私信“绩效”二字，发送60分钟绩效学习视频。
华为在中国绝对是以执行力创造商业王国的一个典范，任正非曾经说过一句话“没有执行力，一切都是空谈”，一个企业的成功，并不仅仅是取决于领导层的决策，而是团队执行力，无论一个方案做得再完美，没有人去执行也是空谈，那如何提高一个团队的执行力呢？当然与薪资有关。但是对于管理层来说固定薪酬跟底薪加提成的薪资模式是一种慢性毒药。
很多企业给管理层的薪酬模式都是固定薪酬或者底薪加提成，又或者是年薪制，采用的都是比较简单粗暴的模式
简单粗暴的方式非常好用，单往往也会带来很多的问题
我们来看看，这种模式会导致什么问题？
1、因为业绩越高，提成越高，那么员工为了获得高提成，就会私下拼单
2、对业务员来说，如果我这个月业绩太少，那么我可以把业绩挪到下个月
3、达不到高业绩的业务员容易对此心生不满，从而产生离职想法
4、业务员为了提升自己的级别，会忙于去搞关系，公司内部容易形成小团体。
很多老板也尝试过给员工加工资，加底薪也有，加提成也试过，刚开始员工还会很兴奋，但是过段时间一切又恢复原状，加薪似乎没半点影响，久而久之，也陷入了是否要给员工加薪的困境中。
KSF模式就是这样一种激励性薪酬模式，实现企业与员工的利益趋同。
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
是一种增值分配法!
老板：不要等公司倒闭才明白，底薪+提成的危害
某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
老板：不要等公司倒闭才明白，底薪+提成的危害
我们采用KSF模式，将生产经理的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。他有多个加薪通道：
1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；
2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；
3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；
4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；
5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100
该业实施KSF后，用事实说话，该企业的利润提升净增9.15%！
老板：不要等公司倒闭才明白，底薪+提成的危害
KSF落地应用3个月后，企业发生了显著的变化：
1、9-12月员工加了工资，而工资费用率却同比下降了2.49%（前1-8月工资费用率是增长14.91%）。
2、虽然9-12月成本费用率同比上升了1.19%，相比前1-8月同比增加的10.79%而言，已经有了非常明显的改善。
3、9-12月销售额同比增长了20.02%，而1-8月只增长了2.67%。
4、最重要是利润，9-12月同比增长13.20%，而1-8月可是下降了44.83%。
5、假设在2017年整年落地KSF，相比而言企业可以多创造129万元的利润，而利润率净增长9.15%。
总结：大家在学习华为时，一直看到的是华为的业绩，但没有看到业绩背后企业对员工的激励。只有实施高激励薪酬模式，员工为自己干，才能实现企业与员工的共赢！
KSF增值加薪法，对员工而言，给其提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
你也想拥有拼命努力的员工，请私信作者。给员工加薪不加成本,实现员工拿高薪，企业拿到高绩效的共赢结果！ 解决：员工流失快，执行力不够，物料成本浪费严重的种种困惑，教你如何一步步盘活人才！
