首先，思考三個問題：
- 未來十年，產業會有哪些變化？
- 變化背後的本質是什麼？
- 傳統企業如何利用互聯網升級？
問題1：傳統企業想利用互聯網升級，需要在哪些方面變？
很多人說自己過去算傳統企業，今天想做互聯網，或者利用互聯網特性升級，怎麼做？
首先要做規模化，互聯網沒有創造什麼，只是把過去的手段指數級放大，把可規模化的業務最大程度地規模化。比如喜馬拉雅，對標的就是廣播電臺，中國歷史上的廣播電臺都是有地域限制的，出了深圳，有一些廣播電臺就聽不到了，而喜馬拉雅可以做到覆蓋全國，甚至全世界，這就是規模化。規模化的背後有條件，最基礎的條件是產品要標準化，沒有標準化做不了規模化。
第二，數據化。比如說做C2B、C2F的模式，怎麼以銷定產，這背後最重要的是數據化。
第三，智能化。智能化正在滲透很多行業和領域，今年年初在一個稱之為資本寒冬的時候，一批企業獲得了高額的融資和高估值，就是機器流程自動化。不僅是工業自動化，廣告投放、人事管理等等自動化、智能化也非常普遍。
第四，多元化。歷史上互聯網模式曾經靠多元化在很多領域戰勝了傳統行業，多元化指的是“羊毛出在豬身上”，這本質上是成本結構的重構，你的收入和你的成本如何掛鉤？你的收入來源裡邊成本的劃分究竟是如何？
比如微信剛開始做的時候，它的競爭對手是短信，短信收費，微信則從第一天開始就免費，最後靠遊戲盈利，把多元化做到了極致。作為一家產業互聯網公司，“羊毛出在豬身上”是跟傳統企業競爭最有利的手段。
問題2：未來十年，產業會有哪些變化？變化背後的本質是什麼？
第一，人的變化。建國70年以來，從第一代人算50後、60後算一波人，這波人是在報紙上長大的；70後、80後、90後是在電視里長大的；而00後，是在手機上長大的。他們有什麼區別？
50後-90後是輸入型人格，我們接受了大量的廣播輸入，不管什麼形式的廣播，報紙、電臺、電視...00後這一代人是雙向人格，他們在輸入的同時剋制不住自己的輸出慾望，表達輸出是00後這一代人最最重要的人生態度。
未來十年，00後會成為消費的主流，會影響整個商業、產業環境。
第二，算力的變化。今天的指紋識別、語音識別、人臉識別、自動導航等，不是因為人工智能成熟了，是因為算力能力成熟了。電商的千人千面背後，不是運營人員，也不是服務人員，是巨大的運算能力；今日頭條、抖音的個性化推薦也都是靠算力。
第三，錢的變化。錢的拐點到了，有人統計了一批上市公司的股價表現，蔚來、優信、小米、映客等公司現在的股價對比發行時跌幅在40%以上，數據不一定準確，但大體能反映出一些趨勢。現在企業再想求高估值，拿大融資，客觀上有難度，資本更加謹慎，企業將面臨缺錢。
但我認為缺錢是天大的好事。比如共享單車ofo表面上看是缺錢，實際上是太多的錢進入，把創業者的節奏破壞了。而共享充電寶因為沒得到什麼關注，默默的起來了，目前看很有可能會成功。成功指的是第一公司活下來了，有盈利能力；第二消費習慣建立了。我相信在座各位至少會有10%到20%的人，每天在借共享充電寶。
在今天這個時間節點上，市場缺錢的時候，真正願意努力的人是有機會的，你們不用被迫做你們不想做的事，你們不用被裹脅在裡頭了。
問題3：產業創業者要堅持什麼？
堅持到底堅持什麼？我認為的觀點，沒有什麼高大上的，未來十年甚至更長維度上，我們該堅持做的一件事情是生產力的重構。
從整個人類文明的視角我們去看，農耕社會解決了什麼？解決了採摘的隨機性問題和受季節影響的問題。農耕以後人開始閒了，生活可以溫飽，開始有了哲學和科學。有了哲學、藝術和科學，我們開始創造下一代文明，就是工業文明。
工業革命之後，人的肌肉不重要了，所以我們現在男生們越來越苗條，女生也以苗條為美，不再存儲脂肪，這是前幾個文明給我們帶來的。
今天在越來越依賴機器給我們創造更大的價值和更多的時間的時候，我們再次面臨生產力的重構。
當算力發展速度越快，帶來的必然是失業。失業後就面臨重新就業，中國過去三年，哪個行業的就業人口數在急劇上升？微商、快遞都是。
生產力被釋放出來了，應該有所去，這是最大的趨勢。如果誰能發現這些生產力會被引導到哪裡去，那個產業一定會飛速發展。
