在工地搬過磚的小夥伴們你們注意到沒有，有些工程的項目經理做的很輕鬆，有些項目經理做的卻特別累。
有些項目經理不怎麼費力，每天喝茶打牌很輕鬆就把項目做的很好，安全質量沒出問題，工期也按照施工組織設計完成，最後算賬效益還不錯。對外應付自如，上到公司領導下到本項目員工，都說這個項目經理還不錯。偶爾還能進行市場滾動開發，再承攬上一個工程項目。
有些項目經理累死累活的，出力不討好。什麼也管，什麼也沒管理好。安全質量問題頻出，進度也上不來，工人整天堵門、罷工、爬塔吊。發愁的整天睡不著，頭上只剩下三根毛。
如何輕鬆管好項目
當然還有其他一些類型的項目經理，項目雖然做的好，但光顧埋頭做事情了，也沒收到好的結果；或者項目沒有做好，但是領導就是喜歡，這些項目經理竟然還得到了提拔和重用。
你屬於哪種項目經理呢，或者你所在的項目經理屬於哪一類呢？你又想當哪種項目經理呢?
我想大都喜歡做第一類的項目經理，輕鬆的把項目做好，得到各方的好評。
根據個人工作經歷，加上離職後這兩年的思考和總結，給大家聊聊管好項目的“秘籍”。
1、好的項目經理並非不辛苦
如果說項目經理不辛苦就能把項目做好，那你只是看到了表象。項目經理如果想把一個工程項目做的很完美，不辛苦不付出是不可能的。
常年泡在工地的項目經理都知道，工地上的事情太多，很多事情都需要自己親自去管理。
我今年和一個朋友去貴陽，一箇中字頭的施工總包企業，我朋友想去專業分包他們的鋼結構工程。上午十點多項目總工接待的，他向我們介紹這個工程的基本情況。但沒見到項目經理，總工告訴我們項目經理在隔壁辦公室簽字呢。臨近了中午，他們忙沒能請他們吃飯，就說那得和項目經理打個招呼吧。總工把我們領到項目經理辦公室，兩三個人圍著，他在案頭奮筆疾書，還在簽字呢。我好奇什麼字能讓項目經理籤一上午呢？桌上擺著四大摞工程技術檢驗批的資料，打個招呼後他又興致盎然的簽字去了。
下午去了工地一看現場，不出我所料，不是一般的差，施工組織絕對的呈現無序狀態。現場負責人給我介紹，勞務隊的老闆說沒有工作面。那麼大面積的一個工地，怎麼沒有工作面呢？分區至少有七八個，這流開水撒歡一樣的進度啊。工序沒人去合理安排，項目經理一上午在那簽字呢！
我不想去評價人家的管理能力，也僅僅是一面之緣。但是我想，他就沒有搞明白項目經理該幹啥。
為誰辛苦，為誰忙。項目經理不搞清楚這個問題，所有的辛苦都是瞎辛苦。
我承認項目經理事情很多，很辛苦，但是無效的辛苦只能給項目帶來的是傷害而非促進。
為誰辛苦為誰忙
2、那項目經理如何辛苦才是
這裡說一下項目經理的第二個層次，就是項目經理要辛苦、要努力，通過自己的辛苦實現項目管理目標的實現。
現在的項目經理不能和以前的老項目經理相比較，以前可以通過一些非常規的手段實現項目的管理目標，但是現在套用不了了。現在的項目管理越來越規範，項目經理要持有一級建造師執業資格證書，有相應的管理規範、法律法規約束。
迴歸正題，在項目成敗的一個因素裡，項目經理如何辛苦才能把項目管理的這個條線盡職完成，從而實現項目的整體目標呢？
臺上一分鐘，臺下十年功。
作為項目經理，應該是集大成者，技術過硬、管理思路清晰、懂成本核算和財務知識、懂得用人、會上下溝通應酬、熟悉公司的管理制度、掌握工程建設基本的法律法規等等。
要經常下工地，協調解決出現的各類問題，經常開會安排工作；要重視安全質量，能從業主那裡拿到資金或者得到公司的資金支持，調動調配一切資源確保工程進度的實現；經常開成本分析會，查找管理漏洞，分析贏利點。等等，這些都是項目經理需要辛苦的地方。
項目經理除了忙於應酬之外，還要有思考的時間。項目如何推進，如何部署？工程項目是一個系統工程，需要有一個人統籌去考慮。簡單說一個工序安排不善造成的窩工，連鎖反應都能把一個項目帶入失敗的境地。
3、項目經理的疑問，辛苦有沒有用？
其實上面我說的那都是廢話，但這些辛苦該不該去做呢？
你要說一點都不做、一點都不重要，那也是不可能的。但是你就是非常辛苦的做完，也沒有用，你還是成為不了一個合格的項目經理，項目也不可能管理好。
光辛苦是沒有用的，就是把心臟累壞了，有啥用，好的項目經理不是靠辛苦打造的。
這裡說一下項目經理的第三個層次，項目經理如何帶團隊，凝聚力量上來。
一個項目的成敗，不僅僅是項目經理多厲害多牛掰，能力有多強。那沒有用，一個項目如果能很好的發揮出團隊的力量，基本上不會失敗。
這個帶團隊的問題，項目經理都明白，也知道很重要，但是能做好的項目經理不多。
4、項目經理管理兩大基礎
時間管理和用人管理是項目經理管理項目的兩大核心基礎。
第一，項目經理要學會時間管理，如果你把時間花費在重複簽字上，整天抱著一個大蘿蔔章享受快感，那你肯定是失敗的。時間要花在重要的事情上，時間管理是項目經理做好項目的第一個功課，也是如何做好團隊的第一步。時間管理也是有方法的，以後寫專門文章來聊。
時間管理
第二，學會知人善用，項目管理就成功了一半。會用人，也是時間管理的一大秘訣，你的時間就擴展了。記住，你一天不是僅僅擁有24個小時，如果核心團隊5個人，你每天至少多擁有40個小時的時間。
我剛當項目經理的時候，什麼事情都是親力親為，開生產會我基本把技術管理、現場施工問題、後勤黨務都說了一個遍，項目班子其他成員基本無話可說，就是說也是重複我說的。
我看似勤快辛苦，其實犯了一個很嚴重的問題。項目部其他人員逐漸被我培養的沒有了主見，沒有了積極性，變得懶惰，一個項目下來一個後備人才都沒培養出來。
項目雖然也算合格完成既定目標，但是特別的辛苦。關鍵你周圍的人並不領你的情，後備人才沒有培養出來，他們都沒有能進步。
會用人，知人善用，發揮每個人的能力，而不是事事親為。
第三，從用人理論延伸出一個用人“秘籍——幫助團隊成員實現自我價值。
有的項目經理說了，你說的這些我都懂，我也去做了，但是收效甚微。我也分了工，也設置了獎罰辦法，我也做了責任劃分，誰負責的誰承擔責任。可是到頭來，出了事情，還是找不到責任人，都還是我這個項目經理承擔。
其實，我以前也是這樣，持續了四五年，做了至少三個項目的項目經理。在第三個項目上，我還對著全站儀複核關鍵的座標控制點。
要想不辛苦的做好項目經理，你得做好一件事情：通過和項目員工建立非凡的人際關係，從而實現項目經理個人魅力的建立。
想把項目做好，那你周圍得圍繞著一群願意幫助你的人，願意為了你的目標或者說項目目標一起努力奮鬥的人，而不是吃瓜群眾。
這得源於你的個人魅力，能夠構建這種非凡人際關係的能力。那如何建立呢?
馬斯洛需求理論
這裡推出著名的馬斯洛需求理論——最底層的需求是吃飯穿衣性愛等等的生理需求，最頂級的需求是自我價值實現的需求self-actualization。每個人從心底深處都渴望自我實現，你越能讓他人感受到自我的價值實現，越能讓他完成自我的實現，你在他心目中就越有魅力，這兩個方面是互相促進的。
你讓他人實現自我價值，從而構建起自己非凡的人際關係，只要建立了這種關係，你的團隊肯定能帶好，你項目的人員才會拼命做事，為了做好事情他們會更樂於表現。當你凝聚了團隊的力量，沒有了吃瓜群眾，項目還能做不好？
現實裡，更多的是項目經理喜歡自我表現，喜歡將功勞攬於自身。照片裡，項目經理居中一站指手畫腳。當項目經理光芒四射，跟著他的人感受不到自己的存在價值，試想你周圍的人還會努力嗎？他們會覺得你有魅力嗎？
你自己覺得自己能力強、魅力大，其實那都是幻象，我曾經就在那種虛幻的感覺中度過好多年。
好的項目經理，就是喝著茶，看著兄弟們在忙碌，在實現他們的人生價值。
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