文 / 巴九灵
前段时间，吴晓波老师在高管群发话了：
这5条经验，帮助稻盛和夫带领京瓷，挺过多次严重的经济萧条。
尤其是第一条，成了今天很多企业度过疫情期的核心方案。
但想做好全员营销，并不简单。
把店搬到网上去
有这样一家企业，全国4000家门店，1万多名员工，每个月1亿左右的固定成本……
如果你是这家企业的老板，在疫情爆发的当下，你会怎么做？
红蜻蜓董事长钱金波的答案正是：全员营销。
2月7日，钱金波发出《致员工信》，宣布全员营销，把店搬到网上。
随后，红蜻蜓快速搭建网上商城，推出微信小程序，让5000多名线下导购，转战线上营销，2天内就在全国建起了累计8万人的微信群。
2月14日，钱金波更是化身“微商”，率先在朋友圈吆喝起自家的产品，8000名员工马上跟进。
情人节当天，红蜻蜓的线上销售额突破百万元，2月29日达到214万。
借助全员营销，红蜻蜓成功盘活现金流，打了一场翻身仗。
为什么红蜻蜓能够做到？除了原先的数字化基础、直播带货、激励政策外，更重要的是调动全体员工的底层动力。
除了线下导购，红蜻蜓的其他员工几乎都没有销售经验，而他们的解决办法就是一个字：学。
2月份，红蜻蜓依托线上平台，给各地店长、一线店员，举办了100多场线上新零售培训，培养全员卖货思维，训练建立私域流量的能力。
“谁都没想过，我们财务体系的人也会卖鞋，我们基建部门的人、盖房子的人也会卖鞋，而且卖得很好。用数据说话，数据不会造假，这些中后台的人都会做社群营销了。”钱金波说。
面对全新的变化，能不能化解危机，甚至抓住机遇，不仅在挑战企业，更是在考验每一位员工的敏感度、专业度。
只有员工动起来，公司才能动起来，全员营销更要全员学习。
类似的案例发生在各行各业。
能走向成功的企业
都是努力学习的企业
年初春节加情人节无疑是珠宝销售旺季，可疫情阴影下，全国15万余家珠宝店几乎都关门了，1000多万从业者无所适从。
据国家统计局数据，今年1-2月，社会消费品零售总额同比下降20.5%，其中受冲击最大的是金银珠宝类。
珠宝行业面临巨大的生存危机。
吴晓波老师说，危机不但考验我们的应激能力，也在考验我们是否为此做好了准备。
早在去年7月份，我们890新商学就和中宝协、中宝评开始做珠宝行业的线上培训课程。疫情期间，这些课程发挥了意想不到的作用。
菜百首饰是一家老字号珠宝首饰公司，在这之前，它一直存在全员学习的难题：
一是销售珠宝首饰，对一线员工的基本素养要求特别高，需要素质通识类课程；
二是课程还得实用，比起珠宝行业分析，珠宝如何鉴赏，如何写朋友圈文案更重要；
三是门店分散在全国各地，集中培训难度大，成本高。
去年，菜百首饰在了解到890新商学企业大学后，一拍即合，创建了自己公司的全员学习平台——菜百企业大学。
随后，巴九灵和菜百首饰一起做了几十门课程，比如珠宝店的员工怎么站，怎么进行销售，珠宝有几种品类，黄金该怎么介绍……
疫情期间，菜百首饰正是通过菜百企业大学，实行“365天学习计划”，推进全员营销，并不断发力于短视频、直播等新营销方式。
现在，在菜百企业大学上，菜百首饰的796名员工 ，包括门店经理、一线销售人员，每天都在进行打卡学习，App登录率始终保持在70%以上。
并且，从珠宝行业基础知识、岗位技能再到精英素养，所有员工都能各取所需，根据自己的岗位和职位特点，以及兴趣爱好，进行选择学习。
在全员学习的带动下，菜百首饰始终保持创新能力，在疫情期间更是实现业绩逆向增长。
不只是珠宝行业，在过去一年时间里，我们已经与银行业、服装业、餐饮行业、家居业、美业、人力资源行业等深入合作，进行了专业课程的开发。
仅仅只有一头狮子，是不能带领一群绵羊获取胜利的，公司一定要把所有的员工都变成狮子。
企投会导师张燕生老师说，越是在危难时候，对于人才的投入最后会得到最好的回报。
这也印证了《第五项修炼》的作者彼得·圣吉的观点：能够走向成功的企业，都是努力学习的企业。每个企业的老板都应该为员工消费，帮助他们学习。
人均每天1元钱
建一所属于自己的企业大学
为此，890新商学推出全新知识产品：
890新商学企业大学。我们将以知识服务商的角色，提供学习型企业建设服务，帮助每一家中小企业建设专属于自己的企业大学。
我们自己不建大学，我们帮企业建“企业大学”。
通过890新商学企业大学平台，每一家企业都可以像菜百首饰一样设置专场，这个专场就像商城里的“专卖店”。
你可以挑选、设置课程内容，为你的员工提供365天的学习盛宴。这将极大提高企业全员学习的效率，并把学习成本下降到每人日均1元钱。
为什么可以做到？吴晓波老师说，890新商学企业大学有3大创新点：
1. 通识与行业相结合的课程体系。企业大学提供通识课+行业课+企业自制课的配课模型，帮助企业建立系统化、可落地、能迭代的课程体系，同时有效沉淀组织智慧。
2. 打通线上线下学习场景的混学模式。除了在线学习，我们还通过对企业学习官的赋能，提供行业及大咖直播、890新商学大课、行业论坛、学习型企业盛典、企业游学参访等多种线下学习方式，帮助企业确保落地培训效果，提升高管宏观视野，拓展基层员工能力边界。
3. 学习平台结合社群学习的运营闭环。企业大学提供SaaS化的学习管理工具和持续的社群学习服务，有效帮助企业培养员工学习习惯，检验员工学习效果，建立企业培训的自我造血能力。
我们希望，把行业的知识点、岗位技能和管理通识内容，用新的思维、新的案例、新的工具，重新认真做一遍。把这个时代最好、最新的商业知识，提供给每一个员工。
与更多的企业一起，在危急时刻借助新工具和新商业模式，找到创新机会点，实现一次弯道超越。
现在，欢迎你的加入。
