让人感到这位父亲有些自私的“残忍”。然而也正是这种“残忍”的手段，锻炼了两个女儿钢铁般的意志，最终拿下了一个又一个奖牌。在胜利面前，他们都流下了眼泪，因为他们受尽磨难，做最坏的打算，朝最高的目标而努力，终于功夫不负有心人！
在商业领域，大家都熟知的华为公司，是一家底线思维非常强的企业。任正非作为企业的领航人，他经常抛出最底层的问题——下一个倒下的是不是华为，华为的冬天，华为只能活90天，第91天怎么办，等等。这样的问题，鞭策着团队不断前进，并将企业在市场磨砺中实现了自我革新和破茧重生。
底线思维是指导我们在人生规划、职业规划、经营管理、社会治理当中的一项有效工具，当我们时刻树立“100-1=0”的底线思维模型后，面对再大的危机也会临危不惧，胸有定见。
三、共演思维模型
之前我们在讨论危机的本质问题时提到过“不确定性”，实际上我们会发现生活中许许多多始料未及的事情发生，正如“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”。
不确定性事件是一种常态，然而我们许多人又会因为不确定性陷入焦虑，这种焦虑往往是对未知的恐惧。就像这次疫情期间，什么时候能控制、什么时候能解封、什么时候能复工，一个又一个未知摆在我们面前，一面是生活和工作的压力，一面又是变化着的不确定信息。这时候我们能做什么，什么都做不了，能做的只有是接受。
实际上只有我们接受了它，才能正确的面对它，这就是面对危机时的共演思维。危机不一定是敌人，也许是爱捣乱的同伴。
中国的道家思想中讲“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾”，佛家思想里讲“积聚皆消散，崇高必坠落，合会终别离，有命咸归死”，说的都是同样的道理。
在我们今天这个不确定性演化的时代，实际上在孕育更多机会。在一个企业当中，稳定的太久就不利于改革，一个过于饱和而时刻变化的时代，随时需要新鲜血液注入。
在人生的道路上，在我们身边，总会潜伏着这样或那样不可预测的危机，面对危机无论你怕也好，不怕也罢，它总会在你意想不到的时候降临。
所有的危机都不可能准确预测，换句话说，能够预测出来的危机就不叫危机。危机不能预测，但可以预防。外界的危机并不可怕，可怕的是我们对这种危机的麻木不仁和茫然无知。这使得我们在已经走下坡路的时候，可能还陶醉于以往的点点成就当中，当危机悄然而来，我们已经完全丧失了抵抗力。
共演思维模型是在提醒我们做好时刻与危机为伴的准备，危机时代也因这个世界无法完全预测而显得格外精彩美丽！
如果有这三项思维模型的加持，我想无论是在你的人生道路上，还是在你的经营事业中，危机将不是置于你死地的杀手，或者可以成为让你重整船帆的舵手。至少，你的内心应该是平静的。
好了，现在探讨了预防它和接纳它的思维模型，那么下一个问题也就来了——我们如何正确判断危机呢？
下一篇继续探讨！
