英超令博彩事業白熱化：隨著近年足球博彩運動的火熱程度日漸提高，令足球這項世界運動的矚目性顯著提高，佔了博彩界一個重要的地位，據英國一間著名博彩公司的發言人稱：“一星期單單是英格蘭超級聯賽的總投注額，已足夠維持幾支小型球隊的日常開支了。”可想言知，博彩公司近年利潤的倍增率是一項無可估計的天文數字，與此同時，亦令熟悉博彩公司運作套路的人大量增加，博彩公司同樣面臨另一個問題 ---- 被部分同樣獲得大量有利消息的個人或團體狙擊的問題。
大約始初於1992年英格蘭超級聯賽正式成立首年開始，英國的足球博彩事業進入了一個前所未有的高峰期，除了愈來愈多人投入足球博彩運動外，經常性博客使用於博彩上的支出亦大幅提高，博彩公司的收入亦跟著水漲船高。據英國博彩公司透露，英格蘭最高級別聯賽1992年的全年總收入，比1991年增加了約62.4%，升幅可謂驚人。總投注量增加當然得益最大的是眾多博彩公司，不過道高一尺魔高一著，於英國投注市場中的客戶亦開始出現了翻天覆地的改變，部分對足球博彩有深刻認識的業餘人士，開始集結起來透過博彩公司的賠率、值博率、球隊數據、運動員體能週期、天氣等作出綜合的數據分析研究，然後作出有目的性、策略性的投注，經過長時間的履行和實踐，竟然能從神通廣大的博彩公司身上獲得豐厚利潤，漸漸地這群專業人士更將業餘的興趣企業化，從此之後這類公司便與博彩公司結下不解之緣。
英國體育顧問公司領導群雄：最早出現於英倫三島的專業狙擊公司為EM2 Sporting Consultant Co, Ltd. UK(暫譯EM2英國體育顧問集團)，起初他們的工作主要是將數據得出的結果以較低的服務價格，向客戶提供體育上的專業意見，因此以顧問名之，這類公司提供的意見因為有極高的參考價值，因此一些非球迷的投注者，亦樂意以這種服務價格，使自身的投注更有把握及方向性，亦因為EM2對值博率規律的掌握很有一手，大量客戶均慕名而來，導致博彩公司在1994-95年球季間面臨一次小危機，該年度中不論在英格蘭甚至蘇格蘭的賽事中，因為狙擊公司的影響，曾有多次不正常的歐賠調動情況出現，更有小型公司因為承受不了太有狙擊性的注金，曾把開盤不足四小時的最後一輪英格蘭超級聯賽投注封盤，讓資金自然流向大公司。當年曾有新成立的奧地利博彩公司發言人戲稱：“最終選擇在奧地利建立基地，希望不會再有像EM2這樣的公司吧。”，當年狙擊公司對博彩市場影響之大由此可見一班。
談判結果兩者並全：經歷了1994-95球季後，英國數間具規模的博彩公司，認為像EM2這樣的狙擊公司將會有增加趨勢，決定秘密聯合起來作出一次罕見的博彩公司與博客的談判，博彩公司“建議”狙擊公司不要在市場中提供大量的專業意見，限制獲得專業意見的人數，而博彩公司則表示會將一些渠道的消息與EM2為首的四間狙擊公司同步分享，但總獲利不可高於博彩公司總盈利的7%，起初狙擊公司並不妥協的，認為這樣的交易變相是壓制他們獲得最大的利潤。不過博彩業畢竟是一個零產出的行業，是博彩公司與博客的對賭，倘若博彩公司長期處於不利形勢下，會導致博彩市場的不平衡失調，獲得厚利的空間亦會相對減少，結果彼此均會有利潤倒退的現象，套入中國人一句成語兩敗俱傷，對雙方只有百害而無一利，經過反覆商議，這種帶有分成色彩的協議逐漸形成，終止了相互之間的矛盾。
結果顯示博彩公司果然有先見之明，1995年後隨著互聯網的迅速崛起，所有信息的傳播速度及共享程度大大提高後，一般的博客均能獲得前所未有的重要訊息，而博彩公司亦利用這些渠道散播大量謠言，從而再次令到博彩公司的利潤進入一個高峰期，這幾間初期已訂立協議的狙擊公司仍能獨佔鰲頭，是投注學上的權威，只是因為人數及賺取利潤上限有所限制，一切均只能以低調方式經營，所以甚至英國人士對狙擊公司所知的亦不多，新加入的狙擊公司亦往往因為缺乏博彩公司的支持而難以進入市場競爭，到現時為止，博彩公司與狙擊公司仍然維持這種互惠互利的關係。
英國有諺語“金錢無法一方獨享”就是這種意思，博彩公司既然無法阻止專業的人士進行狙擊，就索性來個雙贏的策略，早早已訂出對彼此有利的協議，一方面雖然將7%的盈利忍痛割愛，但另一方面卻一勞永逸，阻止了狙擊公司發展的勢頭，亦消除了被無限量贏錢的威脅，當中專家之策略性部署及其預知未來趨勢能力之高，非一般人士能所及的呢。
