不知道大家有没有遇到过，员工工作不努力混日子饿不死就行，老板看着就闹心，因为产生不了预期的价值，我们跟员工讲情怀，还没有用，员工也不听，觉得我们是在画饼，那员工是来赚钱的，你就记住了，员工是来赚钱的，讲什么情怀之类的都无效，就是奔着我们赚钱来了，所以，我们要跟员工聊钱，不能聊其他的！
这里有个主要矛盾，就是老板认为你拿了我的钱就应该多干活，员工认为我干的已经够多了，对得起这份工资了。这样的老板，如果想让员工满意，那老板就得受委屈。现在的模式都是底薪加提成，我们底薪不动他，比如他只有5000块钱的工资，那这个不能动的，如果降底薪那就要打架了。
我们在他提成这上边重新进行分配制度，我们教给他赚钱的方法，教给他赚更多钱的方法，因为我们现在普遍的公司培训或者员工培训，培训的都是那些基础的东西，也就是说干5000块钱的这些事儿，我们要给它的方法不是赚底薪，是要让他赚到底薪额外的那一部分超多的钱。
这其实就是把员工发展成合伙人，中间过度的那一阶段。因为光靠底薪只能糊口，并不能过太多想要的生活，所以我们不能喂饱他，要给他赚钱的机会和空间，比如他的工资里是5000块钱组成，但是有1000块钱是奖金之类的，我们可以把这个1000块钱给增加三倍，可以给3000，这都没有问题。但前提我们要换一种相处的方式，还有工作的模式！
也就是我们给他增加了三倍，同时要告诉他，教给他如何能够获得这三倍的钱，必须要把这个方法给到他，不然就是画饼吹牛不干实事儿，这几天变了本质了。而我们很多老板现在给的是无责任底薪，而且教给他的方法是最基本的那一套，相当于员工不需要努力，就可以混日子！
那么教给他这个方法也不一定非要用社群，还可以用其他的。但是这个利润一定要给到他，这样才会有动力，比如说我们前端不赚钱后端赚钱，把员工发展成合伙人，大部分的利润都给到员工，也就是说底薪还是有底薪，该发的都发给你，卖产品的利润70%到80%的钱都可以给到你，都是没有问题。这就相当于一个业务链上的合伙人了，对吧，他并没有参与整个店面的投资，但是，我们就业务链条这一块儿相当于一个分销机制。
那如果这样的员工，你就是一个小的实体店，有两个到三个呢，是不是就很厉害了呀。那有人说了，我这个产品70%到80%利润都给员工了，我赚什么钱，我们可以赚会员的钱，因为我们可以做一个留存的小程序，或者后端推一些其他附加值更好的产品，最简单的想法，我们有了一群人，难道还怕没钱赚吗？
我的店就是你的店，你是我的合伙人，然后呢，你还有拿我的底薪，所卖的产品大部分利润都给你，我还给你授权，我给你赋能，出去还有资本吹牛，这就相当于创造了一个成本极低的销售部门了。这样我们来赋能，让员工变成合伙人，让他去开疆扩土。
有些人说，那大部分利润都给员工拿走了，其实没有关系的，我们又不是什么实力强的大公司，没有什么所谓的事业梦想之类的，可以给员工勾画蓝图，那我们就应该实在在的把一部分的利润拿出来，虽然前端赚的少了，但是我们后期有了人，这样的员工多了，实际上销量更大，做的钱更多。@孙洪鹤 #创业联盟精英圈# #乡村老崔#
