一身黑色套装，配上高跟鞋，瘦小的个子却十分干练，“我现在这里还有一个会，结束之后咱们就开始采访。”
创业十八载，徐霞是IT界为数不多的女企业家。
徐霞
从当年独自来深创业，到如今公司员工数百号人，三十多家分支机构遍布全国。徐霞称只有不忘初心，坚持学习，才是让企业永葆创新活力的源泉。
效率：从国企员工到下海创业
1991年大学毕业后，徐霞被分到了超声研究所。待过工厂，进过库房，还干过市场部。在仓库负责领配料时，就运用自己的计算机专长，设计了一套仓库管理系统，大大提升分配的效率。
“当时每天的工作就是开票、听电话、做接待。明明只要半小时就能完成，但因为打卡制度，我一整天都得坐在办公室。” 流水线的工作模式，加上长时间的闲暇，徐霞不甘心自己的专业就这么被荒废了。
1994年，适逢怀孕，徐霞就索性辞职了。生完孩子后，又跑到当地的广播电视大学做兼职讲师。
1995年，办公自动化进入上班族的视野，因为自带专业优势，徐霞的课很受欢迎，逐渐开始有人拜托她购买电脑。一来二去，她意识到，这样的帮忙其实可以做成生意
。借助当地超声集团的品牌，徐霞和合伙人一起成立了汕头市超声（集团）计算机系统集成有限公司。
必须有自己的品牌！1998年，独立品牌广东蓝凌科技有限公司成立，徐霞任常务副总。
经过三年的发展，蓝凌科技逐渐壮大，她的生活条件也越来越好。“房子车子都有了，但是最大的问题是这个城市太封闭，基本没有学习的机会。”
在经营公司的过程中，徐霞认识了许多来自深圳的知名IT厂家销售，听着深圳特区的发展故事，了解深圳发生的新东西。这时的徐霞知道，汕头这个地方已经装不下自己的梦想了。
“我想做一个全国的品牌，只要客户想到要做知识管理，就能想到蓝凌，这就是我当初创业的目标。”
结缘：因渴望学习扎根深圳
带着这份初衷，2001年，徐霞只身来到深圳。在2月5号的日记开头，徐霞写下了：“车绝尘而去，我没有回头
。”带着儿子的相片、工作电脑和换洗衣服，带着对于知识管理的憧憬，徐霞来到深圳这座陌生的城市。
公司地址选在哪儿？是她思考的首要问题。“有时候女人的第六感是很准的，我听说深圳有个科技园，旁边有个深圳大学，这里的创业氛围也一定很好，那我就来这里。”
“我想找一个创业方便的。”当时负责租售的工作人员听了徐霞的要求后，就把她带到了中钢大厦。25块钱一平米的房租，徐霞一口气就签了两千多平米。
支付了一万块的定金之后，徐霞就开始张罗组建团队的事情了。2001年，蓝凌正式成立，成为国内第一家研究与推动知识管理和协同实践的专业服务商。
招聘方式也是十分随性，徐霞在中山大学、华南理工大学的BBS上发布招聘广告。没成想如此“随意”的招聘倒也奏效，20多个应届毕业生成为了公司的首批员工。
徐霞为他们租好公寓，又添置被褥等物件，就是为了让这群年轻人能踏踏实实跟着她干。然而创业哪有想得简单？前两年每年几百万的亏损，到第三年才开始持平。
“我试过跟朋友每月借十几万块来发工资。”如今这批应届毕业生都已成长为公司的业务副总和技术骨干。
虽然中途有坎坷，但在徐霞看来，无知者无畏，创业回头看也并没有想象中可怕，“只要你做的事有价值，那就坚持你的方向，最终能熬出头。”
徐霞坦言：“公司发展的最初，知识管理在全国的声音都太小了，我们只能从办公软件切入。”
第一年，蓝凌推出了企业信息化门户系统EIS。2002-2003年，又发布了中国首套知识管理完整解决方案LKS；主办中国第一场知识管理高峰论坛……从此开启了十余年前瞻性理念与实践的探索之旅。
初心：提升企业效率
在知识管理领域摸爬滚打多年，徐霞称自己从未改变初心。最初选择做这行，就是因为知识化工作平台能够切实提升企业的管理效率和竞争力。
“卖的所有系统都是蓝凌自己先用，这样让我们在提升效率和竞争力两方面都颇有收获。”
高效的流程处理，量化的知识应用，闭环的信息发布，可控的任务日程，实时的资源管理。让工作更易捷。
走进蓝凌总部，数百人的办公区域，整洁中透出IT感。徐霞说，在使用系统平台后，随时随地让合适的人在合适的场所获取合适的知识和协作成为现实！
每个员工都能清楚自己的任务，管理者也能随时了解工作状态。通过平台能实现让组织不失忆，对业务不二错，对个人高效率，对未来集众智。
在未来不确定的年代里，组织更需要创新力，员工需要的不再是管控而更多是赋能，而知识化工作平台赋予了这个支撑力！“这个支撑模式我相信每个企业都需要，所以我想要把这个平台传递给更多企业。”
2008年，蓝凌的两大核心产品EKP和KMS成功通过CMMI-3评审。2009年，蓝凌作为主要成员单位开始参与知识管理国家标准的起草与制定。
回忆过去，徐霞笑称原来需要跟老板解释，什么是OA和知识管理，OA和知识管理的价值有多少，什么是知识化工作平台，价值有多大……这是最头疼的地方。
大家现在已经看到了知识化、智慧化的价值，移动互联和智能时代的到来，知识管理更是大势所趋。身处移动互联网办公时代，辅以技术的变更，让工作更智慧，一切都成为可能。
文化：把员工当做合伙人
在蓝凌的企业文化中有一条：崇尚“人人都是CEO”的工作方式。即：遇到问题积极主动负责到底，不拒绝不推诿，尽力协调资源解决；不仅要正确的做事，更要做正确的事；善于发现问题、提出并解决问题。
徐霞坦言，崇尚个人秀是自己组建公司以后就全力推行的。“不管你想得再好，你要懂得把自己展现出来。要思考岗位上下游的客户，他需要什么服务，你怎么做到满意，如何发挥你的特长来实现这一点。”
计算机专业带给徐霞的远不止专业知识这么简单，穷尽输入输出的可能性，建立中间最快捷的连接，成为了徐霞日后处理问题的方法。
“计算机是一种逻辑很强的东西，它教会了我处理东西的方法论。”虽然早已不学编程，但学科的逻辑和灵魂，一直指引着徐霞向前走。
为了颠覆自己过去受到的条条框框的约束，在蓝凌，徐霞可谓是身体力行在推动企业文化的发展，尤其重视员工关怀。
平日，公司还会为员工的生日、入职周年、节庆等准备礼物或旅游福利。除了关爱老员工，徐霞同样重视新员工，特别成立蓝凌水滴学院给新人赋能。
从最初有幸学习了受益一生的计算机专业，到为了学习新知识投奔深圳，学习在徐霞看来是永葆激情的关键所在。“有了激情，也能暂时修饰能力上的不足，给予自己学习成长的动力。”
徐霞希望蓝凌的每一个员工能都保持积极上进的精神，在她看来每一个有心学习的有识之人都是值得尊重的，“我和员工之间不是上下级关系，而是合作关系，他们是公司的合伙人
。”先进的管理理念和自由的企业文化，让蓝凌迅速发展。
十几年的专注与深耕，蓝凌先后获得了华为、腾讯、恒大、万科、碧桂园等世界及中国500强企业、行业百强企业等数千家大中型客户的赞同与认可。前不久更是获得了阿里巴巴数亿元的战略投资。
未来3-5年，徐霞希望公司能够借助于资本市场，经过平台效应放大蓝凌服务企业的价值，建立起一个受人尊敬的公众企业！
