山東呼保義
一、每個企業有自己的邊界，並不是什麼都能幹好的
實話實說，現在很多人的想法，當某一個企業在某一項上做強大做了，成為了聞名企業，就覺得這個家企業什麼都能幹了，幹什麼都能成功了。
最典型的就是很多人覺得華為做操作系統，做芯片，做手機，做電視，甚至還要去軟件，做地圖，做搜索，什麼都能成功，這種想法其實是很可笑的。
任何一家企業都有自己的邊界，有自己的擅長，並不是幹什麼都成功的，大多數的企業，在決定做任何業務時，一定要和自己的能力相匹配，和自己的優勢特長相匹配，並不是什麼都去做，什麼都乾的。
二、BAT的強項是軟件、互聯網，涉足硬件，並不是好主意
再到到題本身，BAT的強項是什麼？其實是軟件、互聯網業務等。比如百度的強項是搜索，是AI什麼的，這和手機並沒有強關係，百度為什麼一定做手機呢？
再說騰訊，騰訊的強項是社交，也是互聯網、遊戲、廣告、內容這些，它也沒必須做手機啊，實在想抓住這個入品，和手機廠商合作就是了，手機是硬件。
同理阿里的強項是電商，是金融這些，他做什麼手機呢？之前做操作系統，其實也算是涉及到手機了，但也不涉足手機這種硬件本身，這和他們的定位、強項不匹配，成功的可能性並不高。
互聯網亂侃秀
因為硬件只是載體，軟件才是流量的入口！![]()
1.用戶搜索要打開你的搜索軟件，點外賣要打開你的外賣軟件，聽歌要打開你的音樂軟件，社交要打開你的社交軟件。這些軟件的粘性很高的，即使換了手機，裝回來即可。
2.相反，手機品牌的忠誠度是很低的。用戶可能因為新功能、價格甚至代言人就會去換機，幾乎沒有粘性。唯一特殊化的就是蘋果，因為有獨立的系統、各個硬件相連的生態圈和極好的用戶口碑。
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BAT應該對國內少數手機廠商有持股
但親自做的沒有
科技蟹
謝謝您的問題。BAT的技術專長不是做手機。
BAT看重流量。BAT是想通過網絡資源和終端優勢壟斷互聯網流量，他們就是流量之河四條大壩，主管流量的導出導入，包括後起之秀字節跳動也走這條路。眾多APP都要蹭BAT的流量，才能隨波遠行。據調查，BAT和頭條系用戶使用時長佔比近70%，說明多數流量與用戶都被他們佔有。有流量就夠他們生存。
BAT的法寶。BAT生存發展，靠的是搜索、電商、社交三大互聯網應用場景，百度、阿里和騰訊對號入座確定了自己的霸主地位，並且誕生淘寶、天貓、微信、遊戲等頭部應用，百度依靠搜索緊緊抓住了流量入口。有了流量，他們就足以衍生出很多的商業模式與新興業態。
手機的門檻。手機是技術和設計集成的結果，依靠對部件和供應鏈很強的整合能力，對硬件和軟件高度集成，當然自己手中還要有核心技術。比如蘋果設計了iPhone和iPad的硬件、軟件，搭載了蘋果自主研發的處理器。這些技術的門檻很高，需要多年的積累。而且手機終端銷售已是紅海市場，頭部玩家競爭激烈，BAT做手機風險極大。格力也是名企，做手機也沒有競爭力。字節跳動涉足手機，體現面向兒童的差異化與細分。智能手機與互聯網一樣，一旦資源高度集中，就成了少數玩家的遊戲。
