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优化员工要迅速坚决。越早砍掉这些员工，他们在市场上更容易找到工作，越到后面，找工作会越来越难。在中欧国际工商学院的直播课程中，金沙江创投主管合伙人朱啸虎分享了企业如何应对疫情的冲击和挑战，而他对于裁员的观点引起了热议。实际上，朱啸虎在课程中表示，“疫情以及对经济的影响可能会超过 1 年。”对于 2020 年创业企业来说，只有一个优先级：活着。因此，公司可以选择直接裁员、全员降薪或停薪留职这三种降低成本的办法。同时，他还建议企业储备一些超质量人才，疫情期间也是企业进行组织调整、优化升级的好时机。而朱啸虎传达出的另一个信号可能被不少人忽略了——往后的日子可能更难。他认为，企业尽快裁员对员工也好，也是负责任的表现，就是因为他认为员工以后找工作会越来越难。
今日商业科技焦点：
✅星巴克推出首家付费办公咖啡厅
✅总裁夫人手撕小三？
✅麦当劳的 5G 炸鸡广告翻车？
✅共享单车生意盈利可期？
✅直播带货本质上是电视购物？
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星巴克推出首家付费办公咖啡厅
咖啡与电脑，是很多人办公的两大标配。不过，在普通的星巴克门店里，很难做到拥有独自办公的空间。而近日，星巴克与日本 JR East 铁路运营商，在东京开设了第一家办公咖啡厅——SMART LOUNGE 概念店。该概念门店则是星巴克专门为上班族设计，主要满足商务人士在外的办公需求。据悉，该店位于高轮 Gateway 站的三楼检票口外，占地 185 平米。SMART LOUNGE 还划分出多个工作区域以满足多种工作方式需求，其中包括了单人座位区、付费私人包厢以及可供多人商谈的共享会议桌。此外，为了避免顾客花费点餐排队的时间，这家店支持手机点餐，也是日本第一家“不收现金，全电子支付”的星巴克门店。【你会选择光临这样的办公咖啡厅吗？】
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总裁夫人手撕小三？
面对“总裁夫人手撕小三”隔空喊话的厉声警告，张大奕迅速用“一场误会”的说辞来抵挡汹涌舆论，但并不能阻挡如涵控股下跌的颓势。关于另一个“当事人”，淘宝天猫总裁蒋凡，阿里巴巴集团首席人力官童文红则在内网回应称，“公司会正式进行调查。”娱乐独角兽 发现两家公司的核心人物被牵动后，股价很快有了回应，如涵控股股价盘中一度暴跌近 10%。
🔔网红创始人的利与弊
1) 张大奕是“网红电商第一股”如涵控股的 CMO 及联合创始人。提到如涵控股，张大奕几乎可以与之画等号，从资本到运营与之深度绑定。
2) 2017-2019 财年，张大奕店铺为如涵总营收贡献收入占比为 50.8%、52.4%、53.5%。可以说，张大奕一人撑起了如涵控股营收的半壁江山，且占总营收入比仍在上升。
3) 但光鲜的网红经济外表下，亏损与如涵如影随形，分别为 4013 万元、8995 万元、5750 万元、6947 万元，亏损主要原因是营销费用居高不下，同时，其毛利率近三年也持续下滑。
🔔批量制造张大奕可行吗？
1) 2014 年，张大奕和如涵董事长冯敏合开一家淘宝店。冯敏看到了张大奕的潜力，决定大批量制造类似 KOL，推出了“网红+社群+电商”的红人孵化模式。
2) 在直播大潮席卷之前，张大奕曾迎来短暂的高光时刻，登上 2017 年的第二届阿里巴巴投资者大会的舞台，给来自全球顶级投资机构超过 350 位投资人和分析师介绍网红创业的商业模式。
3) 此后，在淘宝的扶持下，直播带货势不可挡，薇娅、李佳琦出圈。张大奕的影响力完全不能与二者匹敌。
4) 如涵也开始转型，将重点放在毛利率更高的平台服务上。而随着其他 MCN 机构的爆发式增长，如涵的市场份额也正在受到蚕食。
🔔张大奕的瓜，微博背了锅？
1) 燃财经发现，事情发生后，三方当事人都没有作出任何公开回应和辟谣，微博却开启了一场“删帖禁言撤热搜”的急速行动。
2) 事实上，在这件事情背后，微博、阿里，以及张大奕背后的如涵控股，三家公司之间关系密切。阿里至今占有微博 30.2%的股份，如涵控股则是阿里巴巴集团唯一入股的 MCN 机构。也正因为如此，多位网友质疑微博“公器私用”。
3) 微博方面回应燃财经称，@花花董花花的相关微博系用户自行删除，而部分微博被处理，是平台收到律师函后，依照规定处理了部分被投诉侵权的言论。
4) 微博作为一个大平台，要防止平台滥用自己的优势地位去侵害其他用户的权益。如何界定侵权，作为平台要有相应的规范，这一规范还应向广大用户公布。
#今日话题 你如何看待如涵控股纳斯达克上市，成为网红电商第一股？你认为此次删帖微博是否要背锅？#微博#网红电商
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麦当劳的 5G 炸鸡广告翻车？
麦当劳宣布要全球首发「5G」新品，并在官微放出 6 张海报，以「我 5G 了」 为话题，为「5G」新品预热。看到这个消息你想到了什么？麦当劳要跨界出 5G 手机了？
终于，麦当劳解开谜题，宣布新品是麦当劳 5G 炸鸡——麦麦脆汁鸡。众人大跌眼镜，没明白 5G 和炸鸡两者有什么关系，对这波营销一脸懵逼。
麦当劳这次的宣传动作犯了什么营销大忌呢？
👉 新品不符合预期，消费者心理落差大
为新品预热，是很多品牌都会有的宣传节奏。在预热中，制造悬念，引发猜想，在互动中，激发消费者的好奇心和兴趣点，最后触发下单行为，撬动购买力。但前提是，预热做得好，新品要符合甚至超出消费者的预期，才能带来惊喜感，从而刺激消费。麦当劳的此次预热，仿照了很多手机品牌的新品预热方式。无边满溢，清脆音质，超大广角，360 度无死角，新鲜解锁，超感体验等一系列文案，海报上的科技元素，都给人新品「黑科技」满满的感觉，大家对这个「5G」新品的期待值相当大，都在等着麦当劳搞出个大新闻，然而，这场声势浩大预热的「5G」新品，只是我们习以为常的炸鸡罢了。
👉 没有做好炸鸡和 5G 的概念衔接，创意跨度大
麦当劳的营销思路，是想借 5G 的热门话题，打造科技与炸鸡之间的反差感，像跨界营销一样，让人眼前一亮，制造新鲜感。虽然跨界营销通常是反差越大，效果越好，但两个品牌之间还是要有一定的关联度，才能让消费者从心理上有一个接受度。麦当劳这次翻车，很大原因是没能衔接好炸鸡和 5G 两个概念之间的创意点。在预热中自称「屏屏无奇的科技小天才」的麦当劳，是如何解释炸鸡和 5G 之间的关系呢？「大块技」「香脆技」「多汁技」「鲜嫩技」「入味技」，这 5「技」，和麦当劳平时的炸鸡推广文案毫无区别，仅仅加一个「技」字就自诩「黑科技」「5G」，这个创意略微牵强，让人不能认同。
👉 宣传涉嫌溜粉，引发网友不满
「麦当劳 5G 炸鸡」同时出现的还有一个微博话「麦当劳溜粉粉」。原来在预热阶段的一张海报中，麦当劳用到了「声入人心」四个字，很多人联想猜测麦当劳是不是要和综艺节目《声入人心》中的歌手合作。随后，麦当劳在对网友的回复中，带了「补课云次方」。「云次方」是《声入人心》中郑云龙和阿云嘎的 CP 名，麦当劳如此回复，像是在暗示要和他们合作，引来了 CP 粉的关注。但当「云次方」CP 粉在官微留言时，麦当劳却澄清没有和郑云龙、阿云嘎合作，直接惹怒了 CP 粉，认为自己被溜了。最终证明，这次与麦当劳合作推广的其实是侯明昊，但麦当劳在预热时不 cue 侯明昊，而是溜「云次方」的粉丝，直接得罪了两家，大批粉丝开始「麦当劳虚假宣传传传」，很多粉丝还换上了肯德基的头像找麦当劳维权。
🙋 你怎么看待麦当劳的这次营销创意？到底是「营销鬼才」还是「虚假宣传」？#营销
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共享单车生意盈利可期？
4 月 17 日，有媒体透露，滴滴旗下独立品牌青桔单车近日获得超过 10 亿美元融资，由君联资本领投、另一家国外大基金跟投。而滴滴方面则表示不予回应。中国企业家杂志发现，沉寂已久的共享单车行业迎来新变量。如果消息属实，这是青桔单车首轮融资，刷新了共享单车行业单笔融资最高纪录。看似归于平静的单车行业，为何还能吸引大量资金加入战局？
🔑融资之谜
1) 君联资本在共享出行行业多有布局，投资过网约车公司神州优车、共享汽车公司立刻出行、共享电单车公司骑电单车等，对共享单车行业却是第一次出手。
2) 除了领投方君联资本外，青桔单车此轮融资的其他参投方还没有揭开神秘面纱。根据《晚点 LatePost》报道，跟投方为一家海外基金巨头，本来准备注资给哈啰，在最后关头转投了青桔。
3) 在共享单车布局上，滴滴多次投资 ofo，收购小蓝单车，于 2018 年 1 月上线青桔单车。单车被视为重要的流量入口和拉动增长的一环，背后也表现出滴滴对于增长的渴望。去年滴滴日订单量约在 2500 万单左右，今年疫情对整个网约车行业都有打击，为实现这一目标，两轮出行承载的使命不言而喻。
🔑单车生意盈利可期？
1) 在新资本杀入背后，共享单车的生意已经撕下烧钱黑洞的标签。
2) 2019 年单车行业涨价后，部分地区摩拜的起步价涨至 15 分钟以内 1 元，时长费 0.5 元/15 分钟。美团单车的亏损也在扭转。
3) 王兴表示，共享单车是 2020 年核心的一个投资领域，公司将继续在共享单车业务上投入，增加营销包括品牌推广方面的投入。
4) 李开逐表示，可以谨慎乐观地认为共享单车是能赚钱的，至少可以做到在不亏损的情况下持续发展。
5) 与共享单车相比，共享电单车的盈利能力更强，电单车成为单车玩家下一个竞争重点。
🔑 “三国杀”战局走向何方
1) 2019 年，共享单车从“双寡头”时代进入“三国杀”时代：哈啰出行、美团单车和青桔单车三足鼎立。
2) 在李开逐看来，“三国杀的局面已经形成，现在的竞争不会再重复 2017 年那种盲目烧钱、过度投放、违背商业规律、不考虑商业模型的情况，更多还是围绕产品的体验、运营的效率来展开。”
3) 如何做好存量市场、从粗放式经营转为精细化运营是三国杀竞争的关键。此外，三国杀的竞争也涉及两轮生态及本地生活生态间的竞争。
4) 出行和生活服务高度关联，期望哈啰发展成为一个以出行为基础的综合生活服务平台。影响这场新单车战役走向的，或许正是这些单车之外的尝试。
#今日话题 你如何评价青桔单车现在发展的外部环境，它面临哪些困难？又有什么优势？#共享单车#青桔单车 #哈啰出行
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直播带货本质上是电视购物？
现在直播带货的火爆程度有目共睹。但是对直播带货的态度，却出现了不同的声音。有一种观点认为，直播带货就是网络版的电视购物。如果站在消费者的角度，看电视和看直播感觉都差不多，都是有个人充满激情的介绍产品，然后还限时打折。但是直播带货和电视购物在本质上真的一样么？“蛋解创业”在文章中带来一些看法：
📺电视购物兴衰史
电视购物这种形式在 1993 年就正式进入中国，1996 年，大陆第一个专业购物频道从北京电视台开播，从此电视购物开始崛起。曾经疯狂的电视购物，最巅峰的时期，全国的电视购物节目足有 2000 多个。然而看似疯狂的表面之下，最辉煌的 2015 年，全国电视购物的销售额也不过只有 400 亿，同一年的天猫双十一，仅仅一年的销售额就达到了 971 亿。
2015 年之后，移动互联网的发展速度加快，电视购物也正式走向了衰老的暮年阶段。到 2017 年，全国获得经营许可的电视台，只剩下 34 家。虽然每家电视台可以有多个不同的购物频道，但是也基本上相当于社会性死亡了。
💁🏻♀️电视购物 VS 直播带货
电视购物的核心是营销：电视购物的内容，都是精心制作好的节目。很多并不是直接介绍产品，而是会设计剧情，有些会做成访谈节目，甚至还有设计成综艺节目的。这样的模式决定了，电视购物是注重节目效果的营销活动。而且因为没办法即时收到用户对产品的反馈，所以营销成为了核心。当销售状况不好的时候，就会想办法优化节目，提升效果。在这种情况下，不可避免的出现了大量虚假宣传、过度渲染的情况。
直播带货的核心是产品：不同于电视购物的节目形式，直播带货是即时性的，粉丝随时可以向主播提问。这就限制了，直播没办法向电视购物那样，提前设计好剧本。所以直播带货，没有电视购物那样复杂的剧情，基本上都是在介绍产品，还要随时回答粉丝的问题。这也就是为什么，电视购物的演员，做不了直播带货的主播。直播带货这种限制，决定了只能以产品为核心。直播带货的性质，决定了主播想要做出成绩，必须严格选品。产品质量决定了粉丝对主播的信任，信任度越高，带货能力就越强。
💎直播带货未来将何去何从？
央视主持人朱广权连线李佳琦共同直播带货，全国多地县长为当地农民直播带货，国内一些职业院校开设了直播专业。这些迹象也都透露出了直播带货的形式获得了更多的社会认可，规范化成为了必然的趋势。电商的发展，是商品流通方式一次跨越时代的变革，它冲击的不是实体经济，而是传统的生意模式。而现在的直播带货，冲击的也不是实体经济，而是生意模式的又一次迭代。错失机会的传统电商，或许会成为最先被颠覆的群体。
#创投圈 直播带货和电视购物在本质上真的一样么？直播带货未来将何去何从？创业者现在入场来得及吗？欢迎在评论区留言！#创投 #创业 #电商 #直播#创投圈
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