这些天，在浙江立马云山纺织有限公司，一辆辆满载口罩核心材料——熔喷布、无纺布的集装箱货车，陆陆续续驶出。据了解，该公司每天可生产熔喷布2吨、无纺布15吨、口罩100万只。
▲浙江立马云山纺织有限公司
今年以来，面对抗击新冠肺炎疫情和抵御经济下行的双重压力，浙江立马控股集团高层果断决策，主动转变，迅速投入6000余万元，仅用20多天时间就建起了全新的熔喷布、无纺布生产线及口罩生产线。这个举措，盘活了企业400多个工作岗位。
“就是无缝钢板，也要找出‘发展’的砂孔来。”拍板做出这一重要决策的，是该集团领头人章树根。
从部队退伍到创办水泥企业，从跳出水泥到进军纺织行业，从一名普通供销员到集团公司的董事长，章树根35年的创业史，写满了奋斗，也充满了传奇。
带着198名农民创业 身份之变和精神不变
1976年，从部队退伍的章树根回到了家乡灵洞，进入社办水泥厂当起供销员。十年时间里，章树根从供销员、会计、化验室主任，一步一个脚印，成长为企业的副厂长、厂长。
正是这十年，让章树根从一名在泥水训练场上摸爬滚打的军人，变成了一名熟稔水泥制造的企业负责人。虽然身份变了，但章树根敢闯敢拼、认真做事的精神没变。
1985年，改革开放的春风已吹遍兰溪大地，当时担任乡办水泥厂厂长的章树根，毅然离开了原单位，开始创业，着手创办水泥厂。很快，凭着一直以来做事待人的良好口碑，章树根的身边聚集了198位“合伙人”。章树根带着这198位农民，集资近20万元，创办了灵洞水泥总厂(立马控股集团前身)。
“当时，每人拿着1000块钱，创办第一家机立窑水泥厂。那时非常艰苦，刚开始年产水泥只有5万吨。但是在部队六年，我学会了吃苦耐劳，加上骨子里那股不愿服输的精神，支撑着我走下去。”章树根说。
就这样，以灵洞水泥总厂为核心，章树根的创业之路越走越宽。1994年，他组建起了浙江立马集团公司，形成了建材、金属加工、机械等三大行业六个主导产品多元经营的新局面，总资产达到了1.5亿元，当年实现利税3000万元。第二年，集团公司被农业部授予全国最佳经济效益先进乡镇企业称号，并被列为全国500强乡镇企业集团之一。
“那时，我们的水泥产量已达到了120万吨，成为浙江省的水泥骨干企业，被省政府命名为浙江省五个一批重点培育骨干企业。公司生产的产品，也获得了国家免检产品、浙江省名牌产品等荣誉。获此荣誉的，当时在金华地区就两个水泥牌子，一个是尖峰水泥，另一个就是我们的立马水泥。”章树根说。
参与奥运建设 转型之变和品质不变
从2000年开始，随着国家宏观调控政策的实施，水泥行业步入低谷，加上老的水泥生产工艺污染比较严重，能耗比较高，产品质量不是很稳定，立马集团也一度步履艰难。但有着一股子拼劲的章树根，并没有就此放弃，而是以一种壮士断腕的决绝，引导企业走上了低能耗、绿色环保之路。
回忆起当时的情形，章树根说：“我们必须跟上转型升级的步伐，实现高质量发展。为此，我把原来年产120万吨水泥的水泥厂全部撤去，投资15个亿，上了三条新型干法窑生产线。”
从1985年到2000年，15年的艰苦创业，让章树根对市场的潮涨潮落有了自己的预判。他一方面立足兰溪做优水泥，另一方面将眼光放到了省外乃至国外。从2000年开始，章树根走遍了云南、贵州、四川、重庆等地，还前往东南亚的缅甸、老挝、越南等国考察市场。
2002年，一次偶然的机会，身在天津的章树根得知北京市政府为筹建2008年北京奥运会，决定在北京周口店启动一条日产2500吨的水泥生产线。听到这一消息，章树根坐不住了，立刻从天津赶到北京，经过多番协商谈判，最终将奥运会北京房山区日产2500吨的水泥生产线收入囊中。
天有不测风云。2003年初，“非典”侵袭而来，当时正值北京立马水泥生产线建设的关键时期，疫情导致大量建筑工人流失，整个工程陷入停顿。
“我们想了许多办法，千方百计把厂子建起来，把人员集中起来。通过一年多的努力，投资了3.5亿元，上马了北京房山区的这条水泥生产线。”章树根说，他们冒着非典疫情带来的生命威胁，想尽一切办法，克服一切困难，把生产线建起来，把牌子树起来。
付出总有回报，在北京立马顺利投产后，源源不断的水泥靠着过硬的品质和口碑，夯实了北京奥运会各场馆建设的基础。
跳出水泥做纺织 跨界之变和情怀不变
如果说进军北京，是章树根创业的大手笔。而同样是在2002年，章树根的另一个举动，却让不少人大跌眼镜。这一年，章树根在家乡兰溪投资5亿元，开始进军纺织行业。
是什么让章树根作出这样的决定呢？“说到底，还是家乡情怀。作为一名土生土长的兰溪人，总要为兰溪争口气，为兰溪发展做出自己应有的贡献。”章树根说，除了心里始终有着报效家乡的情怀，这一决断，也与当时企业提出的“立足水泥抓提高，跳出水泥求发展”战略相契合。
当时，纺织行业作为兰溪的支柱产业之一，一直盘桓往复，卡在瓶颈处不上不下，急需一支“强心剂”来突破“供血不足”的尴尬。
经过市场调研和科学分析，章树根认为，兰溪的纺织行业不仅有良好的基础，而且有人才优势，产品也具有竞争优势。不过，也面临着一个大问题，那就是在国有企业改制过程中，兰溪的纺织业消耗了不少动能，爬坡之后呈现出后继无力的疲软。“国有企业后来遇到了一个机制问题，包袱很重，改制以后都出现一种小股本拉大资产的局面，它们最缺的就是资金实力和机制的优势，而这恰恰是我的最大优势。”章树根说。
于是，一场值得记入兰溪工业发展史的“牵手”拉开了序幕。就在2002年，立马股份有限公司与云山纺织印染有限公司（原兰棉纺织总厂），组建了立马云山纺织有限公司。原国有企业与民营企业强强联合，去探索一条符合兰溪实际，实现资本、机制和人才技术紧密结合的工业创新发展新路子。这最大限度地发挥了民营立马股份的资金机制优势和原国有云山纺织的专业技术优势。
章树根说，立马云山纺织公司创办成立的第一年，销售额是1亿余元，之后的增幅是每年增加1亿元，发展势头迅猛。到2011年，企业就实现了年销售额10亿元。
守，则固步自封；变，可通达四海。公司创立之初，章树根就遇上了“拦路虎”。当时，欧美正开始实施纺织品配额限制，企业发展一度受挫，最多的时候厂里积压了价值6000万美元的库存产品。对此，章树根没有气馁，转而重点开发国内市场，并寻找打开其他出口市场。两个月后，企业出现转机，库存产品全部销售一空。
做技术变革的先行者 智能制造之变和危机意识不变
变，首先是技术上的变革。这个变化，从最初的水泥，到如今的纺织，一直没有停下来过。
2008年，兰溪纺织人引入日本丰田喷气织机、比利时毕佳乐织机等世界上的先进生产设备，率先掀起“机器换人”热潮。立马云山纺织，就是这场装备变革的先行者。
章树根说，纺织是人力密集型产业，要突破重围，首先要从技术上下功夫。从原先的丰田610喷气织机到710、810喷气织机，型号数字更迭的背后，是企业生产效率乘数级的提高。900台（套）浙江立马云山国际先进水平喷气织机技改项目，550台（套）浙江腾马国际先进水平剑杆织机技改项目，形产年产1.5亿米高档服装面料和牛仔布生产规模，立马集团“机器换人”的路子越走越宽。
2019年6月，兰溪启动纺织行业智能制造示范市创建工作，兰溪纺织从“兰溪织造”向“兰溪智造”迈出了巨大的一步。作为兰溪纺织企业标杆之一的立马云山纺织，也走上了“智能化”道路。“疫情期间，通过技术改造，企业补上了发展短板。今年，立马与腾马两家公司通过一系列改造，淘汰原有的老旧设备，产能从原来的1/3慢慢达到了2/3，目前已恢复到平时的90%左右。”章树根说。
“兰溪有着辉煌的历史。作为一名兰溪人，大家都要有一种情怀，致力于促进兰溪的发展。只要大家同心协力，在市委、市政府的正确领导下，兰溪一定会重新崛起、再创辉煌。”对此，章树根充满了信心。
文字 徐正达
编辑/编版 何丽萍
