有一个学员管理一个风控团队，此人风控经验丰富，市场敏锐度极高，他跟我说他曾经在一家民营企业快倒闭之前及时嗅出危险，进行贷后方案处理，没造成过度的损失。分析数据，找逻辑漏洞的能力极强，但自从管理了风控团队之后，感觉自己束手无策，怎么做都是错的。
是什么造成了他会有这样的困扰，简单点讲，就是每一个人都有一个自己的哈姆雷特，风控的本质实际就是投资智慧，不同的视角，不同的策略，有可能最后达到的结果都是赚钱，但过程和理念却大不相同，所以他就是犯了一个错误，在管理者的角度做得到最多的事就是“统一思想”，然后把框架定的太死，就逃不过“真香定律”了。
在生活中，“真香”事件屡见不鲜，但在团队管理中，如果在你对一个结论非常有信心的时候，特别是一件不可预见性比较强的事情的时候，一定要记得在表达的时候留有余地，不可以一口说死，说的时候一脸满足，真香来的也会非常迅速。
这位学员跟我说了一次开会的时候，对于国家的一篇指导文件的发文，文件本身并有没有明确结论，算是意见申请稿，然后他在这文章里嗅出了未来市场监管的动向，表达了自己观点，应该在某个方面加大风控力度，而团队成员各抒己见，意见不一，参差不齐。想着自己是团队一把手，就统一意见，并且表示，未来一定会和自己的想法一样。
是的，和大家想的一样，真香来的很快，事情和预想的相反的方向迅速蔓延，就像你确定是涨停板的，却往跌停走了一样，在这时，团队开始有了细碎的声音，凝聚力不再和原来一样，这位管理者也陷入了管理信任危机。
在实际工作中，团队统一思想往往是“道”的层面，并不是“术”，表达结论，更不是宣布结果，而是在各种可能情况下的解决方案，在团队管理中远离“真香定律”，才能让团队良性健康地发展。
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