耕耕老师做教育
谈一些自己的看法吧
1.搭建好组织框架，每个部门都要有一个负责人，如果咨询部门全部是新人的话，你自己是否可以先去带领一阵子，直到有新人成长出来，担任部门主管，倘若你不是咨询出身的，那可能需要招一个部门主管，从而才能保障后期的招生和业绩，因为新人不知道如何开展工作，需要有人带着做。
2.开展招生活动和老学员复课，以及老学员维护，减少退费。能线下授课更好，不能的话就进行线上课程。先收钱，以及去课消，否则退费问题很麻烦。
3.等到疫情消除，就是一些日常管理了，这个我相信你完全有经验，也没有什么可谈的了。
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