幾乎每一個接觸過周爽的人都感慨過，她身上有著太多近乎瘋狂的經歷。但在她看來，每一次挑戰自我，不過是找到了目標在哪裡，然後努力去完成就好。
人生如此，創業亦如此。並不會因為「寒冬」而裹足不前。
近日，維寧體育對藍象資本執行合夥人周爽進行了深度專訪。揭秘周爽奇妙的人生經歷之外，也希望在這個冬天，能給你帶來一份堅定前行的力量。
她去過很多地方，大學時期就走遍了中國所有省份。工作後，她在全球8個國家有居住經歷，她走進了坦桑尼亞、肯尼亞，跨入南極與北極。所有人覺得這背後每一件事都夠瘋狂，但在她看來這僅僅是其好奇心驅使、追求傳奇性道路上的一些小插曲。
藍象資本執行合夥人周爽在南極
她更願將自己定位於「一個好商人」。從清華畢業之後，她進入了畢馬威（全球四大審計師事務所之一），之後去往加拿大，進入了加拿大最大的主權基金 —— 不列顛哥倫比亞投資管理公司（BCI）。
眼前，留著長碎髮，著深藍色運動服的藍象資本執行合夥人周爽回憶著自己的職業經歷，每一個大膽的決定與瘋狂時刻，在她看來是那樣平淡。她右手捏著下巴、眼神向上望著，平靜地講述著自己的過往。
周爽愛運動，保送進入清華後，在「無體育，不清華」的影響下，也讓她對運動有了更深的認知。“清華的體育精神，真的是為祖國健康工作五十年。清華培養的是國之重器，未來就是要為國家奉獻的。”周爽向互聯網+體育記者說。這其實對每一位清華人做出了要求，第一你要有才華、第二要健康、第三你要擁有情懷。而這些也逐漸塑造了周爽，讓她在職業生涯道路上不斷探尋著自我。
Part 1 永遠追求傳奇性
藍象資本執行合夥人周爽參加臺灣澎湖大鐵，完賽淨時間約為15小時30分
清華的教育，周爽用
「深入骨髓」四字形容。年輕的時候還沒能意識到這件事對自己的影響，當她和不同的外部環境對比時，與俄國猶太人交朋友、同肯尼亞人交朋友、同住在南美的西班牙、德國後裔交朋友，在衝撞中才慢慢看到了自己的核心價值觀是什麼。“在反思後我覺得就是清華堅韌、奉獻、健康的教育理念影響我，當時還不知道自己「被教育」了，但現在來看已經是潛移默化的影響了我。”
周爽回憶起清華的時光，笑著說，“那時候還是有些「二」的，我頭髮比你短。”周爽指著我說道。我突然愣住了，一直留著板寸髮型的我，一時間不知怎樣勾勒其在大學時期的樣子。
從清華畢業後，周爽進入國際投行與金融投資業。14年的行業經歷，她迅速站在了金融從業者的頂峰。
藍象資本執行合夥人周爽與史蒂芬·哈珀（加拿大第22任總理）
做著加拿大西部最好的工作，站在行業頂端的周爽，卻感覺自己的發展到了一個瓶頸期，她果斷選擇退出。“所有的選擇與我的底層好奇心，或者說是追求傳奇性的性格有關。它已經是一種形成的性格特徵，像鞭子似催促著我總是要去做超常的一些事情。” 周爽對於自己的性格評價道。
周爽拿起筆，簡單畫出了一個快速增長之後趨於平緩的曲線圖。很多人的人生軌跡都會是這樣的，不斷地積累讓自己站在一個高位，之後進入平穩期。為了節省時間，她直接用手指將那段平穩期的發展曲線擦掉，簡單畫出了她的發展方式：每一階段的增長達到一個高位後，她都敢於讓自己跳出舒適區，在一個全新的領域重新開始，再度登頂，不斷去挑戰自我。
也正是這樣的底層邏輯，讓周爽從BCI辭職。為了再次衝擊一個高點，她選擇考取斯坦福大學攻讀碩士。如她每一次衝擊一個高點一樣，這一次她又站在了成功的頂峰。
斯坦福對於體育更為迷戀。“你不可能憑藉單一技能進入斯坦福，除非這個單一技能與某個球（球類運動）有關。”斯坦福對於運動，對於奧運金牌的痴迷可見一斑。
拿到斯坦福的錄取通知書後，周爽騎自行車從加拿大維多利亞島出發，一路騎行到斯坦福校園，6天騎行路程1200公里。我將這形容為一種「瘋狂」，但在她看來一切都如常一般，就如同下樓跑一個5公里，這件事情是不需要準備的。這些「平常的事」還包括了，超級鐵人三項賽（游泳3.8公里、自行車180公里、跑步42.195公里）、20年瑜伽練習、攀巖、跳傘......
Part 2 我是一個好商人
在斯坦福上學期間，周爽結識了藍象資本創始人寧柏宇。畢業之後，她正式加入了藍象。
從資本角度來說，彼時的中國教育市場存在著價值窪地，很多潛在價值，還沒有被市場很好地滿足。
藍象資本創始合夥人寧柏宇（左2）
周爽回國後走進學校與教室，與自己在20年前接受教育時相比，依舊沒有顯著的進步，一定程度上也反映出，中國的教育市場還存在著巨大的空間等待被挖掘。
學習場景科技的進步速度遠低於生活場景，科技教育存在很大程度滯後，而落後的地方就存在很大的機遇。風投的底層邏輯就是要投變化的東西，科技就是一個潛在因素，這也是周爽做科技教育投資的原因。
中國民辦教育行業的資本化程度非常低，據周爽透露，“硅谷的上市公司專業投資資本化率達到了85%，而中國科創板的資本化率僅為18%，教育領域這一數字甚至連4%都不到。”這些機會都在預示著中國教育市場的未來。“我是學商的，我相信資本的力量，我是一個好商人。”周爽堅定地說道。
藍象資本執行合夥人周爽（右）
十多年的國際投行與投資經驗，泛行業的VC、後期PE、母基金等，周爽都有所接觸，在加拿大時，她所在公司在管資產達1300億美金，資本圈的各種傳統玩法她都已見過。
“我認為產業專精的VC在未來是一個有競爭力的方向，通過做深度投資、投後、服務管理，會成為一種紮根的打法。”周爽闡述的這一模式，也是藍象的投資邏輯。在她看來，現在及往後的一段時間，真正瞭解一個產業，真正能夠貢獻價值的也正是專業的打法。
傳統的資本，比拼更多的是攫取價值的能力，而藍象資本的定位是創造價值！傳統VC是打獵，尋找獨角獸；而藍象更像是一個耕耘者，在收穫之後，分一杯羹。
Part 3 藍象的資本邏輯
藍象資本標準化的投資加速營
熟悉藍象的都知道其獨特的資本邏輯，他們對早期項目的統一估值為1000萬人民幣，根據項目實際情況投資3%或8%。
周爽向互聯網+體育記者說道，“這一理念其實是來自著名的硅谷天使投資機構YC（Y Combinator）。2015年藍象引進YC模式後進行了改良，正式開始了標準化的投資大量項目。”
藍象非常注重投後管理，正如前文所說，藍象一定是與創業者共成長的，從其產品、增長、渠道以及再融資，全週期陪伴。
藍象資本投後服務：藍象營8期戰略迭代會
藍象更為創新的是創始人基金模式，用行業中已經賺錢的企業家資金，去投資新的項目。目前藍象已經吸引五十多位教育行業著名創始人和企業家投資，並共同服務八十多個新一代教育創業企業。
“藍象的投資邏輯正好相反，LP投資我，你要為我工作，因為藍象也在為已投項目幹活。”周爽如是說。
目前，藍象通過投資業績已經證明了標準化投資的可行性。目前也已經投資了80個項目，未來也一定會投資更多的項目，標準化的投資就越來越重要。
藍象資本執行合夥人周爽擔任被投項目瑜伽教師
藍象在近期投資了柏木體育，對於中國的體育教育市場周爽極為堅定。“我相信中國的體育教育市場已經是看得見的，這層浪已經掀起，只是看浪花有多大，最後跑出來的是誰。我們已經投資了4個體育教育項目，而且以後也會繼續投資。”
在教育的細分賽道上，一定還會有很多的機會。柏木體育從事體育單招，就在這個賽道上展現出了自己的潛質。據統計，2020年體育單招招生院校共99所，每年體育生（含單招、統招）約30萬人，已經形成了一個不小的市場。
可以看出，即便是在資本寒冬下，柏木體育依舊是展現出自己的能力，而藍象的投資歷程也沒有在寒冬裹足不前。
藍象營8期柏木體育單招訓練營部分學員
2019年教投領域一級市場近乎腰斬，而從資本角度來看，這是一件很正常的事情。
周爽對此評價道，“資本本來就是有周期的，中國的資本市場很震驚，像一個夏天的孩子，而資本市場是一個長週期，五六十年，國內市場還沒有經歷過這樣的階段。翻看整個資本市場的發展歷史，這樣的起伏也很正常，每年保持高速增長反倒不正常。”
一個好的企業，尤其在教育行業，一定要具備穿透週期的能力。教育是一個慢產業，需要情懷，教育的成果可能在20年後才出現，在這樣的週期裡波峰與低谷是一定要經歷的。
Part 4 結語
藍象資本執行合夥人周爽（右2）
在很多人看來，不斷挑戰自我的周爽每一件事都近乎瘋狂，但當筆者問道她的那些瘋狂時刻時，她竟不知道如何定義「瘋狂」。
瘋狂的跳傘運動，周爽在幾次嘗試之後，內心甚至沒有了起伏，這項運動只在那一瞬間讓其腎上腺素飆升，並沒有瘋狂，她也僅享受那一剎那。也如她走過的每一片沙漠、每一段騎行，每一次登頂。
目標在那裡，去完成就好。周爽在初期跑鐵三的時候，最後一程馬拉松，遇到一位60多歲的老奶奶，腿部抽筋在馬路邊上做拉昇，有人走過了來問她：“疼嗎？”
她竟然笑著回答：“應該是疼的。”
這在往後的日子裡，也給周爽留下了深刻的印象。“有些事情就是痛苦的，一件事的困難程度也不會影響我的決策。你決定要做一件事情，就意味著你要承受這個過程中的代價和痛苦。”對於創業亦是如此。
