老张今年四十多岁了，忠诚度很高，是公司的老好人，看到谁都笑眯眯地打招呼，跟谁都能热情搭话，嘘寒问暖，每个人见到他都如沐春风。
Emmm…除了他老板，特别头疼：
- 忠诚度高，能够和公司同甘共苦；
- 人缘好，大家都很乐于和他一起工作；
- 什么事安排给他，都乐呵呵的接受，疑难杂事还主动请缨；
- 每天都在加班，甚至到晚上十一二点；
- 事情一直在做，然而自己定的deadline，推下周，下周复下周，最后没有然后了；
- 工作汇报半小时，绕来绕去，没有重点，不知所云。
现在你也许发现问题了：
- 每天都在做事，即使很努力，只要没有结果，都是不受待见的；
- 工作汇报抓不住重点，就是浪费大家的时间，还会对你的工作能力产生质疑。
那么，应当怎样高效而有意义地汇报工作？
下面是我总结的汇报工作模板，可以按照模板的顺序来汇报工作，也可以根据不同的场景，跳过一两个步骤：
- 抓手
- 要点
- 列举
- 行动
- 抓手：突出老板关心的问题，也是你这次汇报的重点，引起他的注意力。比如：我知道您可能对我们这季度的利润感兴趣。
- 要点：一定要注意总体的思想，告诉他整体的情况，让他有清晰的概念，而不要纠结于细枝末节。比如：我们这季度的利润率比同期下降了3个百分点。
- 列举：列举事实证明你的要点。比如：我们的成本上升了，因为机器折损，我们要花更多的时间，处理瑕疵品。
- 行动：最后一定要呼吁行动，或提出解决问题的方案。比如：我们将联络XXX来针对机器的问题提出专业的建议。
当Deadline依然无法完成工作，同样可以套用模板。
既定时间无法完成一定要提前说！提前说！提前说！这样老板还有时间安排Backup方案。
如果是我，可能会这么说：
- 抓手：您上次安排我的工作，可能在礼拜四之前无法完成了。
- 要点：我错误的预估了工作量，现在XX部分需要协助。
- 列举：目前我已经完成了AA、BB，还有CC可以在两天之内完成，但是XX实在是来不及了。
- 行动：我希望您能安排小A协助我一起完成工作。
总而言之，汇报工作，一定要有总体的概念：
- 从老板的思维角度思考，突出做成了什么，而不是做了什么。
- 遇到困难的时候，要及时沟通，请求协助。
相信大多数老板都愿意高效地解决问题。
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