制度的生命力在於執行。周亞夫就是制度落實的典範。
公元前158年（漢文帝六年），匈奴集重兵侵入漢朝北部邊地，殺掠甚眾。文帝急忙調邊將鎮守防禦。為了警衛京師，文帝派三路軍隊到長安附近抵禦守衛。劉禮駐守灞上；命徐厲駐守棘門；命周亞夫駐守細柳。
文帝為鼓舞士氣，也為了檢查三軍情況，親自到三路軍隊裡去犒勞慰問。他先到灞上，再到棘門，這兩處都不用通報，見到皇帝的車駕來了，軍營都主動放行。而且兩地的主將直到文帝到了才知道消息，迎接時慌慌張張。送文帝走時也是親率全軍送到營寨門口。
文帝來到細柳軍營，情況就大不一樣：軍官和士兵都披著鎧甲，手持刀槍，張駑搭箭，一切是井然有序，戒備森嚴。
周亞夫
前邊開道的被攔在營寨之外，在告知皇帝要來慰問後，軍門的守衛都尉卻說：“將軍有令，軍中只聽將軍命令，不聽皇帝詔令。
於是，文帝派使者拿了符節憑證進營去向將軍周亞夫傳詔令：“我要進軍營慰勞將士。”這時周亞夫才下令打開營門，放車駕進來。進去的時候，守衛營門的軍官鄭重地對文帝的隨從人員說：“將軍有規定，軍營內，車馬不許奔跑。”文帝聽了，只好吩咐放鬆馬的韁繩，慢慢地走著。
文帝來到中軍營帳，只見將軍周亞夫全副戎裝，手執兵器，威風凜凜地站在那裡。他見了文帝，只拱手說：“戎裝在身，例不下拜。請允許臣以軍禮朝見皇上。”文帝聽了，大為震動，在車上嚴肅地進行答禮。
慰勞完畢，文帝離開軍營。讚歎地說：“這才是真正的將軍。前兩個軍營，就像兒戲一般！”不久文帝就任命周亞夫為中尉，負責京城的治安。
周亞夫在細柳
軍營肯定製度嚴明，但是沒有執行，等於一紙空文。那些灞上和棘門的軍隊，簡直是兒戲一般。如果敵人來偷襲，恐怕他們的將軍也要被俘虜了。這就是有令不行的後果。
作為管理者，要像周亞夫那樣，要保證制度的實施和落實，才能紀律嚴明，戰無不勝。
保證制度的實施和落實，最有效的方法是什麼？
IBM董事長兼CEO郭士納說過：如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查，就等於不重視。
所以，要保證企業戰略和制度的落實，管理者必須親自去檢查工作。
讓大象跳舞的郭士納
檢查工作就是去看看嗎？什麼方法最有效？
檢查工作遵循以下要點，才能達到目的：
1、重點檢查
檢查工作，不要泛泛地檢查，要重點突出，有選擇地去檢查，以點帶面。不要想在短時間內什麼都看到，實際上也做不到。
這個重點是自己認為的重點，而不是下屬提供的重點。下屬當然往好地方、亮點工程去引導你，只有心中有譜，才能定力。不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。
每次檢查的內容不少於三點，但也不要多於八點。每天都要有變化，只要堅持下去，我們所管轄的地區整個工作就會有條不紊地順利進行。
檢查才是重視
2、多問問題
檢查工作是為了更多地瞭解制度的落實情況，而不是讓別人瞭解自己。所以要多問，細心聽取回答。要讓下屬親自告訴你：制度是如何落實的，有什麼改進，有什麼困難，怎樣克服，達到了什麼效果。
從問題中才能發現，下屬是否真正瞭解制度的意義，是否貫徹到位，有問題及時糾正，才能保證不走運。
3、要複查
有些人為了應付檢查，沒有真正把制度落實，只是做表面文章，或者是沒有堅持，三天打魚兩天曬網，或者對檢查的問題應承得好，沒有去整改。檢查是為了發現問題、解決問題、改正錯誤，複查，是為了制度嚴格落實的重要手段。
回頭看是防止懈怠
4、要形式多樣
對檢查時間、檢查內容要不要固定，經常變換，例如，有時在上午檢查，有時在下午檢查；有時候檢查東，有時候檢查西，不要偏離制度的規定，這樣才能全面、全部、全民。
相信通過以上手段，你的制度能得到很好落實，誰也不敢糊弄，成效很顯著，不再是一紙空文。
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