若企業為一整列火車，財務則為火車的鐵軌，其穩健性，尤為重要，正如期國家對火車進行多次大提速，當中最重要的一步就是對鐵軌的大改造。而目前尖企業財務改造工程的一大項目首先應是財務經理的改造，那麼，財務經理應具備什麼樣的能力，才能保障鐵軌的穩健呢？
一：領導能力：做為一名財務經理應具有管理特質，即要能激勵你的同事、下屬，讓他們保持積極向上的心態；更要能提升財務部門的綜合能力，帶領團隊成員成長進步，讓他們在奉獻的過程充分地體現出個人的價值，要敢於承擔責任；
二：溝通能力：管理不在於知，而在於行且行而有效！溝通作為這當中一座中心橋樑就極大的體現出它的價值了：財務經理要能加強企業內部人員之間的橫向溝通，做到“傳幫帶” 讓其他同事從思想上認識到規範的財務體系是企業更高速、順暢發展的前提；要堅持用人品感動別人， 用改變影響別人；用狀態燃燒別人，用實力征服別人；用行動帶動別人，用堅持贏得別人的溝通觀。
三：協調能力：財務經理作為一個很重要的連接點，要能平衡“天平兩端”的重量，我們不防看這樣的一個小故事：“去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象”。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。很多企業文化也提倡“用人之長，容人之短 ；盡人之能，達人之願”的人才觀。財務經理要懂得將合適的人放在合適的位置，從而協調相關事項，使之合理解決。
四：執行能力：做事的心態就是執行力，執行是一個心態、思想的問題，因此要做好財務經理，首先自己要能做到令行禁止，管理好財務，從管理好自己開始，要想讓企業的規範制度順暢的執行，前提是自己要先做到以身作則。我們來看這樣一個案例：“三星電子集團—世界500強，韓國的驕傲，可是在公司剛起步的的期間也是困難重重，但起掌舵者李健熙果斷推行第一主義，在三星處於危難之時堅持做了5年，他說：“從我開始改變，除了妻兒，一切換新”。結果令三星起死回生，令同行敬畏。財務經理要接受各種各樣的考驗，應具有高效的執行力，正如事物的發展都有一個趨勢，強則越強，好則越好，強力循環；反之，執行力如不強，會使我們的工作停滯不前、浮於表面，或因暫時的困難而裹足不前、畏首畏腳。
五：指導能力：作為財務經理要能在關鍵時候推動下屬一把，換位思考，讓下屬體會到堅持不懈的努力、用心是可以有回報的；要關心指導下屬，體會其內心困惑並進行相應指點，但用心指導不等於用拉、用拔，而應做到授人於魚不如授人於漁。
新的時代變革，逼迫著財務經理除了核算、監督職能，要更能獨立做分析、控制、決策；除了懂得算帳之外，更重要是參與到事前預測、事中控制中來。
正所謂將軍不是從軍校教出來的，而是從戰場殺出來的，從成長中成長，努力雖然不一定成功，但不努力一定不會成功！
