一個電話不知不覺就打了一個多小時，討論了很多問題，雖然已過了凌晨，不但沒有絲毫睏乏，反而因為說多了話思維更加活躍了。
一、做技術還是做管理
做技術還是做管理，這是個問題。我們的管理人員，很多都是技術很熟練了，業務很精通了，然後就提出來帶團隊帶項目，但是有的人做了幾個月管理工作之後不適應，覺得還是回到項目中安心搞技術比較好，搞定一個需求很有成就感啊，業務能力強績效就好，績效好每次調薪也都能調上去，半年後一年後自己的收入能有多少是可預期的，是看得到的，為什麼不繼續搞業務呢？
基層的項目管理工作反而整天面對的是一些虛頭巴腦的東西，每天都在急於滅火，忙的焦頭爛額客戶還各種不滿，領導也不滿意，吃力不討好為什麼還要繼續呢？甚至有人覺得我們的項目管理不是做管理，而更像是搞後勤，有了這種想法必然是越做越做不下去了。
項目管理是什麼，要做到什麼，說白了就是要想著法子做到“事成人爽”。一個項目或是多個項目成功交付了，能幫兄弟們爭取到利益，客戶的訴求及時滿足了，領導的KPI要求達成了，公司的盈利指標達成了，事情做成了，大家都爽了，這樣的項目管理才是真正的管理。這中間必然藉助了大量的工具，方法，流程，而如果把項目管理理解成是搞後勤，或是整天忙於滅火，想必要成功交付一個項目是很難的。
如果不願意做項目經理而想回到業務僅僅是考慮收入回報，只能說這個人考慮問題不夠長遠，格局不夠大，不管是技術還是管理，越往上走收入回報一定是越高的，沒有特殊情況。
如果不願意做項目經理而想回到業務是因為受挫受打擊受委屈了，那麼有沒有自己去分析過為什麼會受挫，有沒有和前輩或身邊優秀的同事探討交流過，有沒有再去嘗試過。即便是不想做某件事了，請在做成一個事收割了自信之後在坦然離開，而不是受打擊了搞不下去了黯然離場，這不僅會打擊自信心，更是會留下揮之不去的遺憾！
不管是哪種原因，當需要面臨選擇時，請多想一想，多TRY A TRY！
二、務實還是務虛
我們有時會聽到別人說某人很實幹，某人很務虛。其實這是從自己的世界觀出發給予別人的一種主觀評判。須知主觀的東西一定是有探討餘地的，一定是無法讓所有人都能達成共同認知的。
什麼是務實什麼又是務虛呢，同一個事情不同的人會有不同的理解，只是所站的角度不同，思維方式不同，利益相關性不同罷了。你現在覺得他做事很務虛，可能是你沒理解這件事的意義所在，可能是沒有看到這件事的必要性，也可能是你所站的視角不同，也可能是你的思維方式沒到一定的層次上無法理解，當然也可能你的看法是對的，他就是務虛。
我所理解的，沒有任何一件事可以被歸為務實或是務虛，很多事情都是虛虛實實成分佔比不同罷了，何必去糾結他是務實還是務虛呢？這件事情做了對工作是有幫助的就去做，或者是暫時無法理解但在職責範圍內，至少做了之後沒有負面作用那麼也請去做，先做了在看嘛！
寫膠片要內容充沛也要形式美觀這不是務虛，每天必須堅持開早會這不是務虛，開完會之後規定時間內要求輸出會議紀要這不是務虛，要求大家學習信息安全案例這不是務虛，等等這些都是基本要求，如果還認為是務虛只能表明理解不到位罷了。
三、崗位認知，價值意義所在？
做項目管理，如果不適應就會產生疑惑甚至是質疑，項目經理崗位的價值是什麼？每天處理的事情好像並沒有多大意義？
帶一個項目的人做業務和自己一個人做業務是不一樣的，自己做只需負責搞定自己遇到的問題，保證自己的產出和效率OK，但是做項目經理就必須考慮整個團隊的產出了效率了，一個人和一個團隊相比，不管是目標達成或是未達成，影響孰輕孰重？這就是項目經理崗位的意義。
同樣的崗位面對同樣的問題，別人上來搞不定被淘汰了，但是接手後把各種流程清理了，把長時間阻塞的問題解決了，通過一系列活動把團隊士氣帶起來了，團隊凝聚力戰鬥力更強了，交付效率更高了，兄弟們都拿到項目獎金了，這就是項目經理崗位的意義。
帶團隊時遇到了不帶團隊所不會遇到的問題，但是你一個個都解決了，相應的經驗積累下來了，個人處理問題的能力提升了，競爭力也更強了，對個人而言，這就是項目經理崗位的意義。
項目經理很難做，但是很有挑戰性很值得做，你會遇到別人想不到的問題，你會欣賞到別人看不到的風景，你會收穫別人同樣時間無法企及的競爭力，為什麼不投入一兩年時間，放開膀子去大幹一場呢？
