騰訊研發的團隊協作王者榮耀一經推出深受用戶喜愛。需要通過團隊合作來提升戰鬥值獲得勝利。
玩家選好英雄後進入分為上，中，下，三路的地圖進行團隊PK，通過擊殺敵人小兵獲得經驗和金幣，購買裝備提升英雄等級，破壞敵方核心防禦塔獲得勝利。
推塔的過程與職場的團隊合作相通，職場中無法避免的是團隊合作，從而達到共贏。
如今社會團隊合作產生的效益遠大於個人，團隊之間的相互配合尤為重要。文章將拆解遊戲玩法，來分析職場管理的3大要素以及打造超強團隊凝聚力的3大方法。
一，王者榮耀蘊含的團隊合作3大要素
王者榮耀的特點在於團隊作戰，需要通過互相配合來完成任務，而職場中更是如此。如何通過王者榮耀學習團隊配合，這三個方法給你啟發：
01重視崗位匹配度，各司其職材能有所成就
這款遊戲最吸引人的地方就是團隊賽，英雄有法術傷害的法師，物理傷害的射手，抗攻擊的坦克，為團隊提升戰鬥值打野的刺客，能保護隊友的輔助等六種角色，也是公司中一支完整的團隊搭配。
玩家要選擇自己擅長的英雄，搭配技能使用來擊敗對手。英雄的選擇，裝備與技能的搭配，是決定勝負的重要因素，但決定勝負是團隊合作是否默契。
職場中，個人能力再強，遠不如團隊合作所創造的價值，團隊能力遠大於個人能力。
工業文明時代，要求勞動分工精細化，看重的是每個人高效完成所分配的任務。現在的互聯網時代更看重團隊合作產生的增值效應。
心理學的華盛頓合作定律：團隊合作不是簡單的人力相加，而是各展所長。職場強調的是分工合作，擁有合作精神的人更能獲得資源，在職場中越走越寬，也更符合現在的時代發展。
蘇聯無產階級革命家奧斯特洛夫斯基說過，不管一個人多麼有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。
團隊合作需要擁有換位思考，明確崗位職責等能力，更考驗人的綜合素質。如果團隊合作愉快，職場也不會困難。
每個人都在適合的崗位上發揮所長，才能達成團隊合作，很多團隊的失敗在於沒有找準定位，無法發揮出自我價值。
02 明確目標，不斷前行，才會達成目標
作為一款競技類遊戲，推塔成功就能獲得相應的經驗值和金幣。新手難度不大，但必須上中下三路相互配合，輔助保護為第一要義，推塔成功就算勝利，熟悉後就會懂得如何進行相互配合。
職場也是如此，明確目標才是獲勝的關鍵。做每個事前，找到解決問題的關鍵，其他就會不攻自破。
心理學中的洛克定律：確定目標，專注行動才能成功。
沒有目標，會變成沒頭的蒼蠅，盲目而不知所措。會因碌碌無為而悔恨，很難與成功相見。
忽視目標帶來的動力和毅力，就無法順利完成，也是團隊成為散沙的重要因素。目標可以讓我們到達想要的未來，如果沒有目標，很容易喪失動力，最終一事無成。
康德說過，沒有目標而生活，恰如沒有羅盤而航行。
團隊合作如果沒有目標就很容易各說各話，造成行動力遲緩，最終導致目標失敗。
擁有明確目標內心就會有股力量，無論遇到什麼情況也堅持不認輸，直到達成目標。同時更能增加團隊的凝聚力。
03 團隊士氣，勝利的關鍵之一
遊戲中，能力就會越強，段位越高匹配的隊友級別厲害。高段位者都是高匹配度和高目標感的人，而團隊士氣可以增加凝聚力達到意想不到的效果。
只要有一絲機會就不放棄的人，往往是好團隊的標準之一。能否加入優秀團隊，拿到高排位，對晉級起著決定性作用，需要用高昂的鬥志來獲得。
職場中也是如此，想要獲得更好的資源，更好的人脈，就要有拼死一搏的士氣，缺少士氣很難成功。
心理學中的情緒定律：情緒影響一切。
這也說明情緒的重要性，好的情緒會帶領我們成長，壞的情緒會給人帶來無可挽回的傷害。
去年5月美國正式啟動對華為的制裁，拿出了自研芯片、自研操作系統的鴻蒙系統應對。
華為的酒文化勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，讓員工士氣高漲，堅守崗位。
美國製裁後，華為的員工家屬曾經想離開華為的，卻希望他們堅守崗位，貢獻力量。
為了回饋他們，任正非將員工股東的現金紅利提高3%，簡單來說就是，8萬的員工共同瓜分10億美元，如今的華為也在英國也建立研發製造中心。
工作能力沒變，內容沒變，華為卻成了美國高度重視的民營企業，唯一改變的是鬥志。內心就會充滿力量就會相信，堅持就能贏。不做情緒的奴隸，命運掌握在自己手上。
美國作家辛普森在《克勞塞維茨的基本觀點》中寫到士氣的好壞決定著戰場上的成敗。
職場如戰場，士氣在激發個體精力，能力等潛在能量擁有重要作用。沒有士氣就會缺少積極性，增加流動率。
良好的士氣是企業正常運轉的前提，也是發揮主觀能動性的重要因素，是打造出一支精銳團隊的基礎。
二、 遵循3大法則，打造團隊凝聚力
現在是講究團隊作戰的時代，每個領導都希望可以打造一支超能團隊創下輝煌戰績，但如何打造團隊卻是個不小的難題，下面的3種方法可以助你一臂之力。
1.懂得發現並利用每個人的長處，才能共創輝煌
每個人都有不同的優勢 上司根據員工優勢安排合適的崗位上就能創造巨大的價值，也更能有利於團隊合作。
西貝莜麵的許文濤是一名傳菜員，可經常人都傳丟了，不是躲進庫房玩手機，就是到隔壁“阿香米線”找小老鄉聊天。客流高峰期還好，一過高峰期，就失蹤。
但店長知道他看似吊兒郎當，其實聰明得很，一旦上心，進步極快，對自己認可的人還特別講義氣。
每次他溜號，店長就會拿對講機喊“許文濤，許文濤，你在哪兒？下面插播一條通緝令，全場通緝許文濤，懸賞500萬。
師傅鼓勵他考訓導師，每天早上專門提前半小時來店裡輔導，一個動作一個動作摳，教會為止，最終拿到了訓導師證。
半年後，他隨店長到山東開疆拓土，成為西貝煙臺振華店儲備店長，還在年底西貝全國績效工資中拔得頭籌。
心理學特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定各有長短，因此在選拔人才時，要看中的是他的優點而不是缺點。利用個人才華再委以重任。
“人都是靠長項發展的，作為管理層應重點關注手下的優點，將長處發揮到最大才能體現管理者的能力。
任正非曾經說過一句話：當你用一個人時，要清楚想讓他做什麼，他的能力是否與想讓他做的事情匹配。
知人善用才體現了領導者的能力，也是最重要的一部分，懂得員工的能力並匹配合適的崗位才會增加團隊合作。
2.重視人才成長，凝聚合作力
現如今人們工作除了看重薪酬外，個人成長也是重中之重，能在團隊中不斷成長也是員工維護團隊的原因之一。
①因材施教，學以致用
有些員工目標明確且自學能力很強，好的書籍和文章就是不錯的學習方法。其他一些員工，多參與培訓，增加互動才更有利。
《論語·先進篇》孔子講完課回來，子路問道：“先生，如果我聽到一種正確主張，可以立刻去做嗎？”孔子說：“怎麼能聽到就去做呢？還是問一下父兄吧！”
另一個學生冉有也過來問了孔子同樣的問題，孔子馬上回答道：“對，應該馬上去做。”
聽到孔子的回答，他的另一個學生感覺很奇怪，就問孔子：“先生，子路和冉有提出的是一樣的問題，你怎麼給出不一樣的回答呢？
孔子笑著說：“每個人的性格不一樣，教育方法也要不一樣。冉有遇事容易猶豫不決，我鼓勵他果斷執行；而子路逞強好勝，我要勸他多聽取別人的意見，這就是因材施教。
前蘇聯著名教育實踐家蘇霍姆林斯基說過，世界上沒有才能的人是沒有的。問題在於教育者要去發現每個人的稟賦、興趣、愛好和特長，為他們的表現和發展提供充分的條件和正確引導。
根據每個人的性格特點不同，提出針對性的建議，才能更好的發揮個人優勢，保證團隊的合作共贏。
② 充分利用721法則
華為的“721”法則是員工能力的提升，70%來自實踐中的學習，20%來自導師的幫助，10%來自課堂的學習。
先給學員各種規範、工具材料等，讓員工先自學三天，再由導師進行案例教學，員工觀摩，在實踐中進行專門的演練。
完成這幾個步驟之後，會專門對參加訓練營的員工進行考核，以檢驗成果。
管理學大師拉姆·查蘭說過：“作為企業的中高層管理人員，培養人才至少跟創造業績同等重要。
現在社會發展迅速，企業希望應聘者都能儘快上手，但培養員工才能建立忠誠度打造高質量團隊。
3. 重視軟實力，喚醒內在動力
西貝CEO賈國龍說過，世界上大多數公司只靠金錢激勵員工做事，而偉大的公司由使命驅動。
如果每個人都能找到自己的夢想，這個夢想與組織使命的方向一致，公開說出你的夢想，相互成就，共同去追夢，就是非凡組織。
西貝首席體驗官說，3年後想去澳大利亞開店，賈國龍當場把開店牌照提前頒發。
周昕分部總廚想在全國市場開疆拓土，想當老大。賈國龍聽後，當場圓了他的“老大夢”，讓他成立獨立部隊，試驗西貝新業態。16年西貝就開了168家店，營收進40億。
心理學中的波特法則是指：有獨特的定位，才會有獨特的成功。
團隊如何定位，怎樣創收也是重點，只有團隊不斷盈利才有擴大的可能。每個團隊的負責人都希望規模越大越好，不僅可以有薪酬回報還體現了能力。
好的經理會通過成就別人，進而成就自己。
優秀的經理人不僅關心業績，更在乎員工內在需求，幫助他們實現夢想，從外部驅動力轉變為內部驅動力，實現雙贏。
幫助員工實現夢想，他們不僅把公司當成自己的家，也會發自內心的希望為公司發展壯大出一份力，使公司和個人都在不斷成長。
三.結語：
雖然王者榮耀是款團隊作戰遊戲，但底層邏輯與職場中團隊合作的理念相通。無論是在遊戲中還是現實，想要達成目標，明確手下的優勢所在，進行培養，最後助力夢想，就會打造一支精悍的團隊，實現升職加薪。
