在工地搬过砖的小伙伴们你们注意到没有，有些工程的项目经理做的很轻松，有些项目经理做的却特别累。
有些项目经理不怎么费力，每天喝茶打牌很轻松就把项目做的很好，安全质量没出问题，工期也按照施工组织设计完成，最后算账效益还不错。对外应付自如，上到公司领导下到本项目员工，都说这个项目经理还不错。偶尔还能进行市场滚动开发，再承揽上一个工程项目。
有些项目经理累死累活的，出力不讨好。什么也管，什么也没管理好。安全质量问题频出，进度也上不来，工人整天堵门、罢工、爬塔吊。发愁的整天睡不着，头上只剩下三根毛。
如何轻松管好项目
当然还有其他一些类型的项目经理，项目虽然做的好，但光顾埋头做事情了，也没收到好的结果；或者项目没有做好，但是领导就是喜欢，这些项目经理竟然还得到了提拔和重用。
你属于哪种项目经理呢，或者你所在的项目经理属于哪一类呢？你又想当哪种项目经理呢?
我想大都喜欢做第一类的项目经理，轻松的把项目做好，得到各方的好评。
根据个人工作经历，加上离职后这两年的思考和总结，给大家聊聊管好项目的“秘籍”。
1、好的项目经理并非不辛苦
如果说项目经理不辛苦就能把项目做好，那你只是看到了表象。项目经理如果想把一个工程项目做的很完美，不辛苦不付出是不可能的。
常年泡在工地的项目经理都知道，工地上的事情太多，很多事情都需要自己亲自去管理。
我今年和一个朋友去贵阳，一个中字头的施工总包企业，我朋友想去专业分包他们的钢结构工程。上午十点多项目总工接待的，他向我们介绍这个工程的基本情况。但没见到项目经理，总工告诉我们项目经理在隔壁办公室签字呢。临近了中午，他们忙没能请他们吃饭，就说那得和项目经理打个招呼吧。总工把我们领到项目经理办公室，两三个人围着，他在案头奋笔疾书，还在签字呢。我好奇什么字能让项目经理签一上午呢？桌上摆着四大摞工程技术检验批的资料，打个招呼后他又兴致盎然的签字去了。
下午去了工地一看现场，不出我所料，不是一般的差，施工组织绝对的呈现无序状态。现场负责人给我介绍，劳务队的老板说没有工作面。那么大面积的一个工地，怎么没有工作面呢？分区至少有七八个，这流开水撒欢一样的进度啊。工序没人去合理安排，项目经理一上午在那签字呢！
我不想去评价人家的管理能力，也仅仅是一面之缘。但是我想，他就没有搞明白项目经理该干啥。
为谁辛苦，为谁忙。项目经理不搞清楚这个问题，所有的辛苦都是瞎辛苦。
我承认项目经理事情很多，很辛苦，但是无效的辛苦只能给项目带来的是伤害而非促进。
为谁辛苦为谁忙
2、那项目经理如何辛苦才是
这里说一下项目经理的第二个层次，就是项目经理要辛苦、要努力，通过自己的辛苦实现项目管理目标的实现。
现在的项目经理不能和以前的老项目经理相比较，以前可以通过一些非常规的手段实现项目的管理目标，但是现在套用不了了。现在的项目管理越来越规范，项目经理要持有一级建造师执业资格证书，有相应的管理规范、法律法规约束。
回归正题，在项目成败的一个因素里，项目经理如何辛苦才能把项目管理的这个条线尽职完成，从而实现项目的整体目标呢？
台上一分钟，台下十年功。
作为项目经理，应该是集大成者，技术过硬、管理思路清晰、懂成本核算和财务知识、懂得用人、会上下沟通应酬、熟悉公司的管理制度、掌握工程建设基本的法律法规等等。
要经常下工地，协调解决出现的各类问题，经常开会安排工作；要重视安全质量，能从业主那里拿到资金或者得到公司的资金支持，调动调配一切资源确保工程进度的实现；经常开成本分析会，查找管理漏洞，分析赢利点。等等，这些都是项目经理需要辛苦的地方。
项目经理除了忙于应酬之外，还要有思考的时间。项目如何推进，如何部署？工程项目是一个系统工程，需要有一个人统筹去考虑。简单说一个工序安排不善造成的窝工，连锁反应都能把一个项目带入失败的境地。
3、项目经理的疑问，辛苦有没有用？
其实上面我说的那都是废话，但这些辛苦该不该去做呢？
你要说一点都不做、一点都不重要，那也是不可能的。但是你就是非常辛苦的做完，也没有用，你还是成为不了一个合格的项目经理，项目也不可能管理好。
光辛苦是没有用的，就是把心脏累坏了，有啥用，好的项目经理不是靠辛苦打造的。
这里说一下项目经理的第三个层次，项目经理如何带团队，凝聚力量上来。
一个项目的成败，不仅仅是项目经理多厉害多牛掰，能力有多强。那没有用，一个项目如果能很好的发挥出团队的力量，基本上不会失败。
这个带团队的问题，项目经理都明白，也知道很重要，但是能做好的项目经理不多。
4、项目经理管理两大基础
时间管理和用人管理是项目经理管理项目的两大核心基础。
第一，项目经理要学会时间管理，如果你把时间花费在重复签字上，整天抱着一个大萝卜章享受快感，那你肯定是失败的。时间要花在重要的事情上，时间管理是项目经理做好项目的第一个功课，也是如何做好团队的第一步。时间管理也是有方法的，以后写专门文章来聊。
时间管理
第二，学会知人善用，项目管理就成功了一半。会用人，也是时间管理的一大秘诀，你的时间就扩展了。记住，你一天不是仅仅拥有24个小时，如果核心团队5个人，你每天至少多拥有40个小时的时间。
我刚当项目经理的时候，什么事情都是亲力亲为，开生产会我基本把技术管理、现场施工问题、后勤党务都说了一个遍，项目班子其他成员基本无话可说，就是说也是重复我说的。
我看似勤快辛苦，其实犯了一个很严重的问题。项目部其他人员逐渐被我培养的没有了主见，没有了积极性，变得懒惰，一个项目下来一个后备人才都没培养出来。
项目虽然也算合格完成既定目标，但是特别的辛苦。关键你周围的人并不领你的情，后备人才没有培养出来，他们都没有能进步。
会用人，知人善用，发挥每个人的能力，而不是事事亲为。
第三，从用人理论延伸出一个用人“秘籍——帮助团队成员实现自我价值。
有的项目经理说了，你说的这些我都懂，我也去做了，但是收效甚微。我也分了工，也设置了奖罚办法，我也做了责任划分，谁负责的谁承担责任。可是到头来，出了事情，还是找不到责任人，都还是我这个项目经理承担。
其实，我以前也是这样，持续了四五年，做了至少三个项目的项目经理。在第三个项目上，我还对着全站仪复核关键的坐标控制点。
要想不辛苦的做好项目经理，你得做好一件事情：通过和项目员工建立非凡的人际关系，从而实现项目经理个人魅力的建立。
想把项目做好，那你周围得围绕着一群愿意帮助你的人，愿意为了你的目标或者说项目目标一起努力奋斗的人，而不是吃瓜群众。
这得源于你的个人魅力，能够构建这种非凡人际关系的能力。那如何建立呢?
马斯洛需求理论
这里推出著名的马斯洛需求理论——最底层的需求是吃饭穿衣性爱等等的生理需求，最顶级的需求是自我价值实现的需求self-actualization。每个人从心底深处都渴望自我实现，你越能让他人感受到自我的价值实现，越能让他完成自我的实现，你在他心目中就越有魅力，这两个方面是互相促进的。
你让他人实现自我价值，从而构建起自己非凡的人际关系，只要建立了这种关系，你的团队肯定能带好，你项目的人员才会拼命做事，为了做好事情他们会更乐于表现。当你凝聚了团队的力量，没有了吃瓜群众，项目还能做不好？
现实里，更多的是项目经理喜欢自我表现，喜欢将功劳揽于自身。照片里，项目经理居中一站指手画脚。当项目经理光芒四射，跟着他的人感受不到自己的存在价值，试想你周围的人还会努力吗？他们会觉得你有魅力吗？
你自己觉得自己能力强、魅力大，其实那都是幻象，我曾经就在那种虚幻的感觉中度过好多年。
好的项目经理，就是喝着茶，看着兄弟们在忙碌，在实现他们的人生价值。
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