兔子呀
朋友，我覺得還是有必要做一下的。從5個方面給你分析一下：
一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
二、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
三、財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。
四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
再說，現在政策頻出，企業該如何規避經營風險，合理節稅也是老闆所比較關注的。如果說你的財務只能出出貨，記記賬，那就太落後了。財務管理更深層次的需求對於企業的經營管理來說是必不可少的！
風一樣的碩碩
財務管理的重要性主要體現在以下幾方面：
1、財務管理能為企業的科學決策把關。
財務管理在企業管理中具有基礎性和全局性的特徵，它的一項重要職能就是財務控制。在實踐中我們可以清楚的看到，絕大多數的戰略失敗都發生在起始階段。戰略決策的過程其實就是一個各種不確定因素合理控制的過程。而從全局角度來看，企業控制各種要素最關鍵的莫過於財務。控制了財源，也就控制了企業的生命線。
再者，決策是有成本的。一個正確的決策可能為企業盈利上千萬元，而如果錯過了這個機遇，沒有做出及時的決策，那麼這個決策的成本就達上千萬元；而如果企業做出了一個錯誤的決策，它不僅沒有賺到錢，反而虧損了上千萬元。那麼，這個錯誤的決策成本就是數千萬元。可見，科學的財務控制對於企業決策是多麼的重要。
2 、財務管理能實理企業投資收益的最大化。
企業投資的目的是獲取最大化的收益。但獲取收益的同時也會承擔相應的風險。市場竟爭的日益激烈，使得企業投資的報酬率正在趨於平均化，企業要想獲得較高的投資回報就必須千方百計地降低投資成本和風險損失。這就要求我們必須加強財務管理，提高企業投資決策的科學性和準確性，以實現投資收益的最大化。
3 、財務管理能夠實現現金流量的最大化。
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入和現金流出。要實現現金流量的最大化，就要讓現金流入量不斷增加，讓現金流出量不斷減少。
在現金流入方面，現代企業越來越重視貨款的回收，因為只有已經流入企業或確定能夠流入企業的貨款才能算作企業的資產。在現金流出方面，對於成本的管控始終是財務管理中的關鍵。加強成本管理、降低成本費用也是提高企業經濟效益的重要途徑。而強化財務管理，是增加現金流入量、減少現金流出量的主要手段。
4 、財務管理能夠實現融資成本的最小化。
在企業融資過程中，匹配經營鳳險，增強企業財務彈性，保持合理的資信等級是融資決策的關鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，金融系統市場化程度的日益提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性正在明顯增加。股票市場又往住對信息反應過速或不實，導致企業高沽或低沽資金成本。企業在融資過程中，只有加強財務管理，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。
阿朱論金
我從事財稅行業有5年經驗了，也參加過培訓，自己也開過培訓班。取得的證書有美國註冊管理會計師cma，中級會計師，證券從業，基金從業等等。
首先說培訓機構是否誇張了些，我覺得一點都不誇張，畢竟現實生活中就有鮮明例子，現在培訓機構都是用財稅案例宣傳，讓你們報他們的班。
再者，你們公司沒做這些目前來說是挺好的，但是你有沒有想過，如果你們公司要是真有一個會財稅管理的做起來了，你們公司應該比現在更好。
還有，財稅管理還體現了前瞻性，需要與公司業務目標及發展規劃結合，目前或許沒有作用 ，但是到了需要的時候就可能是爛攤子了，所以有些公司的財稅管理是項目還沒開始公司還沒成立之前就開始規劃了，也是為了公司朝目標發展，獲得更多利益，這個屬於頂層設計。
最後，做和沒做是兩碼事，在老闆眼中不是要公司“挺好的”，而是要公司“更好的”，所以財稅管理重要！
建議公司有能力的，不擔心人力成本超支的話，就把財稅管理做起來，如果覺得沒必要，甚至成本比收益還大，那就不做也可。
歡迎關注我，在評論區留言討論，一起探討財稅管理。
