近日
林同棪國際工程諮詢（中國）有限公司
副總裁汪洋先生
在思翔「主題雲論壇」直播活動上
對“應對‘新基建’業務模式的創新”
方面的思考予以分享
新基建需要有新認知——新內涵、新導向、新場景
“新內涵”——七大領域、四個層次
七大領域： 5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網。
四個層次：最重要的支撐是數字信息經濟的六大支柱（即5G、大數據、人工智能、雲計算、物聯網、區塊鏈）；第二個層次是智能化改造現有的傳統基礎設施，如智慧城市、智慧交通等從而產生新機會；第三個層次是在城市中發展新能源、新材料的配套應用設施（如：充電樁、垃圾發電等）；第四個層次是補短板（如：城際高鐵、城市軌道交通等）。
“新導向”——國家治理效率提升需要
今年新基建的提法中特別強調了“國家治理需要”，這和政府在疫情防控工作中前期暴露的問題和後期管控中逐漸收穫的經驗有一定關係。在整個疫情防控過程中，意識到數據共享的重要性，以及治理效率提升的需要。
“新場景”——信息技術與產業、行業深度融合
新的信息技術必須要與產業、行業深度融合，才能夠產生新的場景。不論是信息化還是物聯網等各種技術手段，最終都要和產業、行業密切結合，通過新的場景應用，圍繞效率和效益展開，創造出價值，這才是信息技術的真正價值，也是後續推動深入融合的動力源泉。
業務模式創新——融合、場景和持續
要以融入產業鏈的思維來做好業務融合+場景應用+複製迭代，這是一個比較好的模式創新類型，林同棪國際在這方面已經有所探索和嘗試。2017年，林同棪國際梳理了公司的全新定位——國際橋樑創新引領者，城市基礎設施一體化服務商。同時，我們也梳理了三年3i戰略——一體化、國際化、數智化。其中我們把數智化作為一體化和國際化的爆點，通過數智化賦能一體化和國際化。
數智化戰略——數字化、智慧化
以項目一體化、生產協同化、管理平臺化、決策智慧化和業務生態化等六化實現數智化“強身健體”。 通過雲平臺、大數據、物聯網等新技術的應用，投入大量的時間和精力賦能員工和公司數智化的技能，探索智慧化，實現為客戶、項目賦能。
強調業務生態化，大力推動數智化全過程工程諮詢業務並孵化了相應的技術公司——林同棪（重慶）國際工程技術有限公司，其定位是工程項目全生命週期信息化服務的首選集成商。
做好全過程工程諮詢的關鍵是——集成與協同。基於BIM的協同管理平臺。運用BIM技術，需要實現管理“透明動態化”、信息“去中心化”、生產“可計算化”、審計“透明化”，最終實現決策“智慧化”。
BIM應用是橫向到邊、縱向到底。由此林同棪國際率先提出數智化全過程工程諮詢，並提出全過程工程諮詢“ITP”的能力模型（數智化、專業技術和項目管理），通過數智化去賦能專業技術和項目管理。通過這樣的模式去統籌全過程工程諮詢和數智化管理平臺，利用信息化平臺去打通整個過程信息的應用和整合，最後去對接智慧城市的數據平臺。
智慧建設的發展趨勢就是數據驅動管理。通過單項目智慧建設或者項目集智慧管理，然後通過業務中臺、數據中臺的實現，最後融入智慧城市。
