制度的生命力在于执行。周亚夫就是制度落实的典范。
公元前158年（汉文帝六年），匈奴集重兵侵入汉朝北部边地，杀掠甚众。文帝急忙调边将镇守防御。为了警卫京师，文帝派三路军队到长安附近抵御守卫。刘礼驻守灞上；命徐厉驻守棘门；命周亚夫驻守细柳。
文帝为鼓舞士气，也为了检查三军情况，亲自到三路军队里去犒劳慰问。他先到灞上，再到棘门，这两处都不用通报，见到皇帝的车驾来了，军营都主动放行。而且两地的主将直到文帝到了才知道消息，迎接时慌慌张张。送文帝走时也是亲率全军送到营寨门口。
文帝来到细柳军营，情况就大不一样：军官和士兵都披着铠甲，手持刀枪，张驽搭箭，一切是井然有序，戒备森严。
周亚夫
前边开道的被拦在营寨之外，在告知皇帝要来慰问后，军门的守卫都尉却说：“将军有令，军中只听将军命令，不听皇帝诏令。
于是，文帝派使者拿了符节凭证进营去向将军周亚夫传诏令：“我要进军营慰劳将士。”这时周亚夫才下令打开营门，放车驾进来。进去的时候，守卫营门的军官郑重地对文帝的随从人员说：“将军有规定，军营内，车马不许奔跑。”文帝听了，只好吩咐放松马的缰绳，慢慢地走着。
文帝来到中军营帐，只见将军周亚夫全副戎装，手执兵器，威风凛凛地站在那里。他见了文帝，只拱手说：“戎装在身，例不下拜。请允许臣以军礼朝见皇上。”文帝听了，大为震动，在车上严肃地进行答礼。
慰劳完毕，文帝离开军营。赞叹地说：“这才是真正的将军。前两个军营，就像儿戏一般！”不久文帝就任命周亚夫为中尉，负责京城的治安。
周亚夫在细柳
军营肯定制度严明，但是没有执行，等于一纸空文。那些灞上和棘门的军队，简直是儿戏一般。如果敌人来偷袭，恐怕他们的将军也要被俘虏了。这就是有令不行的后果。
作为管理者，要像周亚夫那样，要保证制度的实施和落实，才能纪律严明，战无不胜。
保证制度的实施和落实，最有效的方法是什么？
IBM董事长兼CEO郭士纳说过：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查，就等于不重视。
所以，要保证企业战略和制度的落实，管理者必须亲自去检查工作。
让大象跳舞的郭士纳
检查工作就是去看看吗？什么方法最有效？
检查工作遵循以下要点，才能达到目的：
1、重点检查
检查工作，不要泛泛地检查，要重点突出，有选择地去检查，以点带面。不要想在短时间内什么都看到，实际上也做不到。
这个重点是自己认为的重点，而不是下属提供的重点。下属当然往好地方、亮点工程去引导你，只有心中有谱，才能定力。不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。
每次检查的内容不少于三点，但也不要多于八点。每天都要有变化，只要坚持下去，我们所管辖的地区整个工作就会有条不紊地顺利进行。
检查才是重视
2、多问问题
检查工作是为了更多地了解制度的落实情况，而不是让别人了解自己。所以要多问，细心听取回答。要让下属亲自告诉你：制度是如何落实的，有什么改进，有什么困难，怎样克服，达到了什么效果。
从问题中才能发现，下属是否真正了解制度的意义，是否贯彻到位，有问题及时纠正，才能保证不走运。
3、要复查
有些人为了应付检查，没有真正把制度落实，只是做表面文章，或者是没有坚持，三天打鱼两天晒网，或者对检查的问题应承得好，没有去整改。检查是为了发现问题、解决问题、改正错误，复查，是为了制度严格落实的重要手段。
回头看是防止懈怠
4、要形式多样
对检查时间、检查内容要不要固定，经常变换，例如，有时在上午检查，有时在下午检查；有时候检查东，有时候检查西，不要偏离制度的规定，这样才能全面、全部、全民。
相信通过以上手段，你的制度能得到很好落实，谁也不敢糊弄，成效很显著，不再是一纸空文。
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