4月9日， 海力控股集团信息化系统建设启动会在南昌召开。此次会议是广联达科技股份有限公司首次牵手江西省特级施工企业，海力控股集团将全面应用广联达项目管理系统，期望可以实现强管理、提效益、防风险、谋发展。
集团董事局主席卜海国、总裁罗来金、集团中高层悉数到场，广联达华东区域实施总监程加强、项目经理闫碧璇、江西区域总经理刘红伟、区域总监赵彦鹏参与启动。
海力控股集团信息服务部经理施小平介绍了信息化系统建设的总体思路，并具体围绕项目建设目标、上线运行、验收交付的整体实施计划作了阐述。
广联达项目经理闫碧璇，以《数字化助力企业转型升级》为主题做针对性的报告，介绍本次信息化内容、强调信息化意识、梳理信息化建设步骤。
广联达华东区实施总监程加强，用牵手结婚来形容两家企业的合作，从相识、相知、相爱，每个阶段都是必经之路，过程中的问题如何处理，部门间如何配合等几个方面做了阐述。并表示有信心让海力控股集团信息化应用成功落地，为企业提供信息化管控手段，助力企业数字化转型升级，希望双方公司合作更上一层楼！
海力控股集团总裁罗来金强调，信息化建设是公司实现自身发展，打通集团总部与分子公司、项目部畅通的必然要求，需要上下参与，统一行动，做到任务落实，责任传递。并提出了5个转变：
从粗放管理向精细管理转变；
从事后管控向事前、实时管控转变；
从软约束管理向硬约束管理转变；
从部门封闭管理向开放透明管理转变；
从多层级管理向扁平化管理转变
希望各个版块人员相互配合，充分调研，打造一个真正意义上的全面协同平台，更好地为公司业务提供数据支撑，切实提高公司信息化管理水平。
海力控股集团董事会主席卜海国，结合疫情对传统企业带来的影响，对管理目标提出“精、准、细”的更高要求。卜主席表示，信息化是企业未来的春天，把信息化变革比成一场革命战争，关系到企业的生死存亡，要求每个人一定要有危机意识，责任落实到每个人。未来企业发展一定要依托大数据来规范管理，提升效益，加快推进集团大数据管理平台建设，构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理新格局，为集团高质量发展奠定坚实基础。
为表明企业推广应用信息化的决心，卜主席当场强调，责任一定要落实到人，对于不执行、不配合的人员直接进行劝退处理。
最后，海力控股集团综合管理副总裁李茂荣再次明确了人员角色职责，强调信息化的责任感、使命感、荣誉感，从根本上再共识信息化建设，工作方式的变革，希望大家能尽快调整适应，做到先学习，再接受；先固化，再优化，争取早日让信息化建设在海力控股集团开花落地！
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