有沒有領導自己忙得要死，但就是不分派工作給下屬？問答頭條網

2020-10-28 04:20:35 佚名

大麥梗

我是職場導航儀，願為職場朋友導航。

在職場上，確實有個別領導事無鉅細、事必躬親、親力親為，這樣的領導，其實是一個不合格的領導，不稱職的領導，是喪失領導作用的領導。究其原因，一是不會授權，大權獨攬，習慣包辦。二是防範下屬，不信任下屬。三是爭攻諉過，獨佔榮譽。具體原因分析如下：

1，一些領導不會用權，不會授權，習慣事無鉅細，事必躬親，親力親為。

在職場上，確實有一些領導工作水平很低，不懂得領導的基本職責，就是組織、指揮、協調員工做好各項工作。他們不會使用權利，更不會向員工授予做事的權利，往往只是自己事無鉅細，事必躬親，親力親為，從而，自己忙的要死，員工卻閒著沒事兒。這種現象，充分說明，這種領導是不合格的領導，這種人是不懂得領導基本要義的人，在職場上，他們沒有起到領導的基本作用，沒有能力調動員工的工作積極性，嚴重影響職場工作效率。

2，一些領導不信任下屬，許多事務包辦代替，一人獨攬功勞。

在職場上，個別領導自己忙的要死，員工在閒著沒事兒。他們其實是不信任下屬，特別是不信任下屬的工作質量，不信任下屬的工作能力。所以，許多事情就自己獨攬，自己包辦代替。這種人還有一種心思，那就是自己想獨攬功勞，處處顯示自己的存在，而忽略了員工的實際感受，特別是忽略了員工的工作能力，這是不尊重員工人格的一種突出表現。

3，一些領導虛榮心很強，個人英雄主義思想嚴重，處處顯示自己。

那些自己獨攬工作事務、自己忙得要死的領導，其實，他們的虛榮心很強，特別是個人英雄主義思想極其嚴重。他們在工作中，總是把主要事務留給自己，特別是能夠體現工作成績、能夠體現功勞的事情留給自己。當他們在做出工作成果後，他們會自己去向上級領導報功請功，以顯示自己的辛苦，顯示自己的成績，從而，夢想獲得上級領導的表揚和肯定。

4，一些領導心術不正，習慣防範下屬，害怕下屬超過自己，排擠自己。

那些自己工作忙的要死、不會讓員工做事的領導，往往也存在著思想不純、心術不正的問題。他們自己工作能力不高，缺乏自信，總是習慣防範下屬，害怕下屬超過自己，排擠自己，從而，防止下屬幹出工作成績，只是自己去顯示自己。

總之，那些只會自己忙工作、不會讓員工幹工作的領導，是不合格的領導，是能力低下的領導，更是嚴重喪失領導作用的人。他們對下屬處處防範，處處不信任，事必躬親、事無鉅細、親力親為，嚴重影響工作效率，嚴重影響員工的工作積極性，確實失去了一個領導最起碼的工作職責。

職場導航儀

你好，我來回答這個問題。首先肯定有這樣的領導。領導之所以自己忙得不可開交，就是不分派工作給下屬，有以下這四種可能:
一，領導具有工作能力，在工作中能獨當一面，他覺得自己能解決的事暫時沒必要分派給下屬。
二，領導覺得下屬沒有能力完成工作，與其交給下屬不如自己完成，等忙完找機會把沒能力的下屬換掉。
三，下屬太優秀了，能力強於領導，領導妒賢嫉能，不想下屬超過自己，故意不給下屬表現機會，寧可自己受累。
四，領導只有在某一領域有專長，但不懂如何領導員工的藝術，不會分派工作，在和下屬交代工作中有障礙，所以只好硬著頭皮自己做。希望我的回答能幫助到你，歡迎評論，謝謝！

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阿玲在遼南

作為一個市直部門公務員，我要告訴你，這種情況在體制內太常見了，部門領導也就是科長這個層級，就是帶著一起幹活的。

小編曾經和一個年輕的科長一起聊天，他就給我訴苦，說他太難了，非常憋屈，幹活多、責任大，而且還得到不理解。我就很不理解啊，你是部門負責人，手下有兵啊，工作可以安排給他們啊。他就詳細給我說了他的經歷。

他的部門有六七個人，四男三女，在市直單位來說是個大部門了。除了他之外，還有三個男的，其中一個是原來的老科長，轉任了四級調研員的職級，還有兩位50歲以上的老同志，一個是一級主任科員，一個是四級主任科員。每次安排工作，紀委老同志都是推三阻四，怨聲載道的。特別是原來的老科長，工作不僅不執行，還一直提意見，美其名曰：用豐富的經驗幫助年輕人進步。

三個女的一個在哺乳期，天天晚到早走。還有一個身體不好，經常請假，兩個女的平時也就是收發文件，整理檔案等基礎工作。只有一個編外的年輕小姑娘，安排工作能夠按時完成，但是背景也不簡單，到點下班，一點不慣毛病。