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創業最難的是從0到1的開始階段，如何掙到你的第一桶金這是決定創業者生死的關鍵問題！
不管是管道收入，還是滾雪球效應，那都是你有了第一捅金為基礎，才需要考慮的事情！
開始創業你需要考慮的是如何持久的活下去，而且怎樣才能越來越好……
所以你創業初期，不要急著投資什麼項目，或切入什麼領域，而是找到賺錢這件事中，也就是商業的本質是什麼？
然後遵循商業規律，你做出的選擇才更加安全穩妥，而且也能最大化規避風險。
從古至今，無論時代怎麼變，賺錢這件事裡只有2大元素從未改變。
這2大元素就是“人性需求和商業的本質”。
所有創業者，無論你投資大小，企業或大或小，都必須圍繞這2大元素來展開。
在這個基礎上，你必須思考三個重要的問題：
1：你應該怎麼想？
2：你應該幹什麼？
3：你應該怎麼幹？
接下來師瑾為你剖析這3個問題。
第一：你應該怎麼想？
這是你創業最重要的一步，開始畫你的創業地圖，根據地圖做決策。
在這裡你的決策一定是遵循商業本質。
那商業的本質是什麼呢？
商業的本質是為消費者提供有價值的產品和服務，也就是解決消費者的問題。
無論你企業有多大，如果不能為用戶解決他們的問題，提供出有價值的產品和服務。
那就沒有存在的理由。
而有一點你一定要明白，商業的背後最重要的是人，人的背後則是他們的需求。
而他們的真正需求並不是產品或服務本身，而是你的產品和服務承載的，你企業的價值觀，你企業的文化……
你的價值觀，也就是你的使命和願景，是創業者和企業的根，有了根，才一群人組織在一起，才能生產出優質的產品和服務。
總之 所有頂級的品牌都是偉大的價值觀的產物。
還有無論商業鏈條中其它元素如何變，從古至今，商業的本質，永遠也未曾改變！
第二：你應該幹什麼？
這是你選擇創業方向的一步，這裡有2個最重要的核心。
1：你的邊界
就是你要知道自己能做哪些事情，你喜歡的，
你的價值觀，你有過什麼經驗，如何更好的發揮你的優勢。
還有哪些是你自己不能做的，需要和別人協同完成的。
2：抓住趨勢
創業一定要提醒你自己一定要順勢而為，因為你再大的優勢在一個下沉的市場，那也發揮不出來。
只有在趨勢面前，你的優勢才能夠完全的發揮出來。
所以趨勢比你的優勢更加重要。
比如，一個人能力特別強，但是他選擇了紙質媒體行業，那他能力再強，在一個整體的下沉的市場，在趨勢面前他的優勢還有用嗎？
所以你創業初期要先看趨勢，然後利用優勢。
你的創業成功與否，短期內你或你的團隊的優勢非常重要，這是創業剛開始你成功與否的重要條件，甚至是決定性因素。
但是長遠來看，創業必須要順勢而為才能成功。
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第三：應該怎麼幹？
在給你強調一遍，無論產品的傳播方式怎麼變，而人性和商業的本質從未發生改變。
那創業者應該怎麼幹？
首先要了解人性需求，在生產產品，做符合市場的營銷銷售。
人性都是“懶貪裝”的，都想花最少的時間，花最少的錢買最好的產品，還要特別有面子。
根據人性的弱點打磨產品，而產品需要你真正的抓住客戶的痛點，才能夠讓用戶得到持續的滿足，進而依賴你，才能產生後期持續性的消費。
未來的產品只是載體，它必須滿足人們的精神靈魂需求，而這些需求，需要通過內容來傳播。
所以未來的產品是：內容+產品。
內容在前，產品再後，如果你前期沒有內容做鋪墊，你的產品用戶無法感知，用戶不知道你的產品傳達的價值觀，是不是符合他的精神和靈魂需求，他也就不會關注你，後期不會產生成交等一系列的動作……
而內容就是價值，渠道是價值傳遞的主體，渠道就是人，人就是流量，你創業初期最重要的是抓精準流量，有的流量你賣什麼產品都可以，沒有流量你是什麼產品賣不出去
如果你的產品打磨的，符合目標客戶的需求，也符合市場的需求，再碰上精準的流量成交只是自然而然的事。
也就是說完全可以通過設計實現營銷自動化。
總之：你從0到1的創業初期，想到掙到你的人生第1桶金。
你需要了解商業的本質從古至今未曾改變，還有人性的需求沒有變，只是商業鏈條上的其他因素變了。
你需要圍繞這兩個永遠不變的點，打磨出符合市場需求的產品，這個產品可以是你自己，也可以是你的企業生產的產品，
然後通過人為設計無痕被動成交流程，實現營銷自動化！
明天接著為你分享關於創業賺錢 這點事！
·今天就為你分享到這，我是師瑾，一個和你一起進步的創業者，你要有在一秒鐘看本質的能力，才能擁有看到機會的天眼！
創業路上你不孤獨，我們一起前行，一起練就自己的天眼！
我們一起將利他踐行到底！
