前幾天有一篇文章《清明祭：中國式共享經濟，消耗1000億，幾乎全軍覆沒》，作者在末尾提到一個觀點，還是十分認同的：創新創業的模式，拉開了國與國之間的差距。談到創新，以我有限的知識和理解，一點小感如下：
個人理解創新有三個層次——基礎科學理論的創新、應用科學及技術層面的創新、商業模式和社會關係的創新。牛頓三定律、廣義相對論、電磁理論，這些基礎科學理論的創新，能管一百年、五十年；進而催生應用科學和技術的創新；技術創新催生新的商業模式和社會關係。基礎科學理論是本，應用科學和技術是枝，商業模式是葉。根本稀少，枝幹較多，花葉繁茂，才應該是這個社會結構該有的樣子。基礎科學理論的創新，往往能推動時代的巨大進步，三次科技革命，無不是基礎理論的重大發現與創新推動的，進而促使應用技術的飛速發展，催生各類公司、各種商業模式和業態。
回頭看這段話，自認為還是有一定道理的。創新這個詞語，本質上就是說創造還沒有的東西、還不存在於這個世界的東西。所以回到現實中來，我們發現，很多的商業上的“創新”，其實算不上新。一些人把開家公司、複製別人的模式，叫做創業創新，其實是混淆概念，頂多只能算模仿。卻要去以創新的噱頭給自己打雞血、矇蔽大家眼睛。
前幾年彼得·提爾有一本《Zero to One》十分出名，也很有洞見。他提出真正的創新、創見是從“0”到“1”，即從無到有的一個過程，必須先有這個“1”，然後才有從“1”到“N”，而最難的，就是“1”的萌發、出生。我們常認為創新是“無中生有”，或者是“真空生妙有”，這對當事者的思維力和洞見力要求是十分高的，但常人卻忽略了一種創新的模式：模仿式的、漸進式的創新。本號早期推薦過一本司馬遼太郎的《霸王之家：德川家康》，其實就是講述如何通過模仿式、漸進式的創新，最終實現本質的轉變。
在風雲詭譎的日本戰國時代，豪傑輩出，相對於織田信長、武田信玄、豐臣秀吉這些人物，德川家康既無家財、有無武力，還略有懦弱，但最後成為一代霸主，很重要一點就是他善於學習。德川善於從每一個人身上去學習他們的長處，每一戰役，都善加分析成敗雙方的優劣，然後以最小的成本去模仿和改進。積跬步、致千里，繞開前人犯過的每一個錯誤，最終實現質變。以敏銳的眼光觀察、以最小的成本試錯、以不捨的意志前行。創新，是一個持久戰。
