陳乾武ANDY
為啥要創業呢？我們是平凡的人，又不甘平庸，想讓以後的財務自由點，生活有價值些。不知道你們的創業動機是啥，我是抱著這樣的心態走上創業之路的。
創業的方式很多，看似千姿百態，但其中是有規律可循的，創業要選剛需、痛點、高頻、用戶規模大的市場，要重點考慮怎樣快速、低成本獲客，創業初期，要詳細瞭解市場的現狀和前景，分析以後可能遇到的問題，盲目地頻繁試錯會浪費你的資源和信心。
如果是經營產品，你很難在一個領域讓產品領先別人很多倍，但口碑可以。不論你經營啥產品，產品的本質功能是解決消費者的需求的，產品不是獨立存在的，是融合在滿足用戶需求的解決方案中，重中之重是服務。
因為，以前的產品銷售是以“商品”為中心，而現在的銷售是以“人”為中心。以前是人找商品，想買什麼東西就去線上或者線下的店鋪尋找，而現在是商品找人，把用戶最需要的商品送到他們手中。當用戶使用了你的產品，並且心情愉悅，印象很好，你的口碑才能逐步建立。
想創業怎樣尋找項目呢？
每個人的情況不同，整體上說，要根據自己內心、興趣、在這個行業我們具備有一定的優勢。
我們判斷自己，和別人判斷我們，全是根據我們以前能夠做到的事情，所以，認真審視自己，是前提。
生活中常聽有人問，最近啥項目好？
如果處在不同行業，我感覺就像在問：你吃飯了吧。
疫情期間的口罩緊缺，幾乎所有人都知道這個商機，但不是每個人都能投資辦廠的。
我在創業前找過很多項目，參加多次項目招商，最大的收穫是帶回來厚厚的資料。後來才發現，當你以找問題的眼光來看待生意，會發現創業的機會非常多。
生活中你會遇到很多問題，你現在熟悉的行業裡有些產品不盡人意，有些服務不盡人意，有些價位不盡人意，這些全是商機。
選擇了創業方向，下面這幾項需要重點聊聊:
一、 慎重選擇合夥人，合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇。
二、 剛起步的時候少談合作，合作的前提是優勢互補，或者強強聯合，沒有自身優勢的時候和任何單位的合作基本都沒有結果。
三、 世界上永遠不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，創業就是在不斷髮現問題和解決問題的過程中成長起來的。
四、 消費者會買熨斗和燙衣板，但他們真正想要的是沒有褶皺的衣服。
五、 創業有風險，真正的創業者要學會風險控制，而不單單拼膽量、勇氣和運氣。
六、 創業涉及到的方面很廣，關於創業的書籍很多，找些高質量對胃口的看看沒有壞處，還要多想想，自己會面臨哪些坑。
總體來說，創業對個人未來的影響是多方面的，做一種比喻，你在山下，會看到地上的垃圾，你在山上，會看到不一樣的風景。
創業，我認為是登山的過程，有登上山頂的目標，也要有腳踏實地的行動。
商業乾貨鋪
我認為創業有兩種心態，一是喜歡創業。這類人骨子裡有強烈的創業慾望，喜歡挑戰。這樣人很容易創業成功。二是，被迫創業。在無路可走的情況下，只能走創業這條路。這會出現兩種結果，一是消極被動，情緒低落，幹一段時間就會以失敗告終。第二個是逼上梁山，破釜沉舟，背水一戰。拿出狹路相逢勇者勝的精神，在商海中殺出一條血路。這樣的成功案例很多。
人生未來與你的創業精神緊密相連，要麼成功，要麼失敗。
陽光zj126
想創業？有強烈的創業衝動？小心陷入創業第一陷阱——“好人卡”的鼓吹。
相信許多想創業，並付出實踐的人都或多或少的“好人卡”：這小夥子不錯，能力很強的！趁年輕就是要賭一把！小姑娘很有前途！......巴拉巴拉，估計一火車都裝不下。這些身邊朋友的“好人卡”證明你確實有一定的能力，但千萬千萬要記住：創業與打工最大的不同就是能力的全面要求不同。所以在這種情況下，一定一定要弄清楚以下幾個問題：
1.你是誰？（你的能力、資源到底哪些方面強？哪些方面不足？）
2.你從哪裡來？（創業的點子或產品從哪裡來？驗證你是否符合或具備這方面的獨特優勢）
3.要到哪裡去？（創業的目的是什麼？產品目標客戶是誰？能否具備價值和競爭力？）
切莫盲目自信和衝動創業，創業是一條需要歷經九九八十一難求取經之路，沒有做好準備，那就先緩緩吧……
