為什麼要控制自己消費者？
因為消費者是我們衣食父母。
消費者通常都會很挑剔
他們通常都會貨比三家
他們通常都是跟著品牌走
有時候他們會根據自己情緒走了
他們每個人的賬戶都是固定，收入都是固定為什麼一定會買你
我們應該怎麼做？
抓住他們錢包，只能選擇我們
將我們選擇面擴大，讓他們只能選擇我們
擴大我們知名度，提升我們形象，我們要裝B
控制他們的情緒，讓他們投入時間和感情
那麼我們應該怎麼做？
我們可以選擇會員制，只有會才能享受8折優惠或者積分優惠，產生復購，讓他們想既然交了會員費就要多購買幾次才能將會員費用賺回來。目前全家和家樂福都是在採用這個模式鎖定消費者復購。同理我們看到餐飲行業，抽獎活動，生日送禮品活動，甚至跳遠打折活動，讓消費者投入時間和情緒，同時產生榮譽感和參與度。挑戰模式，20分鐘吃完可以免費，當然可以保證你提供的套裝可以多到80%的人吃不完。關鍵遊戲化你的商業策劃，讓消費者產品情緒。
那麼我們只是做單一產品推廣可以選擇運用套裝的模式，具體快餐式行業都是運用，買更多更省錢的模式。本質是消費升級模型，當你消費到多少，你就可以打折，可以結合第一種套路，先讓消費者產生情緒，再消費升級。此類模式剛需行業運用很多（剛需 ：衣食住行）。
至於如何提高自己知名度，可能中小微企業都是需要低成本方案，可以選擇垂直領域投放新聞稿的方式，具體可以到威客平臺或者盧鬆鬆購買服務。讓客戶不得不選擇的推薦的方案。
既然我們都是可以想辦法就是讓消費者投入時間，情緒，金錢，那麼我們可以根據他們購買量，種類，頻率，進行圈層管理，總之，我們首要工作就是用內容將消費者，時間，情緒，金錢投入到我們產品中。這裡有個問題可以留個大家思考，有什麼投入可以讓消費者長期思考你的產品或者服務。
三種方案運用的得當，可以控制消費者錢包也可以控制他們購買情緒。
