3月31日，河钢宣钢召开四月份生产经营工作例会。会议强调，要坚决贯彻落实上级决策部署，密切关注市场变化，进一步解放思想，对标学习，提高标准，提升质量，高效推进生产经营和转型升级，确保各项工作落地落实。
党委书记、董事长谢海深强调，一要坚决与上级保持高度一致，深入贯彻落实上级决策部署和集团党委书记、董事长于勇，总经理彭兆丰在经营例会上的讲话精神，不折不扣抓好落实。二要密切关注市场形势，做好积极应对，要做好做足准备，把自身工作做到位，以更高标准、更好状态迎接更大挑战。三要持续优化调整，提升运营水平。要充分发挥检修后设备最佳功能状态，深入推进降本增效工作。四要加大市场开拓力度, 采购系统要高度关注原燃料市场，抢抓市场机遇，推进工作开展；销售系统要最大限度提高产品售价，提升营销队伍的素质与能力。五要加强对标交流，提高工作标准。管理部门要进一步提升为一线服务的能力，促进基层管理水平提升。安全环保系统要举一反三，结合季节特点，做好安全、环保、消防工作，做到有计划有方案，确保不出现任何问题。六要解放思想，加快推进转型升级。不折不扣地贯彻落实好中央、省委省政府和集团各项决策部署，加快推进转型升级项目建设，保障安全施工，确保项目落地落实。七要持续做好疫情防控和党建工作。谢海深最后强调，四月份是钢铁企业生产的黄金季节，是降本增效、挖潜降耗工作大幅改善的关键时期，各单位部门要全力以赴、合力攻关，确保各项工作取得更大进步。
总经理王宏斌强调，一要持续提升安全管理工作水平。结合季节和区域特点，做好煤气设施、电力设施检查、皮带通廊等重点环节的专项检查和隐患的排查治理，大力推进作业长、班组长等关键岗位的安全管理水平提升，通过学案例、学规程、反事故等系列活动、管理部室网格化包联管理等方式，切实将安全管理下沉到一线，将其作为“聚焦质量提升，转变工作作风，服务产线”的具体体现。二要深入推进对标挖潜，提高经营创效水平。充分发挥效率优势，认清差距，激发活力，围绕高炉燃料消耗、炼钢耐材消耗、轧材成材率、能源消耗等关键指标加大攻关力度，进一步优化原料结构，降低高价料配比，降低库存，确保效益最大化。要充分发挥机关驻基层联络员下沉一线服务实践的作用，着力提升营销等窗口单位人员素质和能力，进一步增强危机感和责任感，激发干事创业的热情，推动工作深入开展。三要深入研究市场，优化品种结构，强抓质量管理，做好型材和线材市场的调研分析，进一步释放产能、提升质量、实现创效。四要全力组织好张宣高科新项目实施，各单位部室不仅要大力配合支持，更要把新项目建设作为重要工作，确保项目建设高效推进。
