王強在一家公司上班，當採購主管。她來這家公司已經五六年了，算是公司特別老的員工，見證了公司的繁榮也見到了公司危難時的落魄。
大家都親切的叫他王哥，算是對他這種公司老員工的尊稱。
這家公司福利待遇還不錯，所以員工流動性相比比其他的公司要少很多。有80%的人都是在這裡工作過兩年以上的。
最近公司新來了一個總監，成為了王哥的上級。這個人地中海禿頭，長得有點胖，戴一副圓框眼鏡，肚子鼓鼓的儼然一箇中年老男人的模樣。
本來以為這個人沒啥能力，但是沒想到他一上任就給手下來了一個下馬威。
他要求所有的在公司工作兩年以上的員工工資都降成一半，另外的一半記入考核，如果考核不達標的話，這樣不會成功發放工資。
這個決定可讓王哥他們驚呆了。也就是說，王哥以前工資是15,000，那麼現在他一個月最多才能拿15,000塊錢，一般情況下都會比15,000要更少。
王哥他們很不滿意，為什麼這位領導一來就要做這樣的事情？新領導上任不是應該先和同事們搞好關係嗎？怎麼能這樣做？
其實有很多領導在來的時候都會修整公司的規章制度，原因是什麼呢？特別是針對老員工，為什麼？
一、在團隊內樹立威信先搞定老員工
一般來說在一個公司裡，老員工他們對日常工作內容和企業文化制度等都非常熟悉。新領導上任，要想在公司內部樹立威信，首先就要從老員工做起，先要讓老員工能夠信服他，這樣才能夠帶好新人。
所以新領導上任才會先針對老員工，老員工把事情都處理好了，他們就不會在新員工的面前吐槽公司的制度啊等等，這樣才有利於企業的發展。
也是告訴老員工自己不是一個好惹的料，希望大家以後都能夠打起12分的精神來工作。
二、老員工工作積極性不夠
老員工就是職場中的老油條。他們都沒有剛剛工作時的那種衝勁和激情，而是選擇得過且過，每個月拿著固定的工資，反正無論怎樣公司都會給發錢的。
久而久之，公司就會一直以這種氛圍運作下去。這樣是非常不好的，所以。老員工必須帶頭，那要想讓他們積極工作，方法就是增加考核這些制度。
把他們的工資減半，然後另外一半納入考核去計算。這樣的話，大家都會為了能夠提高自己的工資而努力，有利於團隊的發展。
新官上任三把火，每一個來到公司的領導，都會想要儘快整頓團隊，做出一番業績。所以他們必然會有所行動，只是不同的人會有不同的處理方式而已。
