同煤集團四臺礦創新成本管理思路，深挖節支降耗潛力，有效提升企業經濟運行質量。
找準科技創新發力點。該礦以科技創新為突破口，充分挖掘內部潛力，努力優化開採技術方案，依靠科技創新“樞”效益。技術科對採區設計、巷道掘進和回採工作面佈置進行集體論證，優中取優，結合實際地質構造，研究總結出適宜礦井實際的面槽挑頂，順槽起底、提前掏硐和工作面預見性調坡4項過斷層技術。同時，優化深孔鬆動爆破和淺眼爆破的技術參數，採用高強度採煤機滾筒和高硬度截齒通過斷層、陷落柱，既省去了工作面頻繁搬家和設備容易損壞的成本投入，又多采出了煤炭資源。
找準成本管控著力點。該礦緊緊圍繞集團公司“降本、増效、止血、堵漏”要求，加大回收復用力度。降低生產成本，不斷提升經營管理水平。他們對生產所需材料從源頭上進行管控，對廢舊物資實行定額計劃考核。制定了修舊利廢標準和回收流程，建立信息臺賬，加強“眼蹤式”管理，確保材料有效回收複用。著力提高自制加工修復能力和自制產品質量，減少材料投入及設備修理費用，實現了材料儲備的優化配置，最大限度地降低成本。
加強材科審批、領用、運輸、使用、回收環節的管理，材料科、機電設備科、考核辦等職能部門設專人深人井下現場監督各生產單位的物資消耗情況，建立臺賬，每月底與各隊組進行核對後，由各使用單位領導簽字確認，並對丟失材料的單位進行處罰，對管理好的單位給予獎勵。加強庫房材料分類管理，建立材料收、支、存臺賬，杜絕材料浪費和積壓。制定回收廢舊物資獎勵標準，月底按票據進行兌現，大大提高了員工回收複用的積極，促進了降本增效。
找準創收創效切入點。該礦堅持開原與節流並重，降本與創效並舉，一方面根據煤層厚度和地質構造變化情況，優化採煤工藝，做到一頭一面一措施，最大限度地降低含矸率；另一方面嚴格執行煤、矸分裝分運措施，認直落實“三揀、四不上”煤質管理制度。加強各轉載點的噴霧管理，杜地跑、冒、滴、漏現象，減少水煤混入，嚴禁各類雜物進入煤流系統，嚴把採、制、化操作全過程的質量關，確保灰分、水分、發熱量等達標、努力實現數益最大化。
此外，以工作現場監督檢查為重點，採取對井下生產源頭重點盯、運輸系統重點控、清車裝車過程重點查的方法，保持三班動態監管無縫隙，做到重點採面監管到位，形成環環相扣抓煤質的局面，確保全年任務指標順利完成。(錢倬 郭靜)
