4月9日， 海力控股集團信息化系統建設啟動會在南昌召開。此次會議是廣聯達科技股份有限公司首次牽手江西省特級施工企業，海力控股集團將全面應用廣聯達項目管理系統，期望可以實現強管理、提效益、防風險、謀發展。
集團董事局主席卜海國、總裁羅來金、集團中高層悉數到場，廣聯達華東區域實施總監程加強、項目經理閆碧璇、江西區域總經理劉紅偉、區域總監趙彥鵬參與啟動。
海力控股集團信息服務部經理施小平介紹了信息化系統建設的總體思路，並具體圍繞項目建設目標、上線運行、驗收交付的整體實施計劃作了闡述。
廣聯達項目經理閆碧璇，以《數字化助力企業轉型升級》為主題做針對性的報告，介紹本次信息化內容、強調信息化意識、梳理信息化建設步驟。
廣聯達華東區實施總監程加強，用牽手結婚來形容兩家企業的合作，從相識、相知、相愛，每個階段都是必經之路，過程中的問題如何處理，部門間如何配合等幾個方面做了闡述。並表示有信心讓海力控股集團信息化應用成功落地，為企業提供信息化管控手段，助力企業數字化轉型升級，希望雙方公司合作更上一層樓！
海力控股集團總裁羅來金強調，信息化建設是公司實現自身發展，打通集團總部與分子公司、項目部暢通的必然要求，需要上下參與，統一行動，做到任務落實，責任傳遞。並提出了5個轉變：
從粗放管理向精細管理轉變；
從事後管控向事前、實時管控轉變；
從軟約束管理向硬約束管理轉變；
從部門封閉管理向開放透明管理轉變；
從多層級管理向扁平化管理轉變
希望各個版塊人員相互配合，充分調研，打造一個真正意義上的全面協同平臺，更好地為公司業務提供數據支撐，切實提高公司信息化管理水平。
海力控股集團董事會主席卜海國，結合疫情對傳統企業帶來的影響，對管理目標提出“精、準、細”的更高要求。卜主席表示，信息化是企業未來的春天，把信息化變革比成一場革命戰爭，關係到企業的生死存亡，要求每個人一定要有危機意識，責任落實到每個人。未來企業發展一定要依託大數據來規範管理，提升效益，加快推進集團大數據管理平臺建設，構建“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的管理新格局，為集團高質量發展奠定堅實基礎。
為表明企業推廣應用信息化的決心，卜主席當場強調，責任一定要落實到人，對於不執行、不配合的人員直接進行勸退處理。
最後，海力控股集團綜合管理副總裁李茂榮再次明確了人員角色職責，強調信息化的責任感、使命感、榮譽感，從根本上再共識信息化建設，工作方式的變革，希望大家能儘快調整適應，做到先學習，再接受；先固化，再優化，爭取早日讓信息化建設在海力控股集團開花落地！
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