人生的選擇
以前每次到週末，去哪，玩什麼，都會提前做好計劃，過得比較充實。現在單位為了抓生產，減少疫情帶來的損失，每週只有一天假了，難得的一天假還下雨，沒辦法只能家裡蹲。
上週部門一位中層辭職了，幹了六七年的老員工，一步一個腳印走到管理崗位置，說實話真的很可惜，我是替公司可惜。但我還是要祝福他，人往高處走，水往低處流。每個人的一生都有那麼幾次絕佳改變命運機會，比如高考、擇業、愛人、交友等等，抓住了可能從此是另一種人生。
不過話說回來，機會來了是不是每個人都能把握得住呢？就拿我這個同事來說，自身能力就不錯，平時工作任勞任怨，承擔了幾個重點項目，加上這幾年的歷練，機會來了他就能牢牢把握住。
我始終相信一句話：具備核心能力的人，永遠不缺機會。
鐵打的營盤，流水的兵
相信大多數企業都會有這種現象，人員交替頻繁。隨著市場競爭加劇，企業也不得不面臨著調整和變革，這個時候對於優秀的人才更是可遇不可求，如何留住人才，也是所有企業都會遇到的問題。
這次疫情給全世界的經濟帶來巨大沖擊，但往往困難和機會是共存的，企業要想發展的更好，只能採取必要的措施克服眼前的困難，以及必要的淘汰和激勵制度。
想到一個例子，IBM掌門郭士納，上任的時候公司已經嚴重虧損、即將分崩離析，他上任後的最重要的措施就是裁員。好像是半年內辭退了45000名員工，在以後的6年中通過一系列的改革，走上了復興之路。
說到激勵，方法很多，每個公司都有它自己的激勵方式。就拿馬雲來說，他在創業的時候並不能給員工提供高工資待遇，但是馬雲給大家描繪了一幅將來可以賺DQ的美好前景，加上他個人獨特魅力，真的成功了，最後也兌現了他當初的諾言，每個創業夥伴得到了鉅額回報。
關於團隊
這個話題，所有公司都會提到，上週公司搞中層幹部培訓的時候，我也思考了下這個問題，一個好的團隊受太多內外在因素影響，這裡也不想寫太多，有機會再說，以我從業十多年的工作經歷來說吧，其中比較重要的一點是領導本身，無論是個人魅力也好，能力也好，一定得在某一方面能得到員工的認可。另外一個比較重要的因素就是選材，這就好比排球比賽，六個人各司其職，缺了任何一個環節都不行，而且整個過程要不停的彼此交流和鼓勵。
今天就寫這麼多吧，僅僅是這段時間的個人感受而已。
大家如果有什麼想法，歡迎補充留言交流。
