任何成功都要首先确定目标为前提，对于科技企业来说，无论是宏观发展目标还是具体的市场目标都要有清晰的聚焦与投入。
显然，联想于此颇有自信！
4月15日，联想中国区举行誓师大会。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，以及联想中国区消费、大客户、中小企业、服务四大业务部门负责人，与4600名联想中国区员工以线上直播的形式共同探讨中国区新财年战略，规划新财年目标，正式誓师出征。
会上，刘军正式宣布联想中国新财年战略方向——加速转型，构建生态，并立下了新财年的小目标：联想中国区PC份额将力争再增长2个百分点，以新技术、新模式持续扩大领先优势，引领行业变革；智慧服务营收力争实现70亿元，着力打造智慧服务新标签。同时，打破内外部边界，对内打造生态型组织，对外构建业务生态，加速智能化变革。
激情云誓师开启热血新财年 联想两大转型取得突破进展
作为联想集团战略转型和模式变革的先锋军，联想中国在2019/20财年坚定推进以客户为中心转型和智能物联转型，取得突破性进展。
1、PC市场份额达40.8%创新高 逆势跑赢大市
2019年，中国PC市场受多重影响，遭遇了史无前例的寒冬。刘军在主题演讲中表示，尽管受严酷市场环境影响，但在全体员工的努力下，以客户为中心转型升级PC业务模式直达客户，联想PC最终跑赢大市。
根据IDC数据显示，前三财季联想中国PC营业额市场份额达40.8%，创历史新高。其中值得一提的是，消费业务直接To C的业务模式历经2年卧薪尝胆，终于修成正果：会员规模破1亿，月活数超1300万。直营体系年销售额突破40亿，联想中国官网销售额一举突破20亿元。
大客户2.0模式通过一年多潜心打磨，初尝胜果。企业客户营业额市场份额在市场疲软的情况下依然猛涨3.4%，达到62.8%。
2、智慧服务年营收超过50亿 成为IT服务行业领军者
智能物联转型势头强劲，非PC业务收入同比增长超过50%。其中，智慧服务作为联想的新增长引擎，连续突破智慧城市、智慧农业、智慧能源等行业众多头部客户，年营收超50亿元，同比增长34%，在IT服务业遥遥领先。
此外，商用IoT设备营收同比增长超过55%，边缘计算设备覆盖超过10个垂直细分行业、30多个应用场景，成功服务南极科考站以及中石化、麦当劳等重要客户。智慧教育行业解决方案提速发展，同比实现超过4倍的增长。
新财年加速转型变中取胜 立下智慧服务营收70亿“小目标”
在2019/20财年两大转型成绩的助力下，2020/21财年联想中国准备如何走，这是业界和联想中国全体员工普遍关注的焦点。在誓师大会上刘军给出了答案，正式公布了新财年战略——加速转型，构建生态。
1、新财年危中藏机 加速两大转型以变制变
刘军指出，虽然疫情已经对全球经济、社会甚至国际关系等产生深度冲击，且走向不明难以预测，但“危中藏机”。
中国智能化变革的历史大潮，叠加已经被按下快进键的复工复产和经济复苏，将带来2大战略性机遇。第一个机遇是PC业务稳健复苏，第二个机遇是中国智能化变革的大趋势。刘军表示，“新财年，联想中国更要加速以客户为中心的转型和智能物联转型；构建生态，打破内外部边界，对内打造生态型组织，对外利用BLP构建业务生态。”
2、PC持续扩大优势巩固领先地位 智慧服务力争实现70亿元营收
新财年，联想中国将加速以客户为中心转型和智能物联转型，打赢PC转型战和智能物联突破战两场战役，其中包括PC市场份额再提高2个百分点，持续扩大领先优势；智慧服务营收力争实现70亿元目标。
联想集团副总裁、中国区消费业务总经理张华表示，将强化“客户直达”，精雕细琢客户体验、完善软件产品矩阵、推动Windows和Android生态融合，实现用户价值的最大化。
联想集团副总裁、中国区商用大客户业务总经理刘征表示，将对客户进行精细化管理，同时发力线上，领跑高成长领域，智能物联转型方面将建立产品端到端研发设计能力。
联想集团副总裁、中国区中小企业事业部总经理王忠表示，将着力打造“北极星计划”，整合全链组织，打造客户模式，同时对原有的渠道模式进行提效。
联想集团副总裁、中国区服务业务总经理戴炜表示，将继续沉淀能力，保持增速进入绩效域，力争实现70亿元营收。
新创业文化驱动变革进程 “云点赞”联想英雄
云誓师大会现场，刘军在线为联想中国区优秀员工举行了云颁奖，向英雄们致敬。
今年的优秀员工，不仅有在两大转型中做出突出贡献的业务精英，也有在疫情期间冲锋陷阵的英雄。有被武汉医生实名点赞的联想服务工程师侯梓锋，也有在疫情冲击下依然7x24小时在线的服务团队、第一时间驰援武汉一线的“战地”工程师、协调内外部资源满足应急医院需求的sales、牺牲假期冒险在武汉配送联想设备的物流团队等。
新财年，联想中国将继续加速智慧IT引擎、品牌再造、新创业文化和生态型组织三大核心竞争力建设。其中，我们对新创业文化进行了升级。在创新上，升级为“激发智慧、共创价值”，积极学习最佳实践，尝试新方法，探索新模式，最终目标就是为客户创造价值；在团队上，升级为“打破边界、合作共赢”，对内打破部门边界，对外把边界拓展到公司外部，建立统一战线，开放合作，广交朋友，整合资源。
刘军表示，危机是变革的契机，挑战是成功的砺石。2020年是新十年的开始, 也是日出东方战略进入中盘、把握机遇大干快上的一年，联想中国将把握中国智能化变革的历史机遇，快速行动，把版图从PC扩展到SIoT产品、解决方案和服务，只要不忘初心，以变制变，变中求胜，一定能够打出一片新天地！
