文：周老師 有趣、有料、有態度，
私信小編“績效”兩字，免費發送60分鐘薪酬績效內部培訓視頻。
導讀
任正非說，我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工……憑自己過去的人生挫折，感悟到要與員工分擔責任、分享利益。任正非用公有制團結凝聚員工，創造出華為的公有制實現形式有5大特點：一是有17萬多員工的巨大型公有制實現形式，全球最大體量的信息產業公司（騰訊員工總數11萬）；二是不搞資本運作的公有制實現形式，華為是世界500強中唯一不上市的公司，這顛覆了資本市場西方模式的神話；三是世界性的公有制實現形式，華為員工來自156個國家和地區，外籍員工約在20-30%之間；四是先進的高科技企業公有制實現形式，17萬多員工研發人員有7萬多；五是組織架構成熟的公有制實現形式，為保證華為屬於華為，華為有從股東組成、持股員工代表會行使有關權利、由董事會成員選舉等成熟的組織架構保證……
華為：來了就是華為人，在華為都是合夥人
一家企業可以沒有股東，但一定要有更多的合夥人。企業需要的不是員工，而是奮鬥者和合夥人，因為這是一群出錢 出力、不佔股份、持續做大企業收益的人！
阿里巴巴、永輝超市也在使用合夥人模式
阿里巴巴於2000年便創建了“合夥人制”，並且希望把阿里巴巴打造成一個既能堅守阿里巴巴集團的文化和價值觀，又具有持續生命力的組織。合夥人制規定了公司由各業務線骨幹操盤而非由股東掌控，甚至可以由合夥人提名董事局的大多數董事人選，而不是根據股份多少分配董事席位，這種改變有利於公司內部的激勵和主動性的激發。合夥人制進一步對合夥人的退體、除名等退出機制做了規定，具有一定的糾錯能力和包容性。
為了增加一線員工的薪酬，同時也為了節約成本以及提升營運收入，永輝超市針對一線員工實行了“合夥人制”，將員工的收入與部門、科目、櫃檯等收入掛鉤。當員工意識到自己提供更出色的服務能得到更多的回報時，便能與組織成為息息相關的共同體。“合夥人制不僅解決了永輝超市的一系列經營管理的瓶頸，使得員工的離職率和商品的損耗率都有了顯著的下降，而且為一線員工注入了強大的活力和旺盛的鬥志。
相比股權激勵，更推薦使用OP合夥人的激勵模式
IPO合夥人制度
適用員工：高層管理者，明星員工
崗位特點：不可替代性高，招聘難度大。
老闆如果想要員工和企業同舟共濟，必須要讓企業和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業發展成果。
合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。
企業員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。
員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
IPO合夥人制度與其它合夥人的對比：
合夥人模式為何風靡、企業主追捧？
1.員工既出錢更要出力。
2.合夥人出錢卻不佔有公司股權。
3.合夥人分享的是超價值，向市場要利益分配。
4.合夥人並不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
5. 合夥人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
6. 合夥人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
7. 合夥人將管理者轉變為經營者。
8. 合夥人使管理團隊實現高度利益趨同。
9. 合夥人既留人、吸引人，更強調激勵人。
10.合夥人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！
合夥人模式落地操作步驟
1. 定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
2.定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
3.定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
4.定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
5.定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
6.定權力：合夥人擁有哪些特權？
7.定稿：合夥人簽署合同協議。
合夥人的操作要點
管理層共同參與，根據業績貢獻出錢成為合夥金；
共識平衡點目標；
商定超出基值的分紅辦法；
給予合夥人一定的收益保障；
根據實際貢獻大小分享超值成果；
可以選擇毛利潤作為分享對象。
合夥人模式的關鍵
公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
IPO合夥人制度
適用員工：高層管理者，明星員工
崗位特點：不可替代性高，招聘難度大。
老闆如果想要員工和企業同舟共濟，必須要讓企業和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業發展成果。合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。企業員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。
股東 VS 合夥人
股東，是一個通過投入資金獲得事業分享的人。
合夥人，是一群通過貢獻價值來發展事業的人。
所謂“股權激勵”就是有計劃、分步驟地實施共創共享的激勵設計。先讓員工形成合力，再形成戰鬥力，然後轉化為生產力和經營成果，最後根據投入與貢獻分享剩餘價值，並持續推動實現良性循環，這是股權激勵的內在意義。
要想讓員工像老闆一樣幹，就必須讓員工成為企業的利益共同體。股權是老闆一個人的，就只有老闆一個人關心企業利潤和發展。因此，老闆既要懂得分錢，還要懂得分股。分錢可以快速激勵團隊，分股可以凝聚人心共創未來。耕者有其田，業者得其股。一邊分錢、一邊分股，以錢得股，以股分錢，事業共創，生生不息！
你想了解OP合夥人，實際如何操作並實施的嗎？可以私信給周老師，交流探討！!!
全國最實用、快效、前沿獨創“積分式管理，KSF薪酬全績效模式，PPV量化薪酬模式，OP合夥人模式”系統操作設計？
《績效核能》設計工具書（附各個行業設計方案）
關注是一種認可，希望有更多交流的機會，共同探討合夥人模式的設計技巧和方法。
分享是一種美德，希望有更多企業掌握合夥人模式，提升企業經營能力和人效，讓企業由管控轉變為激勵。
